材料管理制度及考核管理办法1 材料管理制度
一、材料的验收与入库制度
工地所需的材料经材料科采购回收后，应进行材料的验收。

1、材料保管员兼做材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列的材料名称、数量、进行验收入库，并对入库的材料质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审核批准后，可以追加采购手续入库。

2、材料的验收入库，应当在材料进场时当场进行，并开具《入库单》在材料入库单上填写入库材料的名称、数量、规格、型号、品牌、入库时间、经手人等信息。

且在入库单上注明采购单号码，以便领导复核。

如因数量、品质、规格不相符之处，应采取暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全复核或补齐时再开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。

3、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料，物件的特性，采取点数丈量，过磅，量方等方法进行验收，禁止估约。

4、对大宗材料、高档材料、特殊材料等及时索要“三证”（产品合格证，质量保证书，出厂检测报告）产品质量检验报告须加盖红章。

5、入库单一式三联。

一联交于财务，以便于核查材料入库
时数量和购买数量有无差异。

一联材料科，并和材料的发票一起作为材料款的报销凭证。

最后一联应由仓库保管人员留档备查。

6、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量、或数量、包装情形等作预备验收，待认真清理后再进行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收。

7、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不相符的，将追究相关人员责任，造
成损失的，由责任人赔偿。

8、对于不能入库的材料，如周转架料，钢材、木材、砂、石砌块，土建用的装饰材料等物资进行验收，必须由项目经理、技术员，收料员共同参与验收，并在送货单上签字，仓库管理员严加看护。

二、材料的使用与出库制度
任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续的情况下发放材料。

（特殊情况领取少量材料除外，事后需补办相关手续）。

1、材料的发放应遵循先进先出的原则。

2、相应工程所需要的材料，由现场施工员和班组长领取。

材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度配合材料管理员，做好部分工程使用统计。

分项工程实际使用量超过预算量，
应及时向项目经理汇报。

3、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。

4、出库单一式三联：存根、财务，转其他部门一联。

5、保管员需做好材料台账，日清、月结做到账物相符，时刻掌握库存情况，认真核对各项工程材料使用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度如因材料的缺乏而影响工程进度的，扣发保管员和施工员相应的工资。

三、材料归还与退库制度
1、工程完工70%左右时，应严格控制材料购进与发放并及时的统计出仓库存材料的状况，以及还需购进材料的名单和数目，以避免过多的剩余材料，造成浪费占用项目资金。

2、工程项目结束时，应对施工现场的材料进行盘点，并督促项
目部及时办理退库手续。

避免个别人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防止材料在工程结束时流失。

3、材料在办理退库时应填写退库单，详细列出所剩材料的名称和数目，交回公司存入仓库，从而使仓库的材料一目了然，以便库存材料在工程保修期和下次施工中得到合理的利用。

四、材料的保管和盘点
1、储存材料仓库要统一规划、划线定位，统一分类编号。

必须做到：物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。

五五摆放，用五或五的倍数的堆码方法。

按照不同形状、体积重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），带眼的五五成串，堆成各式各样的跺形，达到横着成形，竖着成线，左右对齐，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求。

材料保管中丢失的，由材料保管员赔偿。

2、对材料仓库必须及时检查，有否渗漏，特别是易受潮物品，更需要及时检查，掌握保质期时间，易燃易爆品仓库需严禁烟火，确保安全。

3、做到日清、月结、年终清仓。

材料盘点要求做到“三清”即（质量清、数量清、帐卡清）；三有即（盈亏有原因、事故损失有报告，调整帐卡有依据），“四对口”即帐、卡、物、资金对口。

五、周转性材料的管理使用
为了提高周转性材料管理水平，加强周转性材料的利用率，合理使用，妥善保管，减少损耗：项目部及各施工队在遵循公司有关材料物资控制程序的前提下，仍需在周转材料需求计划，采购、验收、入库，使用出库结算等方面进一步规范化、程序化。

（一）周转材料定位
1、周转性：指在工程施工中能多次周转使用的辅助材料。

2、完整性：指在工程施工中要基本保持周转性材料的形状和使
用性能的完整，被严重分割和损坏的材料只能作为损耗和易耗品一次性摊销。

3、公司材料作为周转性材料的管理主体，对材料统一调配，基地仓库为周转性材料的存放仓库，负责入库材料的保管和周转性材料的出入库工作，并每月进行租金核算报财务科计入施工成本，同时传相关项目部。

4、周转性材料现场管理中，项目部为现场管理的主体，施工队为现场使用管理的主体，项目部并且起指导考核监督施工队伍的作用。

5、周转性材料转卖，周转性材料报废，由公司相关领导审批后实施。

（二）周转性材料的使用
1、模板、架杆、卡扣、密目网、安全网、步步紧、螺旋顶丝、蝴蝶扣等各类周转性材料，由项目部编制需求计划，经项目经理审核后签字领取。

2、保管员根据仓库的库存量及其他项目部的存量情况，合理调配，以满足施工需求。

3、材料调拨，由材料科公司保管统一负责。

4、周转性材料使用结束，各项目部不能擅自外借、外租、
变卖周转材料。

周转材料转场时必须征得公司同意后方可转场。

如果预计后续工程无需利用的周转性材料必须及时送至公司仓库入库。

5、各项目部从公司仓库领取的周转性材料，工地自购的周转性材料必须保持材料的完整性。

6、各项目部必须建立周转材料进出账目，做好进场盘点工作，在账本上反映盈亏数量，做到记录真实账物相符。

7、各项目部周转材料使用完毕，应及时清理、保养、归还。

8、各项目部周转料具的使用尽量按工作量的大小，将周转料具
承包给施工班组，以防止周转性料具丢失。

掩埋、乱割乱锯，应本着长料长用，短料短用的原则，不得将整料随意锯短锯小，凡发现未经项目经理和施工员同意，将木材等锯短锯小者，按材料价值2倍进行赔偿。