四、优秀中层的两大罪过
2、员工的代言人 成为群众领袖、名义代表，
成为你的兄弟们的代言人，例 如：加工资、去旅游、多休息 等等。
四、优秀中层的两大罪过
3、你对谁负责 群众领袖是大家选举出来的，中层干部是总经理任命的，
是高层领导委托你做这个事情，所以你应该向高层领导负责。
四、优秀中层的两大罪过
（二）一方诸侯、小国之君 1、没有谁不可替代
作为员工，肯定希望舒服的环境，没人管，没考核。 作为管理者，应该用哪些方法去管理下属？
三、中层的三大难关
流程化管理、长远化管理及数据化管理。 同时尽可能体谅员工的难处，尤其是在心理上，只有这 样员工才会有归属感。
四、优秀中层的两大罪过
（一）群众领袖、名义代表 1、士为知己者死
手下有一帮人对自己很尊敬，有什么事立即报告于我， 兄弟们对我如此的好，就是我的人，我照着你们。最后团队 就会变成团伙。
四、优秀中层的两大罪过来自 三、中层的三大难关2、想办法展现自己的才华 我是靠实力的，不走后门，不拍马
屁。请记住：展现才华不等于拍马屁！ 不在领导面前表现自己的才华，领
导是不会发现你有才华的，但是要量力 而为。
三、中层的三大难关
（二）同僚关 1、通病
同僚之间，你不听我的，我也不听你的，互不配合， 尤其面对开的部门或新来的同僚，会出现三个不：不买账、 不服气、不示弱。
三、中层的三大难关
上司关、同僚关、下属关。每一道关都是一道坎，作为 一个中层干部，哪一个坎迈不过去，都可能对自己职业生涯 造成制约。如果有两个坎迈不过去，简直就是灭顶之灾。
三、中层的三大难关
三道关卡，最难的是哪一道？
上司关、同僚关、下属关
三、中层的三大难关
（一）上司关 第一关就是上司关，如何得到领导的认可，这是职业经
一、企业的汉堡结构
作为中层干部如何防止错位？
二、为什么会有中层
因为企业的高层、董事长或总经理没有时间，没有精力 或者不适合自己从事某个工作，然后就产生中层干部，换句 话说是需求产生中层干部。
例如卖衣服。
二、为什么会有中层
唐骏 有“打工皇帝”之称 打工15年赚了15亿 理念：把职业经理人做到极致， 要让中国千千万万的职业经理 人看到标杆、看到希望。
三、中层的三大难关
“80后”“90后”：民主、自由、自我、个性 有本事的人，肯定都会有点个性，除了达不到工资水平
外，一般都是被骂走的，剩下的都是一些有没本事但骂不走， 和有本事但不敢骂的，到最后就连骂都不想骂了。
所以管理方式要创新，骂人已经过时了，不创新就意味 着淘汰。
三、中层的三大难关
2、管理手段要以人为本 讲究手段的优化
我创出一个部门，带出一 个团队，制定一套制度，贡献 特别大，我有一种成就感、自 豪感，感觉到自己太厉害，感 觉到自己不可替代，这是最常 见的通病之一。
四、优秀中层的两大罪过
2、功劳是双刃剑 当你功劳太大时，可以是
功成身退，可以是卸磨杀驴， 不是领导忘恩负义，是你太自 以为是，不知道自己是谁。在 这种情况下，领导就会痛下杀 手把你干掉。
三、中层的三大难关
3、企业里合作的必要性 一个企业里，如果大家都不配合，这个企业就搞不好。
一个企业要发展，决定了所有的中层干部之间必须要合作。 如果部门之间不合作，会出什么问题？
三、中层的三大难关
4、同僚之间关系不好导致的问题 一个中层干部如果做不好，领导会把他干掉，如
果一个中层干部做得太好，其他的中层干部可能会联 合起来把他干掉。这就是工作是做好了，但是关系搞 不好所导致的结果。
一、企业的汉堡结构
1、三个层级的划分
中层变革的对象是人、是中层 干部。无论再大的企业，还是再小 的公司，都可以分为三个层面。
一、企业的汉堡结构
2、每个层级的定位
每一个层面上的人都应该有自己的职责 高层领导主要负责决策性 基层员工主要负责行动力 中层干部主要负责执行力
根据高层领导所提出来的愿望、想法，通过中层干部 去消化，然后付诸于基层员工的行动，到最后转变为现实。
管理系列培训课程
《从中层到中坚》第一节
作为一名中层干部，工作时间长了， 做管理时间长了，自然会出现一些坏习惯， 这些坏习惯是自己察觉不到的，身边的同 事也不好意思去提醒你，所以就成了一个 恶性循环，既损人也不利己。那么，改掉 坏习惯需要做到三点：谦虚、自觉和耐心。
一、企业的汉堡结构 二、为什么会有中层 三、中层的三大难关 四、优秀中层的两大罪过 五、中层干部的两大软肋 六、优秀中层的定位 七、领导都是对的 八、不议论领导的是非
后来到另外一家单位去上班，继续重复上演昨天 的故事。
三、中层的三大难关
（三）下属关 如何得到下级的拥戴和尊敬，也是一个问题。 1、改变管理方式
管理要与时俱进，过去，做干部多容易，做干部就是管 人，管人就意味着有权，有权就好使，有权就可以下命令， 安排工作、检查事情，遇到不顺眼的拍桌子、发脾气、骂人， 当官谁都会。
一、企业的汉堡结构
什么是执行力？
一、企业的汉堡结构
执行力就是三个字—做到位！
一、企业的汉堡结构
3、层级错位带来的问题
每一个层面上的人都有自己的工作任务，不能错位，如 果错位，这个企业可能就搞不好。 中层干部不得力—高层就把中层干部的事情做完了 基层员工不得力—中层干部把基层员工的活干完了 基层员工没活干—就在谈论公司的战略应该如何制定
理人要仔细研究、正确对待的一个问题。 1、不要总抱怨自己怀才不遇
什么都比别人好，才高八斗，但怀才不遇。
三、中层的三大难关
如何让领导认可自己？
三、中层的三大难关
《刘备三顾茅庐》 想出一些办法，让领导发现自己的才干，让领导赏识自
己、信任自己。琢磨一下自己，该发挥的时候有没有发挥， 该表现的时候有没有表现，是不是表现得淋漓尽致，让领导 相信你能够做事情，而且非常愿意把事情做好。然后给自己 机会和给自己平台。
三、中层的三大难关
为什么会有这种现像？
三、中层的三大难关
因为大家都是平等的，没有强制性。
三、中层的三大难关
2、同僚之间的其他关系 所有的中层干部之间也不仅仅是合作关系，还有利益关
系、竞争关系。 例如：奖金就这么多，你多了我就少了，你凭什么比我
多。晋升的机会就一个，你上了我就没了，你凭什么上去。