7、结果三要素：

时间 量化 考核


8、制度执行不到位的三个原因：

不坚守原则 降低标准 追求完美


5、执行与执行力：

执行：把目标变成结果的行动
执行力：把目标变成结果的能力 客户—（结果）—公司—（结果）—员工 每个人的价值决定价钱


6、生命和人生区别：

生命：工作没有目标、没有结果，等于消耗生命，浪
费时间，人生没有意义
人生：工作确立了目标，并执行到位，拥有了预期理者纵容错误行为

总结：管理者谨记——我是一切问题的根源！
3、文化、制度、系统：

人的问题：态度、能力
态度比能力更重要
——想做、愿做比能做、会做更重要 改变制度——顺应人性——驾驱人性

4、人性化与制度化平衡三要素：

中国式领导——对生活中的人
美国式管理——对工作中的事 日本式制度——对执行中的果 管理中要有原则，生活中的人性化 上级对下属管理做到： 要求=真爱 迁就=放弃
执行力——
有责任就有结果
(根据12月8日内训内容整理）
1、企业靠什么保证发展：

决策力、执行力——结果 什么决定结果

——状态（团队气势）
2、权力与权威区别：


权力：上级赋予的责任，是制度规定的职责
权威：行为得到下属的尊重，是以身作责做出来的 行为影响力大—— 现状：说一套，做一套 1)、管理者示范错误动作