仓储管理的基本原则
仓储的生产管理以效率管理为核心,实现最少劳动投入,获得最大的产品产出。

劳动的投入包括劳动力的数目、生产工具以及她们的作业时间与使用时间。

1、效率原则
(1)、效率指在一定的劳动要素投入量时的产品产出量。

高效率就就是指以较小的劳动要素投入产出较多产品。

(2)、存储的生产管理以效率管理为核心,实现最少劳动投入,获得最大的产品产出。

劳动的投入包括劳动力的数目、生产工具以及她们的作业时间与使用时间。

效率就是所有仓储管理工作的基础,没有生产的效率,就不会有经营的效益,更不可能有优质的服务。

(3)、效率的实现就是管理艺术的体现,通过准确的核算,科学的组织,妥善的安排场所与空间,机械设备与员工合理配合。

(4)、效率需要有效的管理过程作为保证,包括现场的组织。

标准化、督促、制度化的操作管理,严格的质量责任制的约束。

2、服务的原则
(1)、储活动以为社会提供服务产品为内容。

服务就是贯穿仓储的一条主线。

仓储的定位、仓储的具体操作、对储存货物的控制都以服务为中心而展开。

(2)、储的服务水平与仓储经营成本两者之间有密切联系,两者成反比。

服务好,成本高,收费也高。

仓储服务管理就就是在降低成本与提高服务水平之间保持平衡。

3、经济效益的原则
企业生产经营以获得最大利润为目的,这就是经济学的基本假设条件,也就是社会实现的反应。

利润就是经济效益的表现形式。

实现利润最大化则需要实现经营收入最大化与经营成本最小化。