员工培训手册（试行版）批准：审核：拟制：说明为了加强集团公司的培训工作，使之具有系统性、完整性、实效性、可操作性和不间断性，根据集团公司目前的状况，编制了《员工培训手册》，以此作为今后培训组织工作的依据。
员工是集团公司最重要的财富，我们承诺要发展我们的员工，使之成为公司所需要的管理者和操作、技术能手。
把有限的时间和资金用到可塑造的员工身上，为集团公司实现远大目标多做贡献。
《员工培训手册》就培训工作的指导思想、培训目的、目标、管理与政策、制度、培训模块、分类、教学计划、大纲、课程表、培训评估、记录等方面进行了规定和表述。
在编制过程中得到了各级领导和同仁的许多好的意见和提示，在此表示谢意！同时在使用过程中，请各单位及时向管理中心人力资源部反馈意见和建议，以作修改时的重要依据。
《培训手册》自集团领导批准之日起执行。
目录说明 ............................................................ 错误!未定义书签。
1 指导思想 ...................................................... 错误!未定义书签。
2 目的 .......................................................... 错误!未定义书签。
3 目标 .......................................................... 错误!未定义书签。
4 管理与政策 .................................................... 错误!未定义书签。
培训工作流程.................................................... 错误!未定义书签。
基本培训政策.................................................... 错误!未定义书签。
5 制度 .......................................................... 错误!未定义书签。
培训计划制度.................................................... 错误!未定义书签。
培训上岗制度.................................................... 错误!未定义书签。
培训奖惩制度.................................................... 错误!未定义书签。
培训时间保证制度................................................ 错误!未定义书签。
培训经费制度.................................................... 错误!未定义书签。
培训考评制度.................................................... 错误!未定义书签。
培训质量跟踪制度................................................ 错误!未定义书签。
培训档案管理制度................................................ 错误!未定义书签。
培训例会制度.................................................... 错误!未定义书签。
课堂规定 ....................................................... 错误!未定义书签。
外派（资助）人员培训制度........................................ 错误!未定义书签。
6 培训模块（方案） .............................................. 错误!未定义书签。
现状分析........................................................ 错误!未定义书签。
培训模块........................................................ 错误!未定义书签。
培训重点分布 ................................................... 错误!未定义书签。
7 培训分类 ...................................................... 错误!未定义书签。
入职培训........................................................ 错误!未定义书签。
在职培训........................................................ 错误!未定义书签。
8 计划模式、课程表模式........................................... 错误!未定义书签。
9 大纲模式 ...................................................... 错误!未定义书签。
10 培训计划实施 ................................................. 错误!未定义书签。
11 培训评估 ..................................................... 错误!未定义书签。
培训评估阶段区分................................................ 错误!未定义书签。
培训评估流程(实施过程) .......................................... 错误!未定义书签。
12 记录（归档） ................................................. 错误!未定义书签。
附件一培训流程.................................................. 错误!未定义书签。
附件二员工任职情况表............................................ 错误!未定义书签。
附件三培训需求申请表............................................ 错误!未定义书签。
附件四随机培训需求申请表........................................ 错误!未定义书签。
附件五培训计划变更请示.......................................... 错误!未定义书签。
附件六参加培训人员申报表........................................ 错误!未定义书签。
附件七签到表.................................................... 错误!未定义书签。
附件八外派人员培训申请.......................................... 错误!未定义书签。
附件九集团员工分布一览表........................................ 错误!未定义书签。
附件十培训方案（模块）.......................................... 错误!未定义书签。
附件十一年度培训重点分布（集团本部） ............................ 错误!未定义书签。
附件十二培训计划................................................ 错误!未定义书签。
附件十三培训课程表.............................................. 错误!未定义书签。
附件十四培训大纲................................................ 错误!未定义书签。
附件十五培训效果调查............................................ 错误!未定义书签。
附件十六集团培训事宜问卷调查.................................... 错误!未定义书签。
附件十七教育培训效果评估........................................ 错误!未定义书签。
附件十八教育培训记录............................................ 错误!未定义书签。
（产品用户培训手册另行编制）1 指导思想以企业文化为导向，以现代企业管理理论为依据，以新知识新技术新技能为基础，充分发挥培训的主导作用，挖掘员工的潜力，创建学习型企业。
2 目的通过培训消除公司存在的某些隐患和困扰，加快人才培养和干部队伍建设，提升员工的综合素质和能力，全面提高企业竞争力,生产更多的合格优质产品，创造更大的经济效益为目的。
3 目标培训目标是与企业目标紧密结合在一起的。
通过培训工作的开展，加快企业管理、研发、操作、生产、运作的标准化、制度化、系列化、程序化、模块化进程，使公司成为世界专用无线电通信领域内的著名设备和服务提供商。
4 管理与政策培训作为公司人力资源管理的一个重要方面，公司人力资源部有权与各单位沟通培训需求，提出解决方案，并做好培训的组织和计划落实工作。
培训工作流程（见附件一P20）基本培训政策如何创造一个学习氛围，使我们的员工能够得到应有的培训，为集团公司实现战略目标贡献力量，这就要根据公司状况，制定有效可行的相关政策。
1）每一位员工每年参加培训的时间可参照《员工任职区分表》（见附件二P21）和《培训重点分布》（见附件十一P31）来确定相应的培训时间。
外派人员培训时间另外计算。
2）一般课题由公司内部资深、工作经验丰富的人员讲授，专项课题聘请外部机构的专家讲授。
根据公司情况将资助部分优秀员工参加外部机构的培训。
3）对公司内部讲授人员，将通过绩效评估，给予适当的奖励。
5 制度要贯彻培训指导思想，达到培训目的，落实相关政策，实现培训目标，必须有一定的制度作保障。