业务对客户1个月和3个月要货计划及概率进行预测
业务部门经理及营销总监审核
审核要求备货的合理性
内勤下单
内勤根据要货计划表及库存情况下单采购（1个月、3个月备货）
财务后续对备货的库存消耗情况进行监督，纳入财务对业务的考核，提升备货的合理性；
库存整理流程 内勤整理库存表
业务出差回来之前内勤根据业务分管客户整理库存表
客户要货计划及库存整理方案
主题及目标
客户要货计划
1、缩短供货周期，加 强产品竞争力
库存整理
1、加强库存管理意
识；
2、批量生产，降低成本；
2、对库存有效监管，加 快库存流转；
3、计划生产，生产有序பைடு நூலகம்进行；
要货计划流程 内勤整理要货计划表
内勤根据业务分管客户整理要货计划表（产品名称及规格）
业务预测客户要货计划
业务申请库存留货
业务对客户库存表进行分类，申请留货
业务部门经理及营销总监审核
审核合理性
仓库整理库存表
分客户将业务申请留货和不予保留的库存在库存表上进行整理
财务主导给出解决方案
对业务不予保留的库存给出解决方案