费用(10%) 总价
10 000
110 000 (估计价)
10 000 实际费
120 000 (实际价)
费用是以估计成本 10%为基础的固定费 。
成本补偿合同：（3）
成本加奖励合同（Cost Plus Incentive Fee, CPIF）
成本加奖励合同(Cost Plus Incentive Fee, CPIF)
成本补偿合同：（1）
成本加成本百分比合同（Cost Plus Percentage of Cost, CPPC）
合同
实际
备注
估计成本 费用(10%)
总价
100 000 10 000
110 000
(估计价)
110 000 11 000
121 000
(实际价)
假定事先规定的费用 是实际成本的10%
成本补偿合同：（2）
软件项目合同主要是技术合同.
技术合同是法人之间、法人和公民之间、公民之间以技术开发、技 术转让、技术咨询和技术服务为内容，明确相互权利义务关系所达成 的协议。
合同的分类
固定总价合同: fixed-price/lump-sum contracts
FFP/ lump-sum: 固定总价 (Firm Fixed-Price) FPIF: 固定总价加奖励费(Fixed-Price-Incentive-Fee)
软件项目采购管理计划 概述
2020年4月18日星期六
本章要点
一、采购管理概述 二、合同
合同基本概念 合同管理 外包管理 合同收尾
三、软件项目的文档管理
什么是采购管理？
项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得 为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。 ——PMBOK
项目采购管理包括：
1.由项目团队授权人员签发的合同或采购订单所需的 合同所涉及的合同管理和变更控制过程。
6 000
96 000 16 000
0 120 000 120 000 -10 000
额。 • 在第二种情况下
，卖方可能遭受 损失（负利润） 。
成本补偿合同：（1）
成本加成本百分比合同: (Cost Plus Percentage of Cost, CPPC)： 它 补偿服务的成本，再加上事先规定的成本百分 比作为利润。(美国联邦合同订立法规禁止这 类合同。)也被称为成本加费用百分比合同（ Cost Plus Percentage Free, CPPF）
固定总价合同（Firm Fixed Price, FFP或Lump Sum）
卖方承担最高的风险。 获利可能性达到最大。 买方注重控制成本。 适当规定的生产规范对买卖双方都是必要
的。
固定总价合同：（2）
固定总价加奖励费合同（Fixed Price Plus Incentive Fee,
FPIF）。在固定价合同的基础上，给一个奖励费。
本章要点
一、采购管理概述
二ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ合同
合同基本概念 合同管理 外包管理 合同收尾
三、软件项目的文档管理
合同的基本概念
《中华人民共和国合同法》规定合同是平等主体的自然人、 法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协 议.
合同类型在采购计划编制过程中选择，而谈判是主要的步骤（ 或是供方选择中用到的最重要的工作与技术）。对 合同的理解 （Contract）： A. 使卖方负有供应具体产品的责任，使买方负有为该 产品付 款的责 任的一种双方互相负有义务的协议。
的过程。
管理采购——管理采购关系、监督合同绩效以及采
取必要的变更和纠正措施的过程。
结束采购——完成单次项目采购的过程。
采购管理的过程
软件项目采购
一般地，软件项目采购可以分为对市场流通的软 件产品进行采购和外包采购两大类。
1.对市场流通的软件产品进行采购 2.外包采购
当在市场上没有出现现成的产品或者没有适合自己 企业需求的产品的情况下，需要采用定制的方式把项目 （功能模块）承包给其他企业。
2.管理外部组织（买方）为从实施组织（卖方）获取 项目而签发的任何合同，以及管理合同规定的项目 团队应承担的合同义务。
采购管理的过程
PMBOK2008定义的项目采购管理过程包括以下 几个过程：
规划采购——记录项目采购决策、明确采购方法、 识别潜在卖方的过程。
实施采购——获取卖方应答、选择卖方并授予合同
合同
实际(Actual)
第一种 第二种
备注
情况
情况
估计成本
费用 风(险10分%)担
比率 总价
100 000
10 000 85：15
80 000 10 000 3 000 93 000
120 000 10 000 -3 000 127 000
费用是以估计成本的 10%为基础的固定费用 。
在第二种情况下，实际 成本高于估计值20000 。（风险）分担额是(20000)的15%或(-3000) 。
成本补偿合同: cost-reimbursable contracts
CPIF: 成本加奖励费 CPFF：成本加固定费 CPPC：成本加成本百分比
工料合同(单价合同): Time and Material (T&M)
contracts 可能类似于成本补偿合同； 也可能是固定单价合同
固定总价合同：（1）
固定总价加奖励合同（Fixed Price Plus Incentive Fee, FPIF）
合同
实际 第一种 第二种
备注
情况
情况
目标成本 目标利润
100 000 10 000
80 000 10 000
130 000 0
• 最高价是买方能 够支付的最大金
分担比率
最高价(价 格上限）
总价
利润
70：30 120 000
成本加固定费合同（Cost Plus Fixed Fee, CPFF）
这是成本报销合同最常见的一种形式。格式等 同于上面的CPPC， 只不过无论实际成本如何 ，费用总是固定的。
成本补偿合同：（2）
成本加固定费合同（Cost Plus Fixed Fee, CPFF）
合同
实际
备注
估计成本
100 000 110 000
B. 可以被称为协议、分包合同、采购单或MOU (Memorandum Of Understanding，即谅解备忘录)。
合同的基本概念
软件项目采购的根据采购类型的不同，需要对应的不同类型的合同 。合同分类也有很多种，可以按照承包的范围进行分类，也可以按照 工作的内容进行分类，还可以按照成本的支持方式进行分类。