2.带新同事了解人员组成及分工；
3.让新同事试着去接待来访客户；
4.带新同事做一些简单的复印扫描工作
第二月
培养目标
1.帮助七层同事领用办公用品；
2.学会处理简单的办公设备故障；
3.学会识别及利用二次纸；
4.能帮助客服部做一些基础工作。
具体培养措施
1.带新同事详读办公用品领用制度；
2.带新同事一起处理办公设备故障；
3.带新同事整理可用二次纸；
4.从简单的文件扫描归档开始带新同事接触客服工作。
第三月
培养目标
1.能独立完成各类日常行政工作；
2.能独立完成办公用品进货及领取工作；
3.能独立与各部门沟通协调；
4.在完成行政工作的基础上，能协助文案做一些简单的工作；
具体培养措施
1.各类工作尽量要求新同事独立Fra bibliotek成；2.带新同事辅助文案客服做一些简单的工作。
拟制人：审核人：
注：
1、此表由导师拟制，部门负责人审核，人力资源部存档，如过程中培养计划有调整也要交人力资源部存档。
2、培养目标包括新员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，尽可能具可操作性。
3、培养措施要具体可操作，包括：制定参考书目、工作内容、学习工作计划、进度安排等。（可附进度安排或计划表）
试用期员工培养计划
（以下栏目由导师在新员工开始进部门辅导期一周内填写，按月制定培养目标和具体措施）
第一月
培养目标
1.熟悉公司的业务范围及部门职责范围；
2.要熟悉公司人员组成及分工；
3.培养声音、语气、姿态等接待礼仪；
4.熟悉行政日常工作流程；
5.学会使用公司各类办公设备；
具体培养措施
1.带新同事与每位同事认识；