项目尽职调查工作制度流程
项目尽职调查（Due Diligence）是企业并购、重组、投资等活动中的一项非常重要的工作，其目的是尽可能全面地评估所涉及的项目，在经济、法律、财务、管理等
方面进行全方位的调查、分析和评估，以保证该项目的收益与风险具有可预见性、可
控性。

下面是一份项目尽职调查工作制度流程，以供参考。

一、前期准备
1. 了解被调查企业的基本情况，如企业名称、法定代表人、注册资本、经营范围、历史经营情况等；
2. 确定调查的目的、范围和时间，确定调查小组成员；
3. 根据调查目的、范围和时间，制定调查计划，并确定调查所需资源和工具；
4. 协调被调查方与资本市场、财务机构、律师事务所等相关方面，了解各方对被调查方的评价和看法；
5. 对被调查方的重要股东、关键管理人员和主要客户进行背景调查和信息搜集，以便后续调查工作展开。

二、集中调查阶段
1. 法律尽职调查
（1）调查被调查企业的合法性，合同合规性，知识产权状况等；
（2）评估被调查企业的法律风险和法律诉讼，包括待决及已经完成的案件、报警、调查等；
（3）评价被调查企业的反垄断等经营环境风险。

2. 财务尽职调查
（1）调查被调查企业的财务状况，包括财务报表、资产负债表、现金流量表等；
（2）评估被调查企业的营收、毛利、净利润、财务风险等问题；
（3）评估被调查企业的会计准则、税务合规性等。

3. 技术尽职调查
（1）评估被调查企业的技术力量、技术秘密、自主知识产权等；
（2）评价被调查企业的技术发展状况、技术竞争力、市场定位等。

4. 管理尽职调查
（1）评估被调查企业的管理情况、企业文化、人员管理等；
（2）评价被调查企业的战略规划、市场布局、组织架构等。

5. 市场尽职调查
（1）评估被调查企业的市场环境、行业竞争、市场份额等；
（2）评价被调查企业的销售、渠道、市场定位等。

三、尽职调查报告编制
1. 根据调查结果，编制尽职调查报告，汇总各方面调查结果，准确客观地表述调查结论；
2. 对调查报告进行核查和修订，做到内容完整、准确、清晰、简洁；
3. 及时向上级主管部门提交尽职调查报告，供其作出决策。

以上是项目尽职调查工作制度流程的简单介绍。

一个好的尽职调查工作必须要有系统的操作流程，以科学的方法来评估被调查方经济、法律、财务、管理、市场等方面的情况，为企业之间的合作、投资及并购提供科学的依据。