联想集团特色管理制度是
联想集团作为一家全球知名的科技公司，拥有着丰富的管理经验和成功的发展历程。

在集
团的管理制度中，有许多特色和独特的管理理念，这些都为联想集团的成功发展起到了重
要的作用。

本文将从企业文化、人力资源管理、创新管理、品质管理等方面对联想集团的
特色管理制度进行分析。

一、企业文化
1.1 企业核心价值观
联想集团的企业核心价值观包括“全球化、创新、卓越”等，这些价值观贯穿于企业的各个
方面，为员工提供了清晰的发展方向和工作指导。

在实际工作中，联想集团始终以客户为
中心，以创新为动力，追求卓越的业绩和品质，这也成为其企业文化的重要组成部分。

1.2 员工参与
联想集团鼓励员工参与企业发展和决策，倡导“平等、尊重、分享”的企业氛围。

公司为员
工提供了广泛的内外部培训机会，鼓励员工积极进取、创新思维和团队协作，营造了良好
的企业文化氛围。

1.3 跨文化管理
作为一家全球化的企业，联想集团在企业管理中注重跨文化交流和管理，尊重不同国家、
不同文化背景的员工，积极推动全球化管理和本土化管理相结合，为企业的跨国经营提供
了良好的支持。

二、人力资源管理
2.1 人才培养
联想集团注重员工的职业发展规划，为员工提供了广阔的发展空间和良好的职业晋升机会。

公司鼓励员工掌握并熟练应用新技术、新工艺，不断提高自身的综合素质，激发员工的创
新和创造力。

2.2 激励机制
联想集团建立了多层次的激励机制，包括薪酬激励、福利待遇、职业发展机会等，激发员
工的工作动力和创造力。

同时，公司重视员工的工作满意度和个人成长，提供了灵活多样
的工作方式和福利措施，有效保障员工的工作生活平衡。

2.3 扁平化管理
联想集团实行扁平化的管理体系，推崇开放式、民主式管理，倡导员工之间的平等沟通和协作。

公司鼓励员工跨部门交流和合作，灵活运用团队合作和横向沟通，建立高效的组织运作和协作机制。

三、创新管理
3.1 创新文化
联想集团倡导创新文化和创新精神，鼓励员工关注市场需求、关注技术变革，鼓励员工开展创新实践和创新思维。

公司鼓励员工提出创新意见和建议，并给予相应的激励和支持，为员工创新提供了良好的环境和条件。

3.2 研发投入
联想集团在研发领域投入巨资，注重引进国际先进的研发技术和设备，积极推动技术创新和成果转化，实现了产品和技术的不断更新和提升。

企业鼓励员工参与创新项目和研发工作，提高员工的创新能力和技术水平。

3.3 创新管理体系
联想集团建立了完善的创新管理体系，包括项目评审、创新奖励、知识产权保护等，涵盖了创新的全过程和全要素，有效保障了创新的成果和价值。

公司倡导创新成果的分享和转化，形成了健康的创新生态和创新链条，推动企业的可持续创新和发展。

四、品质管理
4.1 品质意识
联想集团树立了“严谨、务实、自律”的品质管理理念，要求员工将品质放在首位，提高员工的品质意识和质量标准，确保产品的高品质、高性能和高可靠性。

4.2 全员参与
公司鼓励全员参与品质管理，实施全员品质管理责任制，鼓励员工实行自检、互检、专业检验，推动员工参与品质改进和持续提升。

4.3 品质管控
联想集团建立了完善的品质管控体系，包括质量管理体系、供应链管理、生产管控等，形成了全员参与、全过程控制的品质管理机制，确保了产品的稳定和可靠性。

总结：联想集团的特色管理制度涵盖了企业文化、人力资源管理、创新管理和品质管理等方面，从而保障了企业的持续发展和竞争优势。

企业文化为员工提供了清晰的发展方向和工作指导；人力资源管理为员工提供了广阔的发展空间和良好的职业发展机会；创新管理为员工提供了创新实践和创新思维的良好环境；品质管理为员工提供了全员参与、全过程
控制的品质保障机制。

通过这些特色管理制度的构建和实施，联想集团不仅建设了一个富有活力和创新的企业文化，而且为企业的可持续发展提供了坚实的保障。