项目工程索赔
一、索赔的主要原因
1.1 业主违约
如：业主未能按照规定的时间向承包商提供场地使用权；业主未能在规定的时间内付款（预付备料款、工程进度款）或不合理的扣款（扣业主供料款、预付款的抵扣、滞留金扣款。
）；业主未能在规定的时间内发出图纸、指令或批复；业主拖延签发各种签证（进度付款签证、移交证书等）；业主的不适当决定和苛刻检查；业主提供材料、设备的延误或不符合合同标准等。
1.2合同缺陷
一般情况下合同是由业主或委托工程师、咨询单位编写后列入招标文件的，承包商不能过多修改，否则就构成对招标文件有实质上的背离而被业主拒绝。
因此，就难免在合同中存在着缺陷，包括商务条款和技术规范及图纸中的缺陷。
如承包商执行业主的解释就会发生成本的增加或工期的延长，进而引发索赔。
1.3施工条件变化
如：基础地质方面出现变化引起的索赔等。
1.4工程变更
如：实际完成的工程量超过或小于投标时给定的工程量；工程师发现因设计、质量标准和施工顺序等问题时，增加新指令（增加新的工作、改变建筑材料、暂停施工或加速施工等）。
1.5工期拖延
非施工单位原因造成工期延误，项目可以要求延长工期，同时可以考虑要求经济补偿。
1.5.1 引起工期延误的主要原因有:
a 工程预付款迟缓支付,施工图纸不能按时提交;
b 面积增大、结构改变、功能变更；
c 拖欠工程进度款
d 材料、设备到位不及时；
e 监理工程师的无理刁难；
f 施工停水停电每天八小时以上（含八小时）；
g 不可抗拒力造成的影响；
h 计划变更；
I 由于业主指定的其它分包商拖延工期而影响总工期；
以上原因应针对工程合同的相关条款进行考虑。
1.5.2 非施工原因引起的工期延误而引起的费用补偿：
a 由于费用损失；
b 由于停工延长施工周期，造成人工费、材料费、机械停置费、
三大工具闲置费的增加；
c 行政管理费的增涨；
d 拖欠工程进度款的利息。
在合同执行过程中，索赔是多方面的，项目部应根据工程的实
际情况来着手进行各项具体的索赔工作。
1.6 业主指令
如：工程师在施工过程中发出各种指令，承包商执行这些指令（包括错误的指令），势必造成的成本的增加和（或）工期的延长。
1.7国家政策及法律、法令变更
如：国际工程中从投标截止日期之前的第二十八天开始，由于所在国法律和政策的变更导致承包商施工费用的增加或减少；国内工程中由于国家、地方的文件、规定（定额、取费标准、税收、上交的各种费用等）等导致承包商施工费用的增加。
发生工程的索赔。
1.8其它承包商干扰
如：在同一个施工现场有几个承包商同时施工时，发生的因某承包商不能按期完成他那部分工作，而影响其它承包商的工作；场地使用、现场交通等，而造成各承包商相互干扰。
发生工程的索赔。
1.9 其它第三方原因
如：银行付款延误等。
1.10 可以向业主提出的索赔理由（对应合同条款）。
项目工程索赔的条件与资料准备
1 工程索赔的条件
1.1 与合同相对照，事件已造成了承包人施工成本的额外支出，或
直接工期损失；
1.2 造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包的行
为责任或风险责任；
1.3 承包人按合同规定的程序递交了索赔意向通知和索赔报告。
上述条件没有先后主次之分,应当同时具备。
2. 工程索赔的资料准备
2.1 项目部预算员负责工程索赔资料的收集整理工作，并分门别类
地建立档案。
应收集资料的内容如下：
a投标时的原始资料
项目部的上一级经营部门要把招标文件、投标文件、投标时涉及到的有关文件资料等要向项目部办理书面借用及办理交底手续。
b合同的原始资料
经营部门要把中标通知书复印件一份（原件由（公司）随合同正本一起保存。
），正式的建筑安装施工合同副本一份等文件要向项目部做书面移交并进行交底。
c工程交接纪要
纪要中要特别注意现场施工的水源、电源及场地平整情况，确定是否具备进场条件。
由项目部提供给项目预算员。
d来往信函的原始资料
包括业主和承包商之间及承包商为了经营活动与其它部门或个人之间的一切来往信件。
由项目部或其它有关人员提供给项目预算员。
e工程图纸的修改、技术变更单、隐蔽资料、现场签证单、检查验收报告等原始资料。
由项目部或其它有关人员提供给项目预算员。
f各种会议纪要、记录、业主批准的各种方案（特别是采用新技术、新材料、新工艺及采用的大型机械数量、型号等。
）、施工进度情况、施工报表等。
由项目部或其它有关人员提供给项目预算员。
g工程款结帐帐单及支付情况。
由项目财务人员提供给项目预算员。
h工程照片及录象资料（注意：采用带日历的相机拍照，特别注意与原设计图纸不同之处）。
由项目部（技术人员）提供给项目预算员。
i甲供材料及设备的交验手续及其材质的检验报告；乙方采购的各种材料的购置单价清单（注意业主、监理公司指定的厂家的签证手续，各种原始发票的保存。
），当地的材料市场价格资料。
由项目部（材料人员）提供给项目预算员。
j有关法律方面的原始资料。
由项目部预算员收集。
k工程经营活动的其它一切资料和信息。
2.2 项目预算员根据上述几方面的资料编制出一份详细的索赔报告，提交项目经理，由项目经理主持召开会议讨论索赔报告，项目预算员再根据讨论后的情况修正索赔报告，并报上一级部门，由上级部门审定和项目经理认可后报送业主。
第四文件在项目索赔中的作用
第六项目反索赔工作中的规定
1 反索赔工作的要求及反索赔工作的准备
1.1反索赔工作最充分的准备是正确理解合同条款和合同文件，
充分、完整、正确、及时地履行合同职责与义务。
1.2及时处理工程合同中的歧义问题，通过补充合同或协议，明确合同中可能发生的不同理解的条款。
1.3及时减缓在合同执行过程中对我方不利的矛盾，在我方过失情况下，应迅速协商或处理，通过协商争取解除部分无法履行的职责和义务，并以适当形式明确下来。
1.4加强索赔工作是反索赔工作的有力支持。
2 反索赔工作注意事项
2.1反索赔工作应与索赔工作统筹考虑，不可分离。
2.2要认真分析索赔与反索赔工作内容和金额，未经过充分分析和研究都不应盲目开始向合同的另一方提出索赔。
2.3将反索赔、索赔协商的初步结果认真分析，要尽力避免向仲裁机构或法院申诉，以免企业社会信誉受损。
第七项目索赔中应注意的事项
1 加强索赔意识
各级领导要高度重视索赔，特别是项目部经理要把索赔工作融合到施工管理工作之中，提高全体员工的索赔意识。
2 组织强有力、相对稳定的索赔班子
项目索赔班子由预算、工程技术、材料设备、财务、劳资等部门组成，项目部经理任组长，大型工程由公司（分管领导）任组长。
具体负责索赔人员应具备的素质如下：
a有丰富的基层实践经验，了解工程的全部过程；
b掌握当地有关工程承包的法律、法令及政府规定等；
c具有一定的财会知识；
d头脑清晰，思想敏捷，工作务实。
3 项目索赔人员要相对稳定
从工程开始跟踪到投标报价、签订合同、工程实施直至竣工结算，索赔人员都要参与，掌握和积累第一手原始资料。
4 把握时机及时提出索赔
在合同执行过程中，应及时和有关方面取得联系，取得他们的支持，同时要了解、调查业主、监理的心态，待时机成熟且在规定的时间内（一般为索赔事件发生后的28天内递交索赔意向通知，索赔意向通知提交后的28天内递交正式的索赔报告。
），向工程师递交索赔意向书通知及正式的索赔报告。
索赔报告的内容包括：事件发生的原因，对其权益影响的证据资料，索赔的依据，此项索赔要求补偿的款项和工期延长天数的详细计算等资料；并要求依据充分，实事求是，文字简洁，数据正确，一事一办。
5 谈判的方式和策略
索赔效果是通过谈判来实现的，对不同对象或事件要根据具体情况采取不同的谈判方式。
在谈判过程中要注意以下几点：
a必须知道索赔事件需要解决的具体问题。
b必须了解对方的底牌。
要充分了解对方谈判人员的权限、性格和爱好及其对索赔报告的态度。
c谈判要分层次、分阶段进行。
在一定层次谈判解决不了的问题，不要强其所难，具体经办人员回来要及时向领导汇报，可以通过更高层次的会晤来解决。
d索赔谈判人员要有耐心和良好的修养。
e索赔谈判人员要对自己理解和处理问题的能力有充分的信心。
6 索赔人员要和对方有关人员搞好关系
7 索赔的手段
一般情况下采取通过协商的办法来解决，在万不得已的情况下，采取通过仲裁或法院来解决。