项目部技术质量管理工作交底根据公司2011年的技术质量管理工作总思路，针对广东分公司项目技术质量管理工作方面存在的问题，广东公司技术质量科从制定质量目标、加强过程控制着手，以监督、指导、服务、协调为宗旨，协助项目部增强质量意识，加强项目精细化管理，克服质量通病，帮助项目部深入了解公司、分公司范围内项目技术质量管理的内容和流程，最终实现管理体系标准化、管理行为规范化、管理过程精细化、管理模式科学化，使项目高速、优质、安全地完成任务，提升公司的技术质量管理水平，进行以下管理交底：二、项目创优策管理根据分公司2011年分公司工作目标分解情况及三年创优滚动计划，中山中海项目质量目标为“优良”，项目部必须根据《工程质量创优标准》要求进编写创优策划书，建立创优工程台帐。
创优策划书同施工组织设计的编制审批要求基本相同，可按范本格式编制。
其中一些具体创优范例可以参照范本编写，但不能生搬硬套，要根据项目的实际情况进行策划，要有针对性、指导性和可操作性。
开工前应制订项目分部分项工程样板验收计划，过程实施形成验收记录。
三、施工组织设计及施工方案的编制项目开工前应及时编制施工组织设计（施工方案），施工组织设计（施工方案）应内容完整并按照公司要求进行编写，应注意以下问题：⑴施工组织设计（施工方案）必须按照公司施工组织设计编制大纲进行编制，项目未涉及到的内容均在表格中相应位置予以说明，不得随意删减范本格式内容，否则不予审查。
⑵原则上对于项目上编写质量差、生搬硬套、急需报建的方案不予审批，项目部应提前按实施方案认真编写完成后报技术质量科审批。
⑶必须编制各种计划和资料清单，特殊过程、关键过程、风险性工程、工程资料目录等计划表必须详细填写。
⑶严禁项目不经修改沿用投标施工组织设计，可根据结合项目实际情况在投标方案基础上详细、具体的编制本项目施工组织设计及各项施工方案，对于无针对性的、未按施工组织设计编制大纲编制或公司要求的方案，技术质量科一律不予审批。
⑷审批流程：项目施工组织设计及方案等需提前在网上传电子版至技术质量科，待科室审批合格后（如需整改待整改完成后再报修改后的电子版至技术质量科）方能报至公司审核报请七局盖章。
方案盖章时项目部有关责任人应会签完成，严禁空表盖章。
⑸项目部应根据技术科审批后形成的方案评审记录汇总表进行修改并确认后反馈到技术科。
⑹各项目送审方案必须自行建立台账，台账列明方案名称、审批时间、差错点（审批记录中需要整改的数量）、编制人、审核人、批准人。
四、图纸自审、会审工作管理⑴项目技术负责人组织有关人员在会审前进行一次各专业全面、细致的图纸自审并整理成文字资料上报技术科一份。
⑵图纸会审由公司技术部与分公司技术科有关人员参加，由建设单位组织设计、监理等各有关单位进行，并形成图纸会审纪要。
五、风险工程施工管理办法项目部在编制施工组织设计时，应当依据公司《风险工程施工管理办法》、建七技[2009]238号文件和当地关于风险工程管理的相关要求，特殊过程、关键过程、风险性工程均需在施工组织设计内详细填写风险工程识别及实施计划表，对于特殊过程要编制作业指导书，关键过程及风险性工程需要编制专项施工方案。
超过一定规模的危险性工程方案需按程序组织专家论证，并且明确计划实施该过程的具体时间段，具体责任人。
在实施过程中要有详细的实施记录。
（实施记录可以是多种形式，能够体现具体实施过程情况的记录不拘于形式，自定格式表格、图片、声像资料均可，关键是要求可追溯）。
每月向公司传递风险工程清单，对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程应传递专家论证纪录、专项施工方案、技术交底、过程检查及验收记录。
建立风险工程控制台帐并报技术质量科备案。
六、日常统计上报管理制度项目部应指派专人负责项目日常技术质量报表的统计上报工作。
技术负责人作为项目日常统计上报工作的第一责任人，应认真督促报表上报工作的落实。
严格按照分公司2008年4月2日下发《关于技术质量报表上报工作的通知》要求进行上报。
强调一下四点：⑴月度报表在每个月22日前上报分公司技术质量科，同时传递一套以项目分类的工程照片，工程照片应包括全景及细部，能体现项目的进度和质量情况，每张照片压缩为1M左右，图片名注明照片内容或亮点。
⑵季度报表在每个季度末月22日前上报分公司技术质量科，季度报表除当月月报外还包括不合格品统计表、纠正预防措施记录、技术工作统计报表、工程技术质量统计表三部分。
⑶反馈类报表按照每次要求的时间期限反馈上报分公司技术质量科。
⑷新开工项目应填写新开工项目简报表，开工时只报一次，以后不报。
⑸风险工程报表详第三点的风险工程施工管理办法。
七、测量、计量器具网上管理制度⑴项目开工时，应明确项目试验员、技术负责人名单（每项目一名专职试验员、一名技术负责人权限），报公司试验中心开通实验和计量器具管理系统用户权限。
⑵实验和计量器具管理执行《中建七局三公司计量器具A、B、C类管理办法》。
⑶实验和计量器具管理均在公司指定网站上进行⑷项目完工时，按流程在网上将所在项目仪器办理退场手续。
⑸对未按时填报的项目，公司试验管理中心将开具整改通知单，分公司技术质量科对具体项目责任人进行罚款处理。
八、内业资料管理制度⑴项目技术负责人为项目内业资料第一责任人，项目部资料员为项目内业资料直接责任人。
⑵分公司对项目有关文件统一通过OA系统下发，项目部应由综合办公室对收文进行登记，并且会签传阅，并收集存档备查。
项目部办公室定期在分公司补收文签名。
涉及技术规范、标准的文件，技术部门应保存一份复印件部门归档。
⑶公司技术质量科每月定期或不定期检查工程质量与内业资料，包括：质保、质检、技术管理及贯标、工程报验资料等（含安装部分），使内业资料能真正反映出一个质量管理的过程，做到有章有序。
要求工程内业资料应与施工进度同步，资料分类明确、完整齐全。
检查过程中发现资料不合格项，将视其情节轻重给予有关责任人口头警告或经济、行政方面的处罚。
⑷项目竣工资料按照当地归档要求多准备一套原件资料（含完整竣工图）作为公司归档，并且要求资料统一用打码章编制每页页码。
编制各卷卷内目录以及资料归档清单。
（卷内目录采用目录形式，无统一格式，但要细化到各种资料的页号。
项目备案完成后，连同备案证书原件上交到技术质量科转入退返项目质量押金流程）⑸工程竣工资料及备案材料、归档资料在工程竣工验收后三个月内应予归档，该罚款在质量保证金中直接扣罚，特殊原因需由项目部报告说明并经分公司同意予以适当免责。
九、技术标准化管理制度⑴施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、规程、标准、规定，以共施工中严格执行。
⑵配合各施工班组、质检、钢筋防样、安全等有关技术人员使用的技术资料，须登记发放，当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。
⑶当某标准作废时，资料员应及时通知有关人员交旧标准，防止作废标准继续使用。
十、工程质量实行“三检制”、“样板引路制”施工过程必须严格执行“三检制”，坚持结构施工阶段首层必检制度和装饰装修阶段重要分项的样板、样件验收制度，项目部在编制施工组织设计时应在质量保证措施中增加样板验收计划表。
样板验收必须形成验收记录并上报分公司保存。
十一、设计变更管理⑴工程施工过程中设计变更应有文字通知、设计院签字盖章，甲方通知或其他口头通知视为无效，应及时办理补签手续。
⑵设计变更应发放到所有图纸持有者，且负责人应在图纸中进行标注。
十二、技术工作的检查、考核⑴分公司技术质量科每月对所施工的项目施工组织设计、作业指导书、技术交底、技术复核、工序交接、拆模申请等技术管理情况进行检查。
⑵项目部在工程结构中检、工程竣工初验前将有关技术资料报送公司技术质量部检查。
十三、项目不合格品管理项目对施工过程中所有材料、试件试验、实体质量中出现的不合格均需要进入不合格品管理流程。
要求每件不合格品均有不合格品处理记录（包括试验不合格需要复检的），根据不合格品处理记录编制不合格品台账清单，并且定期对本季度不合格品进行数据统计，并填写不合格品统计表上报（见附表，每季度上报分公司技术质量科一次）。
对于同一问题出现频率在三次以上的，需要编制纠正及预防措施方案十四、科技成果管理⑴项目部科技成果（包括QC成果、工法、论文等）应不低于分公司分配指标要求。
项目技术负责人为指标第一责任人。
根据分公司《2010年技术质量管理措施》，清远凯景项目完成1篇科技论文QC成果一项，局级工法一部。
⑵科技成果必须在分公司部门通知的规定时限内上交。
⑶项目完成后，技术负责人必须针对本工程施工过程编写详细的项目施工总结报告，上交分公司技术质量科。
十五、工程难点以及存在的质量安全风险⑴本工程基础采用褥垫层复合型地基，之前没有类似的施工经验，多收集相关资料来提高自身的技术水平。
施工中应加强对班组的交底和过程的质量监控，保持与公司沟通，发现问题及时总结，敢于创新。
⑵部分主筋配筋较大，达到36mm，钢筋接头质量难以得到保证。
应加强接头的检试验工作，包括原材料的监控、取样频数的增加等。
⑶主楼地下室采用筏板基础，厚度较厚，面积较大，应注意基础大体积砼的温控，编制专项方案，采用保温措施，确保基础砼结构安全。
⑷本工程最高为44层，建筑物总高达到135m，主体施工的垂直度控制尤为关键，施工中应注意测量仪器的检测，测量放样人员应当由经培训合格，并具有丰富经验的人员来担任。
⑸由于地下室为两层，土方开挖及基坑维护为建设单位单独分包，在基础施工时，应注意严格按照图纸施工，避免对基坑支护结构的破坏，并注意加强对基坑环境的观察，发现异常情况应立即停止施工，并尽快联系相关单位进行处理。
⑹加强外墙、门窗以及渗漏等质量通病的预防工作，具体做法可参考《建筑工程常见质量问题控制规程》（DBJ13-107-2008）。
广东分公司技术质量科清远凯景中央首座项目部交底人：接受交底人：2010年03月10日2010年03月10日。