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2020年《国际企业管理导论》·平时作业二华南理工大学网络教育

简答题:
1.论述贸易型市场进入模式、契约市场进入模式和投资型市场进入模式的具体内容。

答:海外市场的进入模式划分为三大类:划分为三大类:
贸易型进入模式,贸易型进入模式,契约型进入模式,契约型进入模式,投资型进入模式。


资型进入模式。

除此以外,还可以建立各种形式的战网各除此以外,联盟。

联盟。

贸易型市场进入模式
所谓贸易型进入模式,就是通过向目标所谓贸易型进入模式,国家或地区出口商品而进入该市
场。

国家或地区出口商品而进入该市场。

这种模式起步的费用和风险都很低,这种模式起步的费
用和风险都很低,但利润回报的速度却很快。

利润回报的速度却很快。

2.论述选择市场进入模式时应考虑哪些因素。

答:(一)目标国家或地区的观环境因素
市场规模及其成长潜力。

生产经营基础设施和资源状况;
政治、法律文化及自然条件等状况;
当地政府对经营的限制程度。

(二)本国的宏观环境与微观因素
1、本国的宏观环境因素:国内市场容量与竞争状况、生产要素与成本水平
政府对为经济国际化的政策导向等。

2、本国的微观影响因素:
(1)产品的特性;
(2)企业国际化战略的定位。

(3)风险管理的水平。

(4)海外经营的控制力。

3. 内取资源和外取资源的含义。

答:内取资源:从母公司及其国外子公司、分公司或合资企业获得资源,即以企业内部供货为基础,内部供货为基础的即为内取源源;
外取资源:采用订阅契约的方式通过企业外的独立供应商获取资源,即为外取资源。

4. 价值链的含义。

答:企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等;而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。

这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。

5. 价值链环节间的衔接管理的主要内容。

答:1、研究开发与生产制造的衔接管理:产品技术和加工技术。

2、生产制造与市场营销的衔接管理:
3、市场营销与研究开发的衔接管理
6. 简述四种制订全球产品策略的方法。

答:1)核心零部件标准化;2)系列部品设计;3)全性级的通用产品;4)灵活定位的通用产品。

7. 政治风险的分类。

答政治风险的四个分类为征收风险、汇兑限制风险、战争和内乱风险和政府违约风险。

政治风险是东道国的政治环境或东道国与其他国家之间政关系发生改变而给外国投资企业的经济利益带来的不确定性。

8. 交易风险的防范和管理策略。

答:防范措施
①可供签订合同时选择的防范措施,包括选择好合同货币、加列合同条款、调整价格或利率。

1)选择好合同货币。

在有关对外贸易和借贷等经济交易中,选择何种货币签订合同作为计价结算的货币或计值清偿的货币,直接关系到交易主体是否将承担汇率风险。

在选择合同货币时可以遵循以下基本原则:第一,争取使用本国货币作为合同货币。

第二,出口、借贷资本输出争取使用硬币,即在外汇市场上汇率呈现升值趋势的货币。

2)在合同中加列货币保值条款。

货币保值是指选择某种与合同货币不一致的、价值稳定的货币,将合同金额转换用所选货币来表示在结算或清偿时,按所选货币表示的金额以合同货币来完成收付。

目前,各国所。

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