11－12
品 量 在制品定额 在制品 产 量 13 14 品数
量 15－16
在制品定额 在制品 量 17 18
量 19－20
累计编号法
提前期法：是根据生产提前期标准， 累计编号法又称提前期法：是根据生产提前期标准，用产品累计号数 确定各车间生产任务的一种方法，适用于成批轮番生产。 确定各车间生产任务的一种方法，适用于成批轮番生产。
上
中
下
～
上 中 下 上 中 下 上 中 下
～ … ～
…
… … ～ … … …
适用范围： 适用范围：
1、多种少量生产型企业； 、多种少量生产型企业； 2、预先制定生产周期标准，交货期限； 、 预先制定生产周期标准，交货期限； 3、沿反工艺顺序绘制生产周期图表； 、沿反工艺顺序绘制生产周期图表； 4、依次确定产品或零部件在个生产环节的投入和产出时间， 、依次确定产品或零部件在个生产环节的投入和产出时间， 明确各种产品的生产周期。 明确各种产品的生产周期。
短期计划
月度计划
日计划
From 2011年3月4日6时18分
生产计划指标体系
指标
品种 指标
产量 指标
质量 指标
产值 指标
产品 品名
型号
规格
计量 单位
成品
半成品
合格 品率
一等 品率
优质 品率
产品 产值
总产值
净产值
基本 产品
成品 半成品 产值 来料 加工 产值 对外 作业 产值
产品 产值
总产值 减物资 消耗费
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成批生产的期量标准
成批生产期量标准
批量、 批量、生产间隔期 生产周期、 生产周期、生产提前期
项 目 批
增 减
对企业绩效的影响 1、减少设备调整次 数和费用； 2、提高设备利率； 3、保证产品质量； 4、延长生产周期； 5、增加在制品数量； 6、增加资金占用； 7、增加生产面积占 用
装 配 车 间 零 件 库 加 工 车 间 毛 坯 库 毛 坯 车 间
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
产
量 品数
在制品定额 在制品 量 1 2
量 3－4
品 量 在制品定额 在制品 产 量 5
量
6 7－8 品数 量
在制品定额 在制品 量 9 10
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生产周期法
各种产品投入产出综合进度计划表
订 货 单 位 × × × × 1月 数 量 10 8 1 1 完工 期限 3月末 4月末 4月中 4月中 ～ ～ ～ 2月 3月 4月
序 号 11 12 13 14
订货 号 7721 7725 7810 7814
产 品 A B C D
等待
006
Q
=
开/关工作令 关工作令 等待 计划 搬运 等等
From 2011年3月4日6时18分
生产计划分类
生产计划
按内容 划分
按时间 划分
按性质 划分
产量计划
产值计划
产品出产 进度计划
生产 协作计划
长期计划
中期计划
短期计划
生产指导 计划
生产作业 计划
2～3年 ～ 年 计划
年度计划
周计划
长中期 计划
From 2011年3月4日6时18分
上期计划执行的经验和教训 上期计划执行的经验和教训 上期计划执行的经验和教训 上期计划执行的经验和教训 上期计划执行的经验和教训 上期计划执行的经验和教训 上期计划执行的经验和教训 上期计划执行的经验和教训
统筹安排 初定指标
Target 4
Target 3
Target 2 Target 1 产量指标 选优和确定 产品出产 进度的 合理安排
某车间计划期期初出产累计号； Lo－－最后生产环节成品出产累计号； No′－－某车间计划期期初出产累计号； －－最后生产环节成品出产累计号； Ni′－－某车间计划期期初投入累计号； 某车间计划期期初投入累计号； q－－平日日产量； －－平日日产量；
To－－某车间出产提前期； －－某车间出产提前期； Ti－－某车间投入提前期； －－某车间投入提前期；
东莞德信诚相关培训课程： 东莞德信诚相关培训课程： Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训 五大工具培训) 五大工具实战训练 五大工具培训 Q06 APQP&CP先期质量策划及控制计划培训 先期质量策划及控制计划培训 Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训 设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训 培训) 设计潜在失效模式分析培训 培训 Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营 过程潜在失效模式及效应分析训练营 Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务 测量系统分析与仪器校验实务 Q10 SPC统计过程控制培训课程 统计过程控制培训课程(SPC训练 训练) 统计过程控制培训课程 训练 Q11 CPK制程能力分析与 制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练 制程能力分析与 统计制程管制应用训练 Q12 QC七大手法与 七大手法与SPC实战训练班 实战训练班(QC7 & SPC培训 培训) 七大手法与 实战训练班 培训 Q03 品质工程师 品质工程师(QE质量工程师 实务培训班 质量工程师)实务培训班 质量工程师 Q02 品质主管训练营 品质经理人训练 品质主管训练营(品质经理人训练 品质经理人训练) Q01 杰出品质检验员 杰出品质检验员QC培训班 培训班 Q13 品管常用工具 品管常用工具QC七大手法培训 旧QC7培训 七大手法培训(旧 培训) 七大手法培训 培训 Q14 新QC七大手法实战培训 新QC7培训 七大手法实战培训(新 培训) 七大手法实战培训 培训 Q04 QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训 培训) 品管圈活动训练课程 培训
批量：相同制品一次投入或出产的数量
量
生产间隔期：相邻两批相同制品投入或
出产的时间间隔 批量＝生产间隔期× 批量＝生产间隔期×平均单位时间产量 单位时间产量＝计划期任务÷ 单位时间产量＝计划期任务÷计划期时间
生 产 间 隔 期
From 2011年3月4日6时18分
经济生产批量
Q= 2RS CK
Q: 产品投产经济批量 R：产品的年计划产量 ： S：每批产品投产生产准备费用 ： C：产品的单位成本 ： K：在制品存储保管费用率 ：
Q=
2×160000×3200 × ＝8000（件） （ 160×10％ ％
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生产周期提前期关系图
每个工艺阶段的生产周期：1、基本工序时间；2、检验时间；3、运输时间； 、基本工序时间； 、检验时间； 、运输时间；
4、等待工作地时间；5、自然过程时间；6、制定规定的停歇时间 、等待工作地时间； 、自然过程时间； 、 毛坯生产 生产周期 T1 保险期 T2 机械加工 生产周期 T3 保险期 T4 装配生产 生产周期 T5 装配投入提前期
机械加工出产提前期 机械加工投入提前期 毛坯出产提前期 毛坯投入提前期 产品生产提前期
From 2011年3月4日6时18分
在制品定额法
产品名称 产品产量 零件编号 零件名称 每辆数量 A1－001 齿轮 1 10000 ⁄ 1000 600 10400 ⁄ 800 1000 10200 100 1800 600 11500 500 2000 3000 11000 800 400 300 11900 130汽车 10000辆 A1－012 轴 4 40000 ⁄ 5000 3500 41500 2000 6000 7100 42400 1400 4500 3400 44900 6100 10000 10000 51000 ⁄ 2500 1500 52000
No＝Lo＋To×q Ni＝Lo＋Ti×q No－－某车间投入累计号； －－某车间投入累计号； Ni－－某车间出产累计号； －－某车间出产累计号； Qo＝No－No′ Qi ＝ N i － N i ′ Qo－－某车间计划期出产量； －－某车间计划期出产量； Qi－－某车间计划期投入量； －－某车间计划期投入量；
统筹安排 初步提出生产计划指标
调查研究 广泛收集资料
From 2011年3月4日6时18分
调查研究 收集资料
国家有关方针政策
国内外市场经济技术情报及生产预测资料 企业长远发展规划、 企业长远发展规划、长期经济协议 计划期产品销量、 计划期产品销量、上期合同执行情况及成品库存量 上期生产计划完成情况 组织技术措施计划与执行情况 计划生产能力与产品工台时定额 产品试制、设备检修、 产品试制、设备检修、劳动力调配等资料
其他条件
加工批量、生产场所、制程分类、 日程的有限顺序等。
标准工时（ ） 标准工时（ST）
制程别标准作业时间 （含准备及换模时间）
途程计划是根据产品的设计图纸/资料， 途程计划是根据产品的设计图纸 资料，就各项目分别设定 资料
From 2011年3月4日6时18分
途程计划表
简图 工号 CP-16 图号 FA-188 序号 工序 作业内容 机械、 机械、工具 准备 01 02 03 04 05 06 07 缓急顺序 开始 18 完成 15 角钢 L3×3.5 × 2 机械 专用 材质 原料尺寸 需用数量 工程分类 工事分类 画线 切断 切角 弯曲 折弯 将角切下(45度 将角切下 度) 曲率R8 曲率 预备折弯 石笔、 石笔、直尺 切断机 发角机靠模 游标尺、 游标尺、弯曲机 游标尺、 游标尺、折弯机 10分 分 10分 分 10分 分 5分 分 10分 分 主体 1分 分 1分 分 5分 分 4分 分 6分 分 名称 产品 区分 外盖 人数/机 人数 机 2人 人 作业人员
一、生产计划体系