放映业的问题和现状 存在于放映行业的每一个问题都不 是孤立的，而是与整个电影产业较低的成熟度相适应的， 也表明了文化产业的发展处于社会主
义市场经济的初级阶段。1. 影片数量少、质量低 98年国 产片共发行了 部影片，加上进口片 部，影片总量远远不 能满足全国5000家放
映单位和12亿观众，再由于省市发行公司的渠道问题， 多数专业影院放映的影片一年不超过100部，而真正能吸 引观众和赚钱的就更少了。影片质
育与电影有关的包括技术、产品和服务的产业，这需要 宏观地和有组织地实施，需要国家和有关领导部门的产 业政策的支持。6. 面临着残酷的国际
市场竞争作为民族工业的一个组成部分，随着我们市场 的进一步开放，尤其是假如世界贸易组织（WTO）之后， 电影院会遭遇到来自国际放映集团的
实力悬殊的竞争。在整个产业中，放映行业已经率先有 步骤地对外资开放，对中国12亿人口潜在的巨大市场垂 涎已久的境外放映集团会大举进军我们
的放映业市场，美国、香港、东南亚的AMC、Lark、 Smile、Golden Village、Studio City等已经在我国四个
最大的城市建立了滩头阵地，与这些实力雄厚的跨国集 团相比，中国的电影放映业显得十分脆弱，即使有政策 的倾斜和保护，危机会很快发生并波及到
发行甚至整个产业。外资在台湾建立的院线已经垄断了 当地的放映市场。未雨绸缪，我们必须集中现有资源， 形成民族工业自己的正规化集团军，这也
》在THX认证的影院放映，因其音像俱佳、效果逼真，比 非THX认证的影院平均票房高出50%。而我们在全国影院 的建设中，却没有相应的整套
的严格的技术标准。何时中国的影院开始考虑和介入THX 的认证体系，相信我们的放映质量和电影票房收入都会 有大幅度的提高。5. 产业协作与
互动程度低电影是多种艺术形式、多种科学技术的结合 体，包括房地产、建筑、装潢、食品、包装、广告、电 子、仪器、零售商业等许多其他产业，与
和水平决定的，而对处于产业链末端的影院影响尤其严 重。 2. 行业组织、企业组织松散落后，产权关系不明确 国际上最成功的现代影院组织形
式就是院线制，在美国和东南亚等国家和地区，都是几 家大规模的放映集团形成多头垄断，有效地分割了市场， 取得了规模效应和垄断利润。院线制的
优势早已为我们所了解，上海的永乐和东方院线也开始 进行了一定程度的探索。而在全国多数城市，影院却不 是各自为战，就是死死捆在某一级行政或
量低不但体现在影片本身的艺术性、思想性、观赏性的 整体水平低外，电影制作所采用的技术手段也很落后， 一部在全国很成功的主旋律精品影片，竟
然只是制作了单声道的拷贝，而如今全国已经有超过160 家的数字立体声影院，至少有三家制片厂可制作数字立 体声影片，但发行的数字立体声拷贝
却迄今只有6、7部影片，每部不超过50个拷贝。片源少、 质量低不但直接影响了影院的经济收入，也直接限制了 诸如影院多厅化、数字立体声等现
院，其中包括160张银幕装备了数码立体声还音系统，这 一数字基本符合我们发展中国家的国情，但对于10亿观 众和5000家城市影院的庞大产
业和市场来说还远远落后。除了设备落后，影院的技术 水平普遍偏低，技术人员流失严重，技术管理薄弱，很 多城市已经没有放映员培训和技术年检，
放映员只要会挂片子就行，更找不到按规定进行每月放 映和还音系统检测的影院了。 《星球大战》的导演乔 治· 卢卡斯在录音棚里和编辑台前工作了
代化的改造和发展，在文化和娱乐市场中丧失了竞争力， 进一步失去了吸引投资，壮大规模的潜力。 部分地区的 影院以“吃饭”问题为由而非法放
映走私影片，实际上也是我们影片少片源不足的一个极 端反映。放映影片是电影院主要甚至是唯一的业务，而 影片少——好片子少，造成了影院的营养
不良，直接造成了影院自身造血能力的不足，影院经营 难度加大、资金短缺、技术改造能力不足等。片源不足 和质量不高是我国整个电影产业发展取向
身就占有着巨额的有形或无形的资产。对于所有电影行 业的部门和企业，尤其是刚刚成立的中国电影集团这样 的实力雄厚的“国家队”，对放映行业的
关注和投入，不但具有保护和发展本企业以及整个电影 产业的积极意义，同时还具有巨大的经济价值。 1) 放映 业处于电影产业链的终端，是电影
产品取得最终利润的环节，不但具备了相当的创利能力， 同时还直接影响到投入到整个产业中资本增殖的幅度和 状况。改革中作为中间环节、最先被推
从影院建筑、结构和装潢等几个具有表象意义的问题， 认识电影特殊商品属性、影院经营特殊性以及其现代产 业意识。 影院在近十几年里，与其他
蓬勃发展的产业相比严重落伍，与社会经济发展、文化 建设脱节，有些影院更是建国初期甚至是建国以前的建 筑而几十年如一日。残破的外表、暗淡的
招牌，使电影只能给观众留下这样的印象：老的、旧的， 最好听也是传统的文化或娱乐方式。各地的电影工作者 尽管作出了巨大的努力，但因为建设、
一年多以后惊讶地发现则建立了著名的THX标 准，致力于影院放映质量的提高，保
证“精确”地还原电影艺术家的杰作。THX标准对影响影 院放映的所有因素都给予了重视，包括观众视角、噪声 控制、影院设备、建筑规格等等，影
院建设成为高标准的系统工程，获得THX认证的影院成了 现代影院的样本，也为影院票房提供了巨大的号召力。 在美国经不完全统计，《泰坦尼克号
影效果的真正魅力，反而误导观众。装潢更显出经营观 念的差距。国外的影院门厅——休息厅的装潢与放映厅相 比非常讲究，宽敞、明亮、舒适，而影
厅内部装修却非常简单，两、三种深色调的墙毡，墙到 墙的宽阔的银幕，观众的注意力永远会集中在银幕上。 我们影院的门厅是简单、拥挤甚至杂乱不
堪，影院内部却多以明亮的色调来装饰，多种造型的吊 顶、五颜六色装饰材料，甚至以浮雕、雕塑来装饰墙壁， 舞台口，影院里应该唱主角的银幕却很
业务主管部门之下，缺乏自主权，没有形成独立的真正 意义上的放映集团或紧密联合体，而跨地区跨省市的放 映集团更是没有，这也是影院经营不善、
整体经济效益不好的原因之一。由于我国现有影院有多 种、多级投资主体，在体制改革中，明确产权关系一直 存在着相当的难度。97年出现的“中华
院线”回避了产权关系，因而也是松散的，只是以业务 关系为纽带联系的。明确产权关系，是企业组织与产业 组织的重要条件之一，随着改革的深入，
我们应该摸索出中国特色的院线制来。现在影院的这种 组织状况，一旦面临国际放映集团的竞争和冲击，非常 的脆弱不堪。影院集团的组成，也将很好
地集中现有力量，有条件聚集现有资金、盘活存量资产， 理顺与各级发行公司的关系。3. 经营素质、经营水平需 要提高影院——放映业经营队伍随
着时代进步，在体制改革和电影形势发生变化的今天， 需要在意识、素质、水平上有质的提高，这直接关系到 我们放映行业的整体发展水平。 首先
到市场前沿，领略竞争的残酷性的省、市级发行放映公 司，已经深刻地认识到：谁拥有影院，谁就赢得了竞争 的主动和优势；拥有了放映业，就会拥有
电影业的巨大利润。 2) 放映业是以现金形式获得收入， 类似于零售商业。现金的作用在商品经济的逐步完善过 程中会体现得越来越明显。 3)
在增量资金严重匮乏的情况下，发现和盘活存量资产是 产业生存和发展的关键。建国后就开始的影院建设基本 上占据了城市最繁华、人口最稠密的“
律，屏除盲目、浮躁的心态，提高经营素质和法律意识。 4. 技术含量低和技术水平落后影院技术含量不但普遍低 于国际水平，而且开始低于许多民
用甚至家用文化娱乐载体。放映行业追随技术进步，在 技术观念、管理、设备、队伍的转变、建设上的动力不 足和行动迟缓，丧失了电影这一现代娱乐
方式的主要优势。相当比例的城市影院无法保证高的放 映质量，无法还原影片的真实效果，损害了电影工业的 整体利益，也是这几年电影在文化、娱乐
电影联系非常紧密。电影业以其规模化、系统化吸引了 众多相关产业的支持和参与，影院为其他产业提供了相 当大的市场和商业机会，电影工业与其它
产业可以互相推动、互相促进，共同发展。而在中国， 五千张银幕的巨大市场，没有培养出适当规模的衍生产 业部门，国内各相关产业还没有重视和发
展与电影有关的产品和服务，放映业的发展必然受到了 一定的限制，难以及时地得到其他产业的支持与辅助。 放映业甚至整个电影产业都应该注重和培
小，观众的注意力很容易分散。与国外影院相比还有一 个明显的不同就是门厅——休息厅的小卖部，国外影院内 销售散装可口可乐和爆米花的利润甚至
超过了影院分得的放映收入，这一点上暴露了我们影院 全方位经营能力的不足，不但没有找到适合中国观众消 费习惯的食品和饮料，还往往将这一阵地
承包或租赁给个体经营者，销售的是零售价格比外边高 得多的袋装食品和听装饮料。不但没有获得应得的食品、 饮料的零售利润，也丧失了宣传影片、
市场竞争造成的优胜劣汰和资源、市场的集中，但影院 的减少和消失除了使我们丧失了文化和宣传的的阵地， 更直接的影响是产业规模的萎缩和实力的
减弱。 影院在巨大的财政困难中一直在努力寻找生存空 间，但在社会协作中却暴露出我们影院所有者和经营者 经验和经营能力的严重不足。影院经
常利用保有的最大的财富——黄金地段的土地使用权，与 其它行业包括境外的放映集团合作，以获得必要的资金。 在这种纯粹的经济关系的处理中，影
改造资金和现代产业意识的不足，影院建设仍然是整个 电影产业发展的薄弱环节之一。 落伍的还包括影院结构 与装潢。如多厅化改造，影院或影厅
大多是孤立的，很少能找到真正意义上的多厅影院，有 些影院将门厅、走廊改建的不伦不类的放映小厅，只有 几十最多100多坐席，4、5米宽的银
幕。由于本身条件所限，放映、还音设备档次很低，视 听效果极差。而经营观念上的误区，小厅的座椅、装修 却都很豪华甚至贵族化，但却无法体现电
销售电影后产品的阵地。还有是长远眼光、全局观念现 代企业经营基本素质的提高。 许多影院和地方电影主管 部门在困难面前缺乏长远的和全局的
观念，影院拆的多新建的少，电影行业的阵地正在逐步 萎缩。南方一个省会城市市中心的四家影院在一年内全 部拆掉，改建成商场的漫长工期后，只在