监理单位质量管理职责一、总监办的主要职责在监理合同期限内，依据监理合同文件开展对辖段内的工程进行“五监理一管理” 。

(一) 、质量监理.对建设单位制定下达的总体质量目标进行分解、落实，制订分项质量目标。

1 分析分部、分项工程的重点和难点，制定工程实施中过程跟踪、采集信息的措施，以此分析偏离质量目标的可能性并提出预防措施，在施工中监督承包人执行;2.负责建立质量管理保证体系，制定监理管理办法，监督检查承包人的质量保证体系;3.审批主要分项工程试验路段的施工工艺、施工方案，审批试验结果;4.检查、检验施工中所使用的原材料、混合料是否符合经监理单位批准的标准和配合比;5.对承包人报验的每道工序进行质量验收，验收合格后批准承包人进行下道工序的施工。

按照有关技术规范、评定标准进行检测，必要时加密抽检频率;6.贯彻落实“按规范、按程序、按合同”施工的“三按”原则，尽早发现和制止可能影响工程质量的任何因素或质量事故苗头，对施工中发生的工程和工艺缺陷或质量事故进行调查，按“四不放过”原则(事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过)，组织召开质量问题现场分析会，明确处理意见并督导落实;当缺陷或事故处理达到设计和技术规范要求后，批准承包人继续施工;7.定期编制工程质量情况报告，上报建设单位。

(二) 、进度监理1. 对建设单位制定的总体工程进度计划进行分解，并制定分项进度目标;2. 根据建设单位提出的工程进度节点目标进行细化，分阶段管理，制定工程进度管理控制体系，编制工程进度管理具体实施细则;3. 督促承包人完善、健全工程进度管理体系和保证措施，定期进行工程进度检查并纠偏，编制工程进度调查报告;4. 审批承包人编制的工程进度计划，监督工程进度计划的实施;5. 定期召开工程进度管理协调会，根据工程进展及进度计划执行情况，督促承包人调整进度计划;6. 调查和分析影响工程进度计划执行的因素，动态记录工程进度状况，编制工程进度情况报告，并提出工程进度调整措施方案，保证工程节点进度计划的完成;7.督促承包人上报每月进度报表;8.督促承包人加大人员、设备等施工投入，加强现场管理，在保证安全、质量的前提下，不断加快工程进度。

(三) 、费用监理1. 编制工程用款计划，制订保证投资的阶段和实现总体控制目标的措施;2. 审查承包人提交的月度、季度、年度工程用款计划;3. 审查承包人编制的工程计量台账;4. 参与隐蔽工程项目的验收，对非隐蔽工程的计量定期进行核查;5. 核算和审查承包人提交的计量支付报表;6. 监管承包人的工程款使用，定期抽查承包人工程款的使用情况;在工程实施过程中定期进行实际用款值与阶段目标值比较，找出偏差并分析产生偏差的原因，采取有效措施加以解决或控制，保证投资目标的实现;7. 负责配备具有相应资格的公路工程造价人员，在工程实施过程中按照交通部《公路建设项目工程决算编制办法》的要求填写各类基础数据表，切实做好工程决算资料的收集、整理和分析工作，确保工程决算文件的编制真实、准确、完整。

(四) 、合同管理1. 监督承包人严格履行合同规定的责任和义务(工期、质量、费用、安全、环境);2. 按照合同规定处理变更、索赔、违约等事宜，并报建设单位审批或核备;3. 负责工程分包和劳务分包的审批和管理;4. 按有关规定建立健全合同档案，包括对有关合同、记录、协议、补充协议、备忘录、图纸、传真、文件信函等的系统分类。

(五)、安全生产监理1. 根据项目办下达的安全生产目标，制定安全生产监督细则;2. 监督检查承包人编制《施工安全风险评估》、安全生产工作程序及管理办法，检查承包人对高空作业、用电、起重等特种操作所采取的安全措施;3. 督促承包人建立完善安全生产管理、落实“一校、一会、一志、一查、一总” 制度，督促承包人制定安全保护措施，并监督其实施过程;4. 依法审查承包人施工组织设计中安全技术措施、安全生产目标是否符合国家强制性要求;5. 督促承包人加强施工现场安全教育，增强安全意识;6. 执行安全检查制度，一旦发现存在安全事故隐患，应要求承包人整改，情况严重时要求承包人暂时停工，待消除隐患后方可继续施工;每周(月)定期召开安全生产协调会;7. 按照“四不放过”原则，对施工中出现的安全管理事故进行调查、处理;8. 组织工程各参建单位参加上级主管部门安排组织的“安全生产活动周”、“安全生产活动月”等专项活动，组织开展安全生产检查考核活动;9. 定期编制工程安全生产管理情况报告，提交项目办。

(六) 、环境保护监理1. 制订达到环境保护目标的措施，并监督承包人建立文明施工细则;2. 检查设计单位在施工图设计中落实项目环评报告提出的环保措施及环境保护部门的审批意见情况;3. 监督承包人在施工中严格执行施工技术规范的要求，对水土流失、噪声污染、废水及生活垃圾、废弃固体物等采取环保措施，达到项目环境保护目标;4. 督促承包人建立良好施工营地环境，树立文明施工形象;5. 组织处理因施工方法和环境保护措施不当所引起的纠纷等;6. 负责组织施工过程中和施工后环评监测调查。

二、总监办工程合约部职责1、全面熟悉合同条款、工程量清单、技术规范、设计图纸等合同文件，对含糊不清的问题提出澄清意见;审查设计图纸，参与检查承包人的施工计划、施工组织设计的执行情况。

2、督促承包人建立质量保证体系、安全生产和环保、水保保证体系并制定管理措施，经常检查承包人的执行情况。

3、督促承包人及时将分包单位、劳务单位的人员花名册按月统计上报，负责审查并督促农民工工资的及时发放。

4、负责组织各项工程的技术交底工作;审核分项、分部、单位工程的开工报告;经常性的对关键工程、重要部位进行抽查性检测，检查施工单位对工程位置、几何尺寸、高程的控制工作。

5、参与协调解决合同争端;处理承包人的分包事宜并检查承包人的保险;办理承包人提出的索赔问题，提出处理意见。

6、审核承包人的计量证书并开具中间支付证书和最终支付证书。

7、办理合同性调价，审查办理承包人当月进场工程材料预付款计量证书并开具支付证书。

8、审核承包人的总体施工组织设计方案及主要施工工艺;确保工程施工符合本项环保要求;审查关键工程的施工方案;巡视检查施工质量、施工方法及承包人的质量自检系统及其运转情况。

9、检查承包人进度计划执行情况;按月、季、年度统计汇总全线工程进度、工程质量、人料机动态等情况，绘制全线各主要工程的形象显示、数量显示进度图，管理好工程照片及其它工程施工技术资料，并建档保存。

10、制定安全生产制度劳动保护制度、安全操作规程和审批手续。

开展安全和环保教育，制定实施年度安全环保计划。

监督检查所属部门和生产现场的环境保障、环境治理工作。

11、组织事故现场调查、查明原因、分析责任、拟定改进措施、防止事故再发生;组织各部门重大事故的现场调查处理和改进措施。

12、参加各种工地会议，审核工程变更，建立全线变更台帐，办理变更事宜，及时解决合同执行过程中的一般性问题。

13、按月、季、年度统计汇总全线工程计量支付动态等情况。

14、负责组织制定、完善施工过程中的有关监理细则。

15、负责参与项目技术咨询及科研课题工作。

16、负责收集、整理编制监理方面的竣工技术资料;负责监督、审查承包人按规定编制工程的交(竣)工资料;参与工程交、竣工验收，参与工程决算等工作。

17、办理和归档各种往来文件、函件及办理总监办的指令、决定、报告、记录、纪要、会议记录等文秘工作。

18、负责本部门打字、复印工作并做好微机管理工作。

19、办理总监办领导交办的其它工作。

三、总监办综合部职责1、负责管理总监办办公、生活及服务设施。

2、负责总监办工作人员人事管理，做好考勤考核，建立监理人员人事档案工作。

3、负责总监办的安全保卫，宣传报导和监察工作。

4、负责后勤工作，接待有关来访人员，必要时安排好食宿。

5、执行国家政策规定，管理好财务工作，定期提供财务月报、年报。

6、负责建立总监办固定资产台帐。

7、负责总监办的收文、发文、打印和归档工作、收集、整理、编制竣工资料8、执行总监办领导交办的其它工作。

四、总监办测试部职责1、熟悉并掌握合同文件、《技术规范》有关条款及有关测量、试验规程，检查承包人的试验室、试验仪器、设备及试验人员资质情况;组织申请试验室临时资质。

、规划、指导本项目的工程检测技术、工作计划、质量标准及要求，检测2 措施，制定对关键工程、重要部位或工序的质量控制措施。

3、按照规定的频率独立开展监理的测量、试验、检测工作，对所做的各种测量、试验、检测结果负责。

4、审查并复核承包人所做的配合比试验，负责对承包人的工程材料、施工工艺进行抽查性试验，及时提出意见。

5、审核承包人提出的工程施工中的特殊技术处理措施，特殊工艺技术措施和特殊工程材料，确认其可行性。

6、审批沥青路面各层集料和组成设计、水泥砼配合比。

7、组织用于本工程的成品、半成品材料的检测。

8、监督、指导承包人做好以分项工程为基本单元试验检测资料，编制试验统计报表及建立分类台帐;对中心试验室的各种质检、测量、试验资料进行归档、汇总，并保存相关的工程原始资料;参与编制监理竣工文件。

9、参加各种工地会议和主持承包人试验室主任联席例会。

10、参与设计交底及交桩工作;审查承包人对控制点复测及放样测量的结果;对承包人的控制点进行独立复测，加大原始地面线、横断面及重要控制点的抽检频率;当承包人复测成果超出规范允许范围的偏差时，由测试部协调处理。

11、组织工程质量检查工作;每月编制全线分项工程质量控制结果汇总表。

调研施工中的重大技术问题;调查工程质量事故;组织定期或不定期工程质量抽查，形成书面报告，报告总监理工程师。

12、对中心试验室设备、仪器做好维护、保养工作，使其处于良好的技术状态;随时检查承包人工地试验室的试验设备，保证其在规定精度下工作。

13、审查工程计量的质量检测资料，并签署意见;现场抽查计量工程数量的准确性。

14、参加关键工程中间交工验收工作。

15、组织工程变更、索赔引起工程数量变化的现场勘测，并提出审核意见。

五、总监理工程师(副总监理工程师)职责总监为本辖段内监理人员的总负责人，与业主代表建立工作联系，对本监理合同段所辖工程的质量、进度、投资三大控制负全责，根据合同文件和业主的指导进行工作，并对业主负责。

其职责如下:1、代表监理单位全面主持本项目的监理工作;2、依据本项目《管理大纲》，主持制订本项目的《监理规划》和监理管理办法、制度及监理工作计划;2、检查、督促和协调辖段内各部室及监理组的监理工作，及时解决和处理各部室及监理组提出的问题;3、主持第一次工地会议，主持每月的工地例会，整理会议记录、会议纪要并分发参加会议的有关单位;4、签发开工令，审批各施工单位的单位、分部、分项工程开工报告;5、审批承包人总体施工组织设计方案;审批承包人提交的总体进度计划、年度计划、阶段性计划、月计划;6、审批实施性施工组织设计、控制性单项工程的施工计划、方案及材料的标准试验报告，随时掌握工程进度;7、解决合同执行过程中的一般性问题，重要和重大问题应及时报告业主，并提出处理意见;8、组织或参与审查重大工程变更、延期、索赔等重大合同管理方面的问题;9、组织相关部门研究、处理、核实工程变更、索赔和技术问题的专题讨论，并按照基本建设程序，经上级部门或业主批准后，下发工程变更令;10、参加关键工程中间交工验收工作;签发合同段交工证书、缺陷责任终止证书;11、审定及签发支付证书及最终支付证书;12、检查和评价工程质量，向承包人签发工地指令和图纸;对不符合技术规范和设计要求的工程，有权指示承包人返工或下令暂停施工;13、掌握承包人施工动态，签发由总监办发出的文件、指令及报送业主的报告、报表和资料等;14、负责督促、审查承包人完成工程竣工资料编写工作;15、执行业主的合理指示;16、抓好廉政建设，加强职业道德教育，防止违法、违规行为的发生;17、抓好安全工作，杜绝安全责任事故的发生;18、副总监协助总监的工作，并按照总监的授权开展工作。