培训意见和建议
(1)教师平时的工作量很大，身体和精神都常常超负荷工作，这就导致有些教师网上交流学习的时间有限，常常是心有余而力不足。

(2)还有一部分老师对网络研修积极性不高，仅限于完成各项指标，学习质量大打折扣。

2、建议
针对这些问题希望研修网的各位专家予与关注。

作为管班的班长在今后的工作中，我要借鉴先进班级班长的管班经验。

与研修学员及时进行沟通，了解学员的心声，想学员之所想，急学员之所急。

充分利用现有的条件，最大限度的调动广大学员的学习积极性。

在作业方面严把质量关，严格要求自己，严格要求学员。

在今后的工作中努力改善自身，勇敢迎接更多挑战。

这次为期十天的培训，收获很多，对我们一线教师帮助很大，为了更好的搞好以后的培训，我认为以下几方面应该改建：
1、培训前，应该让教师先拿到教材，这样学习起来可以减少盲目性，使教师学有依据;
2、网络学习首先要保障网络的通畅，这次培训网络出了好多问题，使教师的学习情绪受到影响;
3、老师们都没有尝试过新课程的教学，在以后的实际
教学过程中，肯定还会遇到很多实际问题，因此，培训不应该是一次性的，建议在教师实施新课程教学后，再进行跟踪培训，这样培训效果应该更好。

这次培训，好的、成功的方面太多了，特别是工作室的设计就很好，其它方面就不一一列举了。

总之，这次培训是非常成功的!
谢谢各位老师、各位专家!为了我们，你们辛苦了!再次谢谢!
1、流于形式，应付公事。

为了迎接GMP验证检查设定的培训，内容局限于仅有的内容及形式，不够灵活，方式有待改进，致使员工缺乏积极性;闭门造车，缺少新的知识点，或者不够深入。

2、对培训不够重视。

目前公司发展稳定，感觉培训工作劳民伤财，浪费大家的时间和精力，造成领导不重视，同事不理解，工作开展很被动。

因此需要对培训的作用加以强调，需要知道培训能带给我们什么收益。

3、看不到培训效果。

就是培训完了就结束了，使参加培训的人员没有端正的学习态度，培训不是没有效果，是一个潜移默化的过程，并非都是立竿见影，是一个思想认识的过程，给今后的工作提供思路，而不是解决方法。

和大家上学读书一样，大家不喜欢的，不知道能给今后有什么作用，但是我们读下来了，才能感受到知识的作用和学习的意义。

4、没有培训资金准备。

规定每年计提一定数额培训基金，根据资金作培训计划，根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。

否则，工作做起来很盲目。

说到最后，培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展，看公司的发展思路，是否吻合。

几点建议：
1、关键岗位人员的培训要做到位。

培训要逐年选择有针对性的进行，需要有前期的规划，逐步提高这部分人员素质，从而影响工作的变革。

2、把培训转变一种福利或者奖励措施，前提是需要提取这部分的资金支持。

有选择性的给考核优秀的人员高层次的培训奖励，这可以改善职工对培训态度的转变。

3、培训要有长期目标，广视角，打破工作局限性。

要相信培训效果体现是一个过程，但同时也要做好每培训必总结。

4、培训的风险在于人才流失，辛苦培养的人才转投他家，令公司头疼不起。

打造企业文化，提高企业凝聚力，改变员工的人生价值观，员工认同企业的愿景，企业关心员工思想。

劳动关系限制员工不能改变流失的现状，人作为个体除了基本的经济基础，同样需要认同，价值体现。

当员工把工作当成自己的事业去奋斗就解决了根本的问题，这一点安利营销人员的企业认同感值得借鉴。

公司今年要对管理的方面有所变动。

以上是我作为公司培训方面的一些观点，自认为处理这方面的问题还不成熟，需要进一步的探讨和研究。