目录第一章、工程概况 (4)一、工程概况 (4)（一）工程简介 (4)（二）工程设计 (4)二、施工部署 (4)质量目标 (4)施工组织机构 (4)施工管理 (5)第二章、施工总平面图 (7)一、布置原则 (8)二、临时设施布置 (8)施工用水电及通讯 (8)对外、场内施工道路布置 (8)施工照明 (9)环保措施 (9)第三章、施工进度计划及保证措施 (9)一、施工进度安排 (9)二、进度保证措施 (10)（一）物资资料保证 (10)（二）劳动力保证 (10)（三）施工机械设备保证 (11)三、违约承诺 (11)第四章、劳动力和材料投入计划及保证措施 (12)一、劳动力投入计划表 (12)二、劳动力保证措施 (12)三、材料保证措施 (13)第五章、主要机械设备、办公设备及检测设备投入计划 (13)一、主要施工机械表 (13)二、拟投入本工程办公、测量及检测仪器 (13)第六章、施工重点、难点关键技术工艺解决方案 (13)一、工程的关键技术及重点、难点 (13)（一）雨水管网、污水管网 (14)二、施工方案 (14)（一）机械挖土施工方法 (14)（二）雨水、污水管网的施工方法 (15)第七章、合理化建议 (16)第八章、工程质量的承诺及保证措施 (17)一、工程质量的目标 (17)二、施工质量保证措施 (17)三、施工过程控制措施 (18)四、违约承诺 (19)第九章、安全生产和文明施工措施及违约承诺 (19)一、安全生产 (19)（一）安全生产的目标和承诺 (19)（二）安全生产保证措施 (20)（三）安全生产管理措施 (20)（四）安全技术方案 (22)二、文明施工 (25)（一）文明施工目标 (25)（二）文明施工措施 (25)三、环境保护 (26)（一）环境保护措施目标 (26)（二）污染源分析 (27)（三）环境保护措施 (27)四、违约承诺 (28)第十章、新技术的应用与违约承诺 (29)一、新技术的应用 (29)三、违约承诺 (29)第一章、工程概况一、工程概况（一）工程简介本工程为海宁建设有限公司位于海宁区的拓展九号路（拓展八号路—金七线）雨、污水管网工程，由海宁经济技术开发区规划建筑设计院设计。

（二）工程设计根据管网综合给定的位置进行管线的平面布置，道路红线宽度为50米。

雨水布置在道路南侧，工程设计起点为拓展八号路，设计终点金七线，桩号为道路桩号，管径为DN600~DN1500，雨水出口就进排入排洪渠中。

污水布置在道路东侧，工程起点桩号为K0+051.00，工程终点桩号为K2+022.00，桩号为道路桩号，管径为DN300、DN400、DN500。

二、施工部署质量目标该工程招标要求为合格，我公司确保达标。

施工组织机构1、组织机构：为全面完成本工程的各项施工任务，我们将按：“项目法”组织施工，实行项目集团承包，建立以项目经理为首的管理层，开展目标方针管理。

成立项目经理部，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，关键岗位均持证上岗，机构设置能覆盖全过程，岗位齐全，责任明确。

1、技术管理工程的技术管理主要分为四个阶段，即计划、执行、检查和改进措施，简称PDCA循环。

它包括了施工前的施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底，施工中的技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训，并在施工中总结其中的经验与不足，以便下一阶段的施工工作更好的完成。

只有搞好技术管理，搞好PDCA循环，才能有效地保证工程质量，为工程带来良好的经济效益，为企业、社会创造出优质、满意的工程。

具体技术措施如下：建立健全的技术管理制度，搞好PDCA循环：包括图纸会审制度，技术责任制，技术交底制度，技术复核审批制度，物料进场检查检验制度，施工日志填写制度，工程质量验收制度和工程技术档案制度。

2、质量管理（1）加强对施工人员的质量意识教育，在施工过程中严格把好质量控制关。

（2）作好各项工序的施工记录，对各种材料进行取样检测，对每道工序的质量按规范进行量测、取样，并真实、完整地记录下相关数据。

（3）注重施工人员的技术能力培养，并对其进行必要的技术培训。

（4）保证施工人员持证上岗，禁绝无相应上岗证的施工人员上岗。

3、施工协调以项目经理部为现场施工的指挥管理机构，全权负责现场施工中的一切事宜。

对外负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系；对内统一指挥，全面协调各专业施工队伍进行施工，以确保工程能按期、按量完成。

项目经理全面统筹和协调整个施工现场管理工作，对施工区的环境保护、内部施工协调、施工安全、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，按合同要求保证各专业进场应达到的全部条件。

密切与业主、工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，在任何情况下配合及支持各有关协作单位的工作。

(1)项目部在每周定期召开协调会议，检查各施工班组进度计划执行情况和工程质量情况，协调解决工程施工中的问题。

(2)各班组应每月提交月进度报告，其主要内容有上月施工进度计划要求和实际完成的累计工程量统计，本月实际完成的工程量统计及工程形象进度；施工中存在的问题以及采取的改进措施等。

第二章、施工总平面图一、布置原则施工总布置主要包括工人宿舍、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、施工设备等的布置和完善、完建。

施工总布置的原则是：紧凑实用、施工方便、经济合理，节约用地。

施工总平面图见附表2.1二、临时设施布置临时设施用地表见附表2.2施工用水电及通讯1、施工用水：施工期间的生活用水,可以直接从附近的自来水引用；拌和用水直接利用附近的河水。

2、施工用电：主要分为生活用电和生产用电，电源由我方自主提供。

工地全线架设380V电线，在各个工作面安接电箱。

生产用电：主要是混凝土系统、钢筋加工、施工机械等，同时工地设置一台75KW 的柴油发电机作为备用电源。

3、施工期间的通讯本工程施工期间，在项目部办公室设一部程控电话用于项目部对外通讯联络，并配备性能良好的电脑2台，数码相机2部，摄像机、传真机、复印机各一台、打印机一台、指纹打卡机一台、对讲机2部，性能良好的专用车辆一台，主要施工管理人员配备移动电话。

对外、场内施工道路布置1、对外交通对外交通主要通过周边原有道路与周边地区相联系。

2、场内交通按照减少经济投入，方便施工为原则，场内交通主要依靠现有的交通公路，并且对现有道路进行必要的修补加固。

3、道路维护施工期间，安排有专职人员组成的养路队，负责对外交通道路和场内施工道路的维护、保养、清理，并加强沿线设施的保护。

考虑到施工中道路使用频密，为保证施工进度及施工安全，施工过程中我方将派专人负责现场交通指挥，随时疏导车辆，及时处理车辆故障和交通事故，尽量减少和避免运输中的相互干扰，保持施工交通顺畅。

施工照明施工期间在作业工作点安装1000W碘钨灯作为照明。

环保措施遵守国家规定的有关法律、条例、遵守业主制定的有关环境保护管理实施办法的规定。

做好施工现场及附近区域的环境保护工作。

自建的生产、生活设施均按业主的总体规划要求布设，做好全面规划、健全工区的建筑物、道路、生产生活设施、绿化区等，形成整洁有序、协调美观的优良环境。

生产区建设足够的卫生设施对生活区定期清扫生活垃圾、无毒性的生产废料运到指定地点处理。

第三章、施工进度计划及保证措施一、施工进度安排要求工期：2012年3月15日—2012年5月30日，共77天。

我们公司承诺按时完工。

施工进度网络图见附表2.3二、进度保证措施（一）物资资料保证为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备、材料超常规投入，配备足够的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

充分利用本公司的大型机械设备优势，调配、补充、租赁以满足工程需要，目前我公司已联系、储备了大量的施工机械，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。

我们将充分做好物资材料与机械设备的供应计划，充分利用现阶段人力市场资源，组织大量的劳动力，配备大量的机械设备用于本工程施工，确保工程进度。

根据所划分的施工区域各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工区域需用的施工机械和材料计划，做好工程信息的收集、反馈和调整，作到及时充足，并在施工过程中加以调整。

（二）劳动力保证根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

据工程项目需要，以本公司所使用的合格分包商作为评审和选择对象，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。

项目总承包部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，作出中途留退劳务分包商的决定。

确保农忙时节的劳动力配置与生活后助安排。

对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，保证满足施工需要。

1、加强施工协调工作（1）、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。

（2）、做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门的管理。

（3）、做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。

（4）、实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。

（三）施工机械设备保证1、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

2、根据施工进度计划编制机械进场计划，提前进行检测调试。

3、投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。

4、投入的施工机械定期进行保养检修，保证施工机械的可使用率。

三、违约承诺我们在本工程的进度上有完善的计划保证体系，有人、财、物的保障；有总承包管理的保障，完全有信心、有能力将本工程在77日历天竣工交付业主使用。

我们郑重承诺：如果因施工单位原因未按时竣工，造成工期延误，愿意接受延误罚款的违约处罚，同时赔偿由此工期延误给业主带来的全部经济损失。

第四章、劳动力和材料投入计划及保证措施一、劳动力投入计划表劳动力投入计划表见附表2.4二、劳动力保证措施1、如我公司有幸中标，我公司将在接到中标通知书的第二天组织人员、机械进场。

人员进行材料采购地点、施工用水电、临时用地及临时设施的搭设和前期技术准备工作。

2、我公司有稳定的各专业的施工队伍，多数工人有类似工程的施工经验。

技术人员大多有大专以上文化，素质较高、认真负责，有丰富的施工经验和较高的管理水平。

3、项目部对各专业施工队统一管理和协调，各施工队既分工又合作，见缝插针，确保工程按期竣工。

组建土方开挖、管沟回填等施工队组，项目部统一管理和协调，各施工队既分工又合作，见缝插针，确保工程按质按期竣工。