制定新品开发设计的策划计划
年底前
11
管理者代表
内部质量审核
年内进行1-2次内审
10月底前
12
最高管理者
管理评审
年内进行1-2次管理评审
11月底前
编制单位
编制
会签
审核
批准
收文
单位
总经理、管理者代表、办公室、质保科、技术科、供应科、生产科、市场科、金工、焊接、总装
备注:
1.各职能部门不能按时完成质量目标,必须采取纠正预防措施;
2.各职能部门按时间要求把质量的统计情况交总办。
每半年统计
一次
5
焊接车间
焊接件合格率>98.5%
质保科严格按检验记录进行统计
每月底统计
6
金工车间
加工件合格率>99%,返工、返修率<1%。
质保科严格按检验记录进行统计
每月底统计
7
总装车间
产品合格率>99.5%
质保科严格按检验记录进行统计
每底统计
*********
*****管理文件
文件编号
页数
*****年度公司
每月底统计
2
设备科
设备完好率>90%
设备科按设备完好情况进行统计。
每季度统计一次
3
生产科
生产计划完成率>90%
生产科按计划完成情况进行统计。
每月底统计
4
市场科
合同评审率100%，销售计划完成率>90%，
抱怨率<1%，顾客满意率>98.2%。
每份销售合同在合同签定前需进行评审,销售科负责将质量信息的最终处理结果完成率进行统计,销售科按销售计划完成情况进行统计。
质量目标分解表
版次
实施日期
修订日期
序号
单位
分解指标
措施要求
其他
8
质保科
纠正预防措施完成率。90%
按总检室检验漏检统计表进行统计;质保对各职能部门的纠正预防措施完成情况进行统计
每月底统计
每季度末
9
总办
职工岗位技术知识培训达30小时/人;新职工培训达100%
按实施参加考试人数统计
年底前
10
技术科
新品开发完成率95%
.
**********
*****管理文件
文件编号
页数
*****年度公司
质量目标分解表
版次
实施日期
修订日期
质
量
目
标
产品合格率
成品综合合格率>97.5%；
顾客满意率：顾客满意率>98.2%，返工、返修率<1%，客户抱怨率<1%。
序号
单位
分解指标
措施要求
其他
1
供应科
A、B物资进厂受检率>95%；
采购物资必须按校验规范进行校验，合格后入库使用，供应科按校验记录批次进行统计。