通过开放打造生态平台事关企业成 败 – 利用开放形成生态系统，系统的不 断壮大和繁衍反向稳定产业链 – 日本运营商最后一个围墙花园逐步 坍塌
开放的主要能力 – 社交/定位/电子商务/搜索等专业能 力 – 用户行为分析
对移动互联网的认识—1
对移动互联网的认识—2
对移动互联网的认识—3
对移动互联网的认识—4
传统增值业务：被移动互联网新兴智能手机 应用超越，并面临被替代：
手机报 VS 智能终端新闻客户端应用 天气预报短信增值业务 VS Widget桌面应用
趋势6： 产业链纵向整合，竞争趋向“一体化”
信息产业纵向整合风起云涌，从“3I”走向 “one I”
–过去：泾渭分明，摩托罗拉等硬件制造商 与谷歌等软件制造商界限分明 –未来：产业界限模糊，难以界定谷歌、苹 果等属于哪个行业？ –驱动力：终端和平台的行业集中度在提高； 纵向整合在新领域（移动/互联网）容易获 取竞争优势
第三方网站通过Facebook帐号登录
垂直业务增加社会化媒体特征
趋势4： 产业链重心和热点正发生偏移
全球电信业务收入增长缓慢2010年为 2.2%；而IT、互联网领域增长迅速
–Google2010年增长23%
2011年移动互联网和云计算领域 主要并购事件
互联网企业和IT企业等通过并购迅速壮大实 力，在产业链中的影响力和优势地位得到提 升
开发出50多万个第三方应用 • Facebook开放后，迅速超越曾经的社交 网络
“软硬一体化”成为发展趋势
–产品：软硬结合利于提供客户体验更好的 产品（如：苹果） –服务：应用集成在终端软硬件系统当中， 占据客户“第一界面” –商业模式：交叉补贴，利润转移，形成新 的盈利方式
趋势7：“云”时代下，“云”无所不在
云计算是必然的趋势，各种“云”风起云涌 –IBM的云战略：横跨IaaS、PaaS、SaaS、 BPaaS四大领域 –Google的云计算：基于核心业务的云应用 –阿里巴巴云战略：推自有手机，控制终端
发展机会如何？
HTML5应用的几个要素
对产业链各方意味着什么？
HTML5未来趋势
什么是NFC？
发展机会如何？
NFC如何改变生活？
NFC如何改变支付？
NFC应用实例——Google wallet
NFC未来趋势
什么是二维码？
发展机会如何？
二维码与移动营销
二维码对O2O的促进
二维码应用实例
小结：移动互联网—体验至上，以人为本
目录
1 移动互联网应用现状与趋势 2 移动互联网关键技术 3 移动互联网产品开发
移动互联网发展的驱动力
移动互联网的整体技术架构
智能终端地位快速转换，极大影响竞争格局
智能化是提升网络价值的关键 Nhomakorabea平台成为移动互联网时代的服务主体
HTML5
HTML5发展史
移动互联网现状:移动互联网应用
移动互联网趋势1:
移动互联网取代互联网成为行业新的领导力量
上网入口：从PC转向移动终端 – 手机业务流量占比显著：58同城已超30 ％；新浪微博手机与PC流量已达1:1； 淘宝 日手机用户量过1000万 – 移动设备流量增速是PC两倍
业务创新：互联网转向移动互联网
– 互联网巨头全线进入移动互联网应用 – 从业务平移到基于移动特性的业务创新 – 移动应用成为开发者重点关注方向
移动互联网与云计算的融合，推动智能手机 和业务平台步入“云”时代 –叠加丰富的云应用 –多终端间的信息同步备份和擦除 –客户端应用为主的应用商店模式受到冲击， 移动Web应用逐步兴起；
趋势8：开放能力+开放平台
以互联网为领导的平台开放成为趋势 – AppStore/Android平台对运营商增 值业务的替代 – 国内互联网五大巨头先后布局开放 平台
移动互联网应用趋势及关键技术
中国联通湖南分公司产品创新部 李勇刚
目录
1 移动互联网应用现状与趋势 2 移动互联网关键技术 3 移动互联网产品开发
移动互联网现状:移动网用户超过固网
移动互联网现状:智能终端爆发式增长
移动互联网现状:市场规模快速增长
移动互联网现状:移动互联网应用
移动互联网现状:移动互联网应用
竞争方式：PC时代的单一产品模式转向
移动互联网时代的产业链和云管端立体化模 式替代
– PC时代微软操作系统、Intel的芯片、IBM 的计算机
– 移动互联网：苹果的硬件+软件；谷歌服 务+操作系统……
第一阶段：桌面向移动延伸
第二阶段：桌面与移动协同，基于移动特 质的创新（微博、Foursquare）
未来趋势
大数据是全球化趋势
大数据在各行业的应用
大数据的4V特征
互联网开放平台
所谓开放平台，就是首先提供一个 基本的服务，然后通过开放自身的 接口，使得第三方开发者得以通过 运用和组装其接口以及其他第三方 服务接口产生新的应用，并且使得 该应用能够统一运行在这个平台之 上，我们把这样的一种网络服务模 式叫做开放平台。
移动互联网和云计算等新兴业务领域成为并 购热点，行业巨头均在快速补齐能力短板应 对竞争
趋势5： 日趋激烈的跨界竞争
核心能力：通信、计费、支付、定 位等运营商优势能力面临有力挑战：
运营商语音、短彩信 VS IP语音、消息 运营商计费支付能力 VS 支付宝、网银 运营商位置服务 VS Google地图、定位
趋势2：
用户逐渐习惯移动互联网，手机呈现非语音化趋势
手机用途的变化：用户花费大量的时间用于非传统业务（浏览、各种应用） 用户行为新特征：（1）永远在线；（2）碎片化；（3）社交化
iPhone用户68%使用时间用于新业务
用户在不同时间使用不同业务的统计
趋势3： 社会化网络正在影响几乎所有业务
方向1：综合性社交网络进一步发展，渗透到传统业务（视频、电子商务、游戏等） 方向2：传统业务（游戏、视频、银行等）增加社会化媒体特征，形成垂直社交网络
• 2004年MarkZuckerberg创建facebook 12月facebook的用户数超过100万； 目前 活跃
用户高达7.5亿，最高估值近1000亿美元 • 2007年Facebook对架构进行重大调整， 开
放第三方应用平台，平台上的服务和应用基 本交
给合作伙伴开发。超过100万的开发者在平 台上