产品研发管理流程图及工作标准
NY（二）采购源自价管理工作标准任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
项目
研发
与立
项
B2
D2
C2
程序
一、《公司技改制度》
☆公司向产品研发部下达项目研发指令
即时
☆相关部门或生产单位提出项目研发建议,产品
研发部、技术总监、相关部门讨论、立项
即时
☆产品研发部编制技术工艺局部调整初步实施方案
3个工作日
☆项目验收报告经审批后，产品研发部组织交付使用
依计划情况定
☆有关生产单位将新的研发项目投入使用
1个工作日
重点
☆研发项目实施过程
标准
☆研发项目按计划完成
☆
☆
☆
依计划情况定
☆产品研发总将最终方案报技术总监审批
1个工作日内
重点
☆研发项目方案的研讨、修改
标准
☆研发项目方案的最终确定
项目
研发
计划
与方
案
C6
C7
程序
一、《项目改革方案》
☆研发项目方案经技术总监审批后，产品研发部编制研发项目计划
2个工作日内
☆产品研发部制订项目实施方案，报技术总监审批
依计划情况定
重点
☆改造项目的设计图纸
标准
☆设计图纸正确，不影响履行项目的进行
研发
项目
的执
行与
验收
程序
一、《项目验收报告》
☆产品研发部组织，相关部门和单位配合，实施项目研发
依计划情况定
☆产品研发部在验收前组织试车、开车
☆项目研发完成后，由产品研发部组织，有关部门配合，进行项目验收
依计划情况定
☆产品研发部编写项目验收报告，报技术总监审定，总裁审批
依计划情况定
重点
☆项目研发的调研、讨论,编制初步实施方案
标准
☆项目研发方案的撰写
项目
研发
方案
确定
C3
D3
C4
D4
程序
一、《公司技改制度》
☆产品研发部组织相关部门和单位参加研讨项目
研发方案的可行性
依计划情况定
☆产品研发部将研讨后的方案报技术总监审定，
总裁审批
1个工作日内
☆依据总裁、技术总监审批的方案，产品研发部制订详细研发方案，有关部门或外部设计院配合