浅谈质量******************
——摘自企业文化大纲********质量观质量是企业发展的基础，是核心竞争力的体现。

只有严把质量关，
才能打造精品工程；坚持以质取胜，才能最终赢得市场。

身为企业的一
名普通员工，我们应该如何帮企业去把好这质量关呢？个人觉得应该从
努力提高自身素质技能，增强质量意识，培养强烈的责任感三方面入
手。

提高自身素质技能
我们每个员工工作的质量决定整个工程的质量，因此要想提升工程
质量，必须要提高自身素质技能。

养成良好的生活学习习惯，培养积极
向上的工作作风，从身边的小事做起，尽快成为一名高素质多技能重质
量的合格员工。

要有良好的习惯，做事不拖泥带水。

接到了任务，就要当日事当日毕，不能为自己的懒惰找借口。

每天一上班，就要根据施工计划，结合
现场实际情况，制定好当日计划。

工作要讲究主、次分明，先完成什么，后完成什么要心中有数，不能因为一点点小的突发事而乱了头绪。

还要
了解哪些施工部位容易出现质量问题，哪些地方是重点关注区域。

每日
下班后要对今日计划的完成情况、现场施工质量问题等情况进行梳理，
分析原因，这样工作才会有条理，质量问题才能及时改正，每一天才会
过得充实，有意义。

勤于学习，不耻下问。

学习应该是一项终身的事业，俗话说得好，“活到老，学到老”。

要想控制现场施工质量，首先要对图纸掌握透彻，从图纸的会审到施工技术方案的编写，再到技术交底的落实，每一步都
要用心去完成，遇到不懂得或者有歧义的地方，要及时与经验丰富的老
师傅或者设计人员沟通，保证没有含糊不清的地方。

同时还要掌握一些
施工技术规范、验收规范、施工手册，做到心中有数，才能更好的把控
现场施工质量。

对于现场的一些施工技术、施工工艺，要虚心向经验丰
富的施工人员学习请教，不断积累施工经验，才能更快的成长。

举一反三，敢于创新。

工作中，对待一件事情，不要定式思维，这
是僵化的表现，要多角度思维，打破常规，学会举一反三。

要充分运用“大数据”等现代科学技术，及时掌握新技术、新工艺。

要具有将好技术、新技术，合理的应用到不同区域的能力。

增强质量意识
员工的意识决定行为，员工的行为决定工作质量，员工的工作质量
决定工程质量。

增强质量意识，是提升工程质量的关键。

了解质量意识潜在的重要性。

产品只能占领市场，精品才能征服心灵。

纵观当今质量发展国际趋势，许多国家都把质量上升到战略层面，
质量基础越来越受到普遍重视。

只有尽快形成以质量为核心的竞争优势，才能更长久的在市场上立足。

定期进行质量培训，奠定良好基础。

公司质量管理部会定期举办质
量培训，每周还有质量检查会议。

通过这些培训，增强员工素质技能的
同时，也大大增强了员工的质量意识。

培训的同时也要提高员工对于培
训的重视程度，加强培训效果。

加大质量考核力度，建立质量激励机制。

对于工作质量好的员工，
就应该大张旗鼓地奖励；对于工作质量差的员工，理所当然应受到惩罚。

如果说，干好干坏没什么差别，或者差距太小，就不能体现质量的重要性，就不能增强员工的重视度。

好的意见或建议，都应该给予物质激励
和精神激励，这样才能充分调动员工的积极性，真正做到全员参与质量
管理，从而进一步提高质量意识。

培养强烈的责任感
一个人的责任心如何，决定着他的工作态度，工作态度影响着工程
质量。

员工对企业要有足够的责任感，将工程质量看成自己的自尊。

员工要对自己的事情负责。

对自己的事情负责就会在团队中找到属
于自己的位置。

有了这种主人翁精神，大多数员工就会积极的投身到团
队中去，责任心自然也就提高了。

要有一个民主的团队气氛。

一个民主的团队可以提升一个团队的凝
聚力。

而要求员工绝对服从，不允许其他声音出现在团队中，也只能培
养出一批惟命是从，不敢承担责任的员工。

推进质量发展，共建质量强企。

我们应该牢记“******************”的企业使命，大步迈向“质量时代”。