中层管理团队是企业的核心
--明阳天下拓展培训我问大家：到底是高层决定企业成败还是中层？
大家环顾左右后回答：肯定是高层，如果战略方向错误，中层再努力也收效甚微。

而事实上，麦肯锡咨询公司做过一次调查：决定企业成败的关键是企业是否拥有一批会懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、求真务实的中层管理团队，他们是企业战略的最终执行者，尤其是企业渡过创业期更是如此。

帅才运筹于帷幄之中，如果没有很好的将才先锋官，也不会决胜千里之外。

然很多企业发展速度很快，中层却跟不上，如何从中层到中坚摆上重要日程。

中层必须变革，否则项目平台再好，没有将才带兵打仗也是枉然。

那么，中层如何变革？如何从中层到中坚？
首先是角色认知，摆正自己在企业组织架构中的位置。

角色认知作为一种能力，甚至比我们的管理能力、业务能力更为重要。

明确自己扮演的角色，才不会出现角色缺位、越位、错位。

我的岗位职责是什么，我的目标是什么，我对谁负责，我应该具备什么资格、素养和能力，应知应会，头脑清晰，目标明确。

其次我应该如何做，通过什么途径渠道胜任这个岗位，如何掌握
中层应具备知识和技能，如何管好事，理顺人。

一是具备管理意识，实现从业务人才到管理人才的转型，从思维、行为到习惯，彻彻底底的转变；二是根据自己职业发展规划和企业目标，制定自己学习计划，通过参加培训、读书、实践等途径，积累积淀，快速发展，达到既定标准，做个称职的中层，成为企业中坚力量。

再次创新与变革。

中层成为管理创新变革的主力军。

中层干部处于第一线，他们生产商品提供服务，他们最知道客户的需求和问题所在，所以他们应该是创新变革的主力军，结合本企业行业特点及存在问题做产品（服务）、营销、制度、文化等方面的创新，永远走在竞争对手的前面。

中层管理团队是企业的核心，也是中坚力量，决定企业发展的最终结果，是企业战略的实施者执行者，责任重大，应用心培育，倾力锻造，定会成为企业发展的中流砥柱。