烟草员工演讲稿范例：
创新人才培养机制
推动“三力三商”X烟建设体制上水平
尊敬的各位领导、各位同事、各位评委：
大家上午好！我是来自回XXX站的XX，今天我演讲的题目是《创新人才培养机制，推动“三力三商”X烟建设体制上水平》。

自去年X月来到烟叶线工作以来，已有X年有余。

从营销转岗烟叶，自己经历的不仅仅只是岗位的转变，还包括服务对象、工作模式、工作思路的转变，如可爱的零售户换成了敬爱的烟农朋友、奔驰的水泥路换成了乡间绿荫小道等等，服务对象变了、打交道的关联方也变了，自己从最开始的担心与抵触也逐步转变到来如今的主动与热爱，回顾这X 年多的烟叶工作经历，感觉自己有三个收获：一是思路进一步开拓，二是协调能力进一步提升，三是处理事情的经验进一步丰富。

个人的成长离不开党组的信任与关心、也离不开同事的帮助与付出，在此衷心向大家说说：谢谢您们了！回
顾自己经历，我想从两个方面谈谈，如何创新人才培养机制，推动“三力三商”永烟建设体制上水平。

第一个方面是我个人认为我们要构建一个“青年员工轮岗培训”的长效机制。

结合我自己的经历来讲，我认为这个机制可以以1-2年为一个周期，结合现有的“师带徒”薪火培训体系，有步骤、有计划的推动青年员工在营销、专卖、物流、烟叶、办公室等职能、综合岗位的锻炼。

轮岗不能简单的理解为换个岗位工作，而应出台一系列的配套考核机制，比如我们可以建立“青年员工轮岗考核数据库”，轮岗结束后，可以由办公室、综合室联合参与轮岗的部门，对参加轮岗的青年员工轮岗期表现，进行考评打分，并将此作为青年员工升职加薪的一个参考指标，确保轮岗效果“落地深耕”，从而在此基础上构建我们XX县局“青年人才储备库”，完善人才储备、培养机制。

第二个方面是要积极与市局联系，主动争取对口业务科室跟班学习名额，拓展青年员工视野。

去年X月，市公司烟叶仓库竣工后，在全市系统各单位选派了一批员工区仓库帮忙，我们XX也非常荣幸的有多名同事被选上，帮忙结束后，我与部分同事私下有过交流，我发现被选过去的同事特别是青年同事，身上有两个很明显的变化，一是眼界有了很大拓展，想事情、考虑问题不在只是局限于一个村、一个站，看到的是我们XX烟叶的优势和发展前景；二是专业技能提升
很明显，特别是看烟评级准确率明显提高。

除此之外，我们还有一位青年同事，也是通过这种跟班学习的机会，在市局跟班学习期间，得到了领导同事的好评，并在去年的“XX比赛”中取得第一名好成绩。

所以，在市局党组大力开展“三力三商”X烟建设的背景下，我个人认为，我们是否可以把握好契机，多向市公司争取名额，派遣青年同事去市公司跟班学习，不断增强我们青年员工的综合能力。

以上是我从人才保障的角度就如何推动“三力三商”X烟建设体制上水平的一些不成熟建议与想法，如有不妥之处，还请各位批评指正，我的演讲完毕，谢谢各位聆听！。