调研报告格式提质增效调研报告
加强企业管理,彻底解决制约生产的各种问题,使企业稳中求好,.
一、充分认识当前的形势与现状2019年我矿要实现原煤产量60万吨,利润5000万元,目标任务艰巨,态势逼人.
上半年我们完成产量25.6万吨,进尺4959米,与总体目标相差甚远.目前形势又不容乐观,井下采掘衔接紧张,煤碳资源日益减少,在种种困难下,要想实现利润的最大化,必须提高我们的管理水平.
但目前的管理现状仍无法与当前形势接轨.部分区队执行力差,安排任务不能按时完成,存在推卸责任现象,推任务,借口多；再有个别区队劳动纪律松散,组织能力差,职工提前收工现象频发；煤质管理环节多,落实执行不到位,致使煤质热量提升空间小.
总之目前的现状与当前任务形势有一定差距.
二、分析目前现状的原因
1.区队任务观念差.
有什么样的观念,就有什么样的行动.当前部分区队执行力差,任务不能按时完成.
完不成任务时对区队处理手碗软,客观的留情面,导致个别区队存有侥幸心里,实际行动中得过且过.我们注重了井下现场管理,而忽视了区队内部的管理,特别是区队自身管理水平低,这是造成目前现状的关键原因.
2、缺乏大局意思.导致目前现状的原因之一是一部分人缺乏大局意识,对当前形势认识不请,思想主导偏激.
加之当前企业效益与去年相比降低,人均工资略有调整,机构进行优化,有部分职工到外另谋其职,使之个别人思想上有误差存有混日子现象,无法正确树立大局意识,对当前严峻的形势,实有不利.
3.监管力度差.
煤质管理涉及面广、环节多、岗位复杂化,致使一部分环节岗位进行敷衍,缺少专职监管人员对每个现场环节进行管理,导致煤质一直以来提升空间有限.
三、提质增效的建议
1、树立正确任务观念在今后的工作中要强化对区队领导及职工的培训学习,。