人事部绩效考核表
考核评分表(月度)
编号:EP/QR-6.2-11 考核期间: 年月
姓名 Sally 岗位人力资源主管
得分序权考核项目指标要求评分等级自上结号重评级果
对人事档案及时准确人事档案管理及新员工进厂之日完成，超1 20 办理存档，新员工指新员工指纹录入出一天扣3分，扣完为止纹及时录入8月25日以前完成分及时完成15分，完成90% 公司人事管理制度的2 制度建设 15 10分，其他0分制定，并交与上级领导审核
每月3号之前统计当报送及时，无差错10分，月考勤结果，报送领3 考勤管理 15 完成其中一项5分，两项导及总部人力资源均未完成0分部，准确无误严格按照公司绩效考
核管理制度推行绩效收集报送及时，无差错考核工作，每月8号4 绩效考核推行 10 10分，完成其中一项5 之前收集各部门绩效任分，两项均未完成0分考核，并报送领导审务
批绩
根据各部门岗位需求效及时完成得10分，完成工作分析表的修变化，修定、完善各5 10 80%以上的得5分，未完订与完善部门岗位工作分析成得0分表，每月25号完成
办公用品申请采购及时，办公用品及时申请采因申购不到位而缺失办6 办公用品采购 10 购公用品的一次扣2分，扣
完为止
每周一收集并审核统
计食堂上一周的伙食两项均及时完成得10
7 食堂管理 10 物资费用，每月底进分，完成一项的5分，两
行一次费用核算，并项都没完成的得0分将结果上报于领导
日计划每天上午10
点之前整理完成，周必须在规定的时间内完计划每周六上午128 工作计划整理10 成，推迟一小时扣2分，点之前整理完成，月扣完为止计划每月26号上午
10点之前整理完成
加权合计
得分序权行为指标指标说明考核评分自上结号重评级果
1级:等候指示 1级:4
2级:询问有何工作可给分配 2级:8 1 主动性 20 3级:提出建议，然后再作有关行动 3级:12
4级:行动，但例外情况下征求意见 4级:16
5级:单独行动，定时汇报结果 5级:20
1级:承认结果，而不是强调愿望 1级:4
2级:承担责任，不推卸，不指责 2级:8 2 承担责任 20 3级:着手解决问题，减少业务流程 3级:12
4级:举一反三，改进业务流程 4级:16
5级:做事有预见，有防误设计 5级:20
1级:接受邀请，维持正常工作关系 1级:4 2级:建立融洽关系讨论非工作事例2级:8 3级:社会交往普遍发生行3 人际关系 20 3级:12 4级:成为密友并能正当拓展业务为 4级:16 5级:亲和力强，感染不同层次社会伙伴考5级:20 成为战略合作方核
1级:工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常
迟到、早退，无故缺勤。

1级:4 2级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象。

2级:8 3级:不违反纪律，对同事、上级的态度4 纪律作风 20 3级:12 不坏。

4级:16 4级:不违反纪律，对同事、上级有礼貌。

5级:20 5级:对工作满腔热情，遵守纪律;对同
事、对上级热情有礼。

1级:坚定而建设性提出观点和想法 1级:4 2级:没有明确指标也能独立工作并承担2级:8 后果 5 自信心 20 3级:12 3级:接受困难工作分配 4级:16 4级:主动对待困境和形势 5级:20 5级:建设性挑战决策，战略并获取效果加权合计
总总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 分
考签字: 核年月日人。