软件项目时间管理
路漫漫其悠远 2020/3/30
3.1 软件项目时间管理的活动
3.5.1 3.5.2 3.5.3 3.5.4
软件项目时间管理的活动过程 活动定义 活动排序 活动历时估算
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3.1.1 软件项目时间管理的过程（P61）
活动定义
活动排序
活动历时估算
制定进度计划
进度计划控制
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3.2 软件项目进度计划
3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5
项目进度管理的重要性 制定软件项目进度计划的指导原则 制定项目进度计划的依据与基本要求 项目进度计划的制定过程 项目进度计划的制定
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3.2.1 项目进度管理的重要性
从项目管理的铁三角（如图1）； 进度管理是项目管理的基础，项目管理的起初，也正是从 进度管理开始（如图2） ； 进度管理往往是很多IT工具集成的一个前提 。
B A
C
E D
前导图法表示的网络图
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箭线图法(ADM) ----图称为AOE网 箭线表示活动，节点将箭线连接表示关系，节点表示事件。
3
A4
A1
A2
V1
1
2
A3
4
5 A6 6 A7 7
A5
图 用箭线图法表示的网络图
条件图法
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四、活动排序输出
项目网络图：项目网络图就是项目活动及其相互关系的示意
活动清单
详细依据
更新的工作分解结构
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工作分解结构与活动分解（主要区别：活动分解的结果多是无形 的东西）
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WBS
80小时原则！
40小时之内原则！
3.1.3
一、什么是活动排序
活动排序
项目活动排序指识别项目活动清单中各项目活动的相互关联
与依赖关系，并据此对项目各活动的先后顺序进行安排和确定的工
3、外部依赖关系：涉及项目和非项目活动之间关系。例如
，新操作系统和其他系统的安装可能会信赖于外部供应商交付
路漫漫新其悠硬远 件的进度。
二、活动排序的依据
活动清单
产品描述
活动之间的逻辑关系
约束条件
里程碑
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三、活动排序的表示技术
前导图法(PDM)----图称为AOV网 节点表示活动，箭线表示关系。
图，图中可以包括项目的全部活动，也可以只包括主要活动。除此
之外，还应当有对活动的简单描述、活动排序方法、重要活动说明
，以及被忽略的活动说明。
更新的活动清单：在活动排序过程中，需要对活动之间的逻
辑关系进行分析和确认，可能会发现必须对某些活动进行重新分解
和定义，需要更改项目活动清单，甚至工作分解结构。
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13. 按照书面流程开发项目的软件开发计划。 14. 将软件项目计划文档化。 15. 确定软件项目需要建立及维护控制的软件产品。 16. 按照书面流程进行对软件产品规模的估计(或软件产品规模的 改变)。 17. 按照书面流程进行对软件项目工作量及费用的估计。 18. 按照书面流程进行对项目所需要的关键计算机资源的估计。 19. 按照书面流程确定项目的软件开发进度。 20. 识别、评估与项目的费用、资源、进度及技术方面相关的软 件风险，并文档化。 21. 准备项目的软件工程机制及支撑工具的计划。 22. 记录软件计划编制数据。 23. 制定并使用度量方法以确定软件计划活动的状态。 24. 定期与高级管理人员对软件项目计划活动进行复审。 25. 以定期及事件驱动方式对软件项目管理人员及软件项目计划 活动进行复审。 26. 对软件质量保证人员及软件项目计划活动、工作产品进行回 顾及审核，并将结果文档化。
3.1.2 活动定义
一、什么是活动定义
项目活动定义就是对项目团队成员和项目干系人为实现项目 目标、完成项目可交付成果必须开展的具体活动的确定。
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二、活动定义的依据
பைடு நூலகம்
工作分解结构
项目范围说明
历史信息
约束条件
假设因素
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三、活动定义的方法
活动分解法
参照模板法
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四、活动定义的输出
作。活动之间的信赖关系有：
1、强制依赖关系：客观存在的、不变的逻辑关系。项目的
强制信赖关系指项目产品的生产过程必须遵循的工艺流程或项
目服务的提供必须遵守的先后顺序，它取决于项目活动之间的
必然联系，所以又称项目活动间的硬逻辑关系或强制性逻辑关
系。
2、自由依赖关系：受项目活动排序人员主观看法影响造成
的排序差异，又称软逻辑关系。
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二、活动估算的依据
活动清单
约束条件
资源情况
历史信息
已识别的风险
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三、活动估算的方法
专家评定法
经验类比估算法
利用历史数据法
德尔菲法
三时间估算法
设三个时间为：乐观时间a、悲观时间b、正常时间m，则对于 网络期望时间为T=（a+4m+b)/6
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四、活动估算的输出
活动持续时间：本阶段工作的最主要成果，估计出来的完成 每个活动所需要持续的时间，这个时间可以存在一个允许的变动范 围。 活动持续时间估算的依据：有时也需要将进行活动估算的依 据作为补充材料写入活动持续时间描述文档中。 变更的活动清单：项目活动估算中，也会发现和更改活动定 义和相互关系等，因此，需要对活动清单进行修正。
3.1.4 活动历时估算
一、什么是活动历时估算及其相关因素
活动历时估算指预计完成各活动所需时间长短，在项目团队中 熟悉该活动特性的个人和小组可对活动所需时间作出估算。相关因 素有： 工作量：指完成一个活动需要投入的人工，一般以人(小)时、 人天、人月为计量单位。在确定工作量时，一是考虑系统的规模、 功能点数和对象点数；二是考虑生产效率。这三者的关系是：工作 量=规模/效率。 资源：这里是指完成一项活动能够投入的人力资源。投入人力 资源的数量一般要与项目的规模合理匹配，而且与项目的总的时间 要求、费用支出有关。 活动工期：理论上，在工作量一定的情况下，投入的人力资源 越多，则活动的工期就越短，在一定范围内二者之间的关系近似线 性，如100个人天的工作量，投入10个人时，则需要10个工作日完 成；投入5个人，则需要20个工作日。
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设计评估 详细设计
需求评估
需求定义
概要设计
编码
单元调试
概要评估
集成调试 产品发行
测试计划
测试过程
测试评估
软件项目开发的并行性
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3.2.2 制定软件项目进度计划的指导原则
1. 将用于编制软件项目计划及跟踪软件项目的工作文档化。 2. 对于软件项目的实施采用文档化的承诺。 3. 相关的机构或个人认可他们对软件项目的承诺。 4. 指定软件项目负责人负责落实软件项目的承诺并制定项目的软 件开发计划。 5. 确保软件项目存在一份文档化的、并被认可的工作任务说明。 6. 软件开发计划要指定人员角色分工，明确责任。 7. 对软件项目所需要的、适当的资源及资金做出计划。 8. 对软件项目负责人、软件工程师及其他与软件项目计划编制有 关的人员进行适合其职责范围的培训。 9. 成立相关软件项目组及相关的方案论证小组。 10. 软件项目组及相关的方案论证小组在整个项目生命期内参加 全部的项目计划编制工作。 11. 按照书面流程与高级管理人员或企业外部机构软件项目的承 诺进行复审。 12. 明确划分预先定义的、规模可管理的阶段的软件生命周期。