策划书和方案的区别篇一：策划与计划的区别与联系一般来说，策划是指通过创意、谋划和论证，充分考虑现有条件，提出有价值的目标并设计最佳方案的活动。

策划书（策划案）即指体现上述思想和过程的应用文体。

而计划是指通过分解和部署，充分调动资源，为实现某一目标而进行工作设计的活动。

计划（书）即指体现这些思想和过程的应用文体。

策划和计划都面向未来、指导未来，都强调前导性和科学性，即：策划和计划都是管理的前期阶段，都有着明确的目的，都指导着工作、任务的具体实施。

策划和计划都要高度重视方案的可行性和高效性，要充分考虑各类要素和条件。

但策划和计划并不相同，其不同处在于：策划一般在决策之前，是决策的依据和前提。

因此，它强调价值、科学和竞争，即首先要创意出有价值的目标和谋划出科学可行的方案，这些目标和方案都应是最优的，应该在竞争中展现自己的优势并获得决策通过。

计划一般在决策之后，是决策的细化和实现决策的保证。

因此，它强调具体、明确和控制，即重在围绕决策目标和优先方案对工作进行分解、对资源进行细致安排，这些分解和部署都应是明确的，以便在实现过程中进行控制和评估。

策划与计划的联系非常紧密，主要表现在：策划是制订计划的重要依据。

策划不仅提供了计划制订和实施所应围绕的中心即目标，还提供了目标实现的最优方案，这些都应是计划制订时所必须加以考虑的。

计划是策划实施的重要保证。

计划是策划和实施之间的桥梁。

因为策划是事先谋划，所以侧重于目标和较为粗略的实施方案，其通过决策后要进行细化才能组织、控制实施行为；而计划即是策划的细化。

正是因为策划和计划的紧密联系，所以：在现实生活中，策划文案和计划文案也并没有明确的分界线。

当策划书对具体实施方案制订得比较详细时，一旦获得决策通过往往不用再制订计划书，而直接成为实施的依据。

而很多计划都深深的根植了策划的思想，如对背景的分析、目标的解释、方案的评估和论证等。

很多策划文案往往以“计划书”为名，而很多计划文案又自称“策划书”。

下面两文分别是相关的策划书和计划书，可作为策划与计划区别的参考样例：**公司中秋节活动策划方案活动主题：“月亮之心”中秋亲情会活动背景：“每逢佳节倍思亲”赋予了中秋节浓郁的“家和”概念。

在这个尽享天伦、祈福圆满的月圆之夜，每一颗心灵都是圣洁的，最容易被激发出人性的真善美，是绝好的增进情感、推动业务的时机。

活动目的：1）公司是个大家庭，增强团队凝聚力和员工归宿感。

打破一家一户团圆过节的小格局，以分部或科、组为单位（视团队规模而定，以八至十二户为佳），员工带家属一起来参加团队的中秋亲情会。

2）让员工家属了解公司文化，增进对公司的亲切感，提高对员工工作的支持度。

3）激发员工的感恩心与荣誉心，为家人、为团队，更努力、更有价值感的投入工作（以自发立誓定工作目标或生活目标的效果为最佳）。

4）倡导“快乐工作·幸福生活”的平衡理念，强化人与人之间的和睦相处，珍惜与家人之间、与同事之间共同生活的缘份，引导员工的博爱意识、大家意识。

5）尊重中国的传统风俗，祈福人生的圆满光辉，弘扬中国民族文化，提升员工的文化素养。

活动对象：全体员工及其家属活动时间：农历八月十五（或十四）晚活动流程：1、团队负责人致欢迎辞2、舞台剧《中秋溯源》。

如后羿射日、朱元璋起义等典故翻演3、快板（三句半，二人转）《瞧我们这一家子》内容是分别介绍本团队的员工4、颁奖。

团队负责人总结每一位员工对团队所做出的成绩与贡献，给予不同的荣誉称号，并颁发相应奖项奖品给该员工的家属，藉此也请员工和家属即兴讲话。

5、家庭秀。

所有家庭才艺表演，或是进行家庭游戏。

6、音乐故事《蓝绸带》。

现场发动蓝绸带感恩行动。

（可同事或家人之间相互进行感恩，给自己要感谢的人系上一根蓝绸带）7、月下祈福（烧灯塔，放礼花）。

8、业务推动方案的宣导与拍卖。

制定下阶段不同业绩档次的不同奖励标准（以家庭型奖励为主，如家庭用品或全家旅游等）由每个家庭商讨后先拿去奖励指标。

9、派送中秋礼物（有小孩者另外加送）。

团队负责人致感谢辞。

活动准备：1、大小适合的场地及布置2、音效、碟片准备3、员工奖品准备4、业务推动方案奖品准备5、蓝绸带准备6、相关节目准备7、中秋礼物准备相关支持方案：1、场地布置方面可用人寿专用汽球装饰以创造出节日的欢乐气氛，并在职场内悬挂公司司旗，体现公司专业良好企业形象。

2、员工奖品（根据不同员工特征，给其评以相应的荣誉称号，并颁发奖品）给每人颁发荣誉称号的喜报，并给予价值20元以内的奖品以资鼓励，如：价值5元的滑动式名片盒、价值6元的快乐小子价值15元的广告钥匙包、钱夹、万年历、走珠签字笔3、业务推动奖品（设定不同的业绩标准，让员工与其家属共同选择，并有奖品达到激励最佳效果）价值20元以内的礼品：广告三节伞、直柄伞、保温杯、奇趣手牵手餐具价值30元以内的礼品：浴室套装（四件套、三件套、二件套）、水果削皮器、银光杯价值50元以内的礼品：健康秤、大型家庭保健箱、厨房五件套、保鲜真空套杯价值100元以内的礼品：君子氧吧、淑女氧吧、小康氧吧、时尚对表、化妆镜、湘绣摆件4、表演节目奖（可评出最佳默契奖、最佳表演奖、最佳亲密奖并授予不同的奖项礼品）价值10元以内礼品：水晶杯垫、三合一啤酒桶、童男玉女开瓶器、QQ杯、男孩/女孩杯价值20元以内礼品：卡通电话机、卡通收音机、浴室三件套、迷你吹风筒、奥运钥匙扣价值30元以内礼品：摩托车雨披、CD盒、不锈钢餐具套装、5、中秋节礼品（赠送月饼系列或家居生活用品以示节日的问候）价值60元的温馨是团圆系列：月饼礼盒+奇趣手牵手餐具价值98元的秋月雅韵系列：月饼礼盒+《健康食文化》手册价值128元的绿之光系列：月饼礼盒+不锈刚餐具一套篇二：策划书和计划书区别策划书和计划书究区别计划书是短期内的工作安排，工作的目标属于周期内的工作目标。

策划书是为达成一个目标而做的规阶段性整体规划，所容纳的内容不仅仅是工作计划，还有达成这个目标所需要组织的资源。

如果把策划书的目标分解到各时间内完成就可以叫计划书了。

换个角度说，策划书属于整合资源达成目标的一个谋划，属于总纲领，而计划书就是使用资源以期达成目标的执行过程，计划书明确到人和时间以及达成标准。

一般来说，组织活动要撰写《***活动策划书》，其中落实工作要写计划书。

质量策划、质量计划和控制计划的区别1、质量策划是一种活动，或者叫工作。

它做两件事：1）制定质量目标；或者叫在某时间范围内要达到的要求；2）选择、确定必要的过程和资源来实现前面确定的目标。

在质量管理体系中分成质量策划体系、质量保证体系、质量控制体系和质量改进体系，这四个分体系。

负责管理质量策划活动的体系就是质量策划体系。

2、质量计划是通过质量策划以后编制的。

它是一份文件。

质量策划是针对某个产品、项目、合同进行的，确定目标和在质量方面如何利用质量管理体系过程和资源来实现某个产品、项目、合同。

ISO9001第7.1条要求就是针对这个产品、项目、合同策划的要求。

策划结果编制质量计划。

具体的可以参考国际标准ISO10005：XX。

如果某公司只有一个产品，那么，ISO9001质量管理体系也就是相当于这个质量计划。

如果您的公司建立符合ISO9001标准的体系，那么，质量计划就是通过质量策划以后，决定如何利用这个符合ISO9001标准的体系中有关的各种资源来实现某一产品、项目、合同的质量计划。

包括具体的目标和实现目标的各种过程。

3、而控制计划是指产品中某一零件、工序等如何加以控制的计划。

您看看汽车行业中APQP有具体的一章专门用来描述如何编制这个控制计划。

TS16949的后面也有这方面的具体要求。

4、所谓“计划”，或者说一份书面的计划，它都是质量策划活动的结果用书面描述的文件。

应当至少包括两方面的内容：一是质量目标，对产品来说就是质量要求；二是如何达到这个质量目标所采用的过程，利用的资源，譬如设备、工具等。

对产品来说这个过程可能就叫作业。

通过它来描述如何控制达到目标的。

由于过程本身就是一个系统，因此，通常也就包含了如何利用质量管理体系内各种现有过程的描述。

必要的时候，要开发新的过程，或者在原来过程、作业的基础上做一些修改和补充，来满足需要。

有了计划这样的补充，那么原来的过程、作业就能标准化了。

便于管理和控制了。

5、有的单位把“质量计划”等同于“控制计划”。

有的叫“工艺规范”，或者其他什么名称。

文件的名称叫什么不是主要的。

如果您已经有了这类文件，特别是有的单位已经有了质量管理体系的文件，应当根据ISO9001标准要求，和现有的文件来对照，特别对控制计划的内容，可以参考APQP后面第六章的内容来对照，如果现有文件可以满足标准要求，或者现有的文件内容完全满足产品质量计划和具体的控制计划的内容要求，也就没有必要因为贯彻ISO9001标准而把所有文件重新编写。

6、体系策划、产品策划、设计和开发策划和生产和服务提供策划这四者区别和联系a）标准5.4条规定质量管理体系的策划。

从标准可见5.4.1条确定目标；5.4.2条是确定实现目标的过程，把过程组成符合4.1条要求的体系。

就是做策划的两件事；策划结果用质量手册来描述。

b）产品策划是7.1条。

组织生产产品，包括向顾客提供服务。

那么，产品从无到有，必须确定产品的目标和生产这些产品的过程。

实际上就是从上面的质量管理体系中选择生产该产品的这些过程，组成一个适用于该产品的分质量管理体系。

策划结果如果要形成文件的话，就叫质量计划。

也叫质量保证计划。

向顾客提供这份文件，让顾客知道，我们是如何来保证满足您要求的。

c）设计和开发策划是7.3.1条要求。

这是7.1条下属低一级层次的，有关产品设计和开发过程的策划。

由于产品要求，也就是产品的质量目标已经在7.2条确定了，因此，只要确定实现这些产品目标的的过程，实际上就是一些活动，如果设计评审、设计验证、设计确认等活动，来实现质量目标。

策划结果就是设计和开发的计划。

标准没有规定一定要有文件。

计划必须规定设计和开发工作的阶段，每个阶段的活动和职责和职权。

d）生产和服务提供策划是标准7.5.1条要求。

当生产部门有了设计输出以后，如果生产，需要策划。

要策划建立一个生产服务提供的过程，或者叫“作业”，符合7.5.1条要求。

策划结果通常叫控制计划。

质量计划是一种文件，是对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁以及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。

这些程序通常包括所涉及的那些质量管理过程和产品实现过程。

通常，质量计划中常引用质量手册的部分内容或程序文件。

质量策划是一种活动或者说是一种筹措和安排，编制质量计划是质量策划过程中的一项活动，是质量策划的一部分。

质量策划的结果形成的文件可以是质量计划。

质量策划的结果是质量计划1、质量策划是质量管理中的一部分。