这个故事告诉我们：有好的想法却不能 执行，那只能是空想。同样，对于企业来说， 管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执 行，最终也无济于事。 因此，在使员工执行决策之前，管理者 首先要根据本企业的实际作出科学决策，保 证计划切实可行。科学合理的战略部署是执 行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不 上执行。
按质按量完成自己所被指定的
——迈克尔· 戴尔
执行力就是员工在每一个阶段都一丝不
苟地切实执行！
案例一：猫和老鼠
从前，有一只真才实干的黑猫，它每天都能捉10 多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开 研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药， 有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸 巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫 是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱 们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛， 这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先 躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执 行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提 出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于 执行这一决策的勇士。
故事分析： 在工作的执行过程中，难免会遇到一些 这样的麻烦，或者那样的突然增加的事务， 让我们在时间紧张的工作中乱作一团，最后 的结果是什么事情都做了一点，但没什么事 情是合格完成的。 我们在纷繁杂乱的事务中，要进行适当 的任务规划并合理安排好工作的步骤，达到 事半功倍的效果。
案例三：执行的计划性
马上行动！立即行动！！迅速行 动！！！
执行力是一种思想！ 执行力是一种态度！ 执行力是一种习惯！ 执行力没有理由和借口！ 执行力没有推脱和逃避！ 执行力没有公平与不公平！ 马上行动！ 这些就是执行力！
扭转消极心态
有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前两天他 做了三个梦，第一个梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴 了斗笠还打伞，第三个梦到跟心爱的人躺在一起，但背靠着背。 三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的 一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲 吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟心爱的人躺在一张床上，却背靠 背，不是没戏吗？”秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。 店老板非常奇怪，问道：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡 了？”秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，你这一次一定要留 下来。你想想，墙上种菜不是“高中”吗？戴斗笠打伞不是说明你这次 有备无患吗？跟你心爱的人背靠背躺上床上，不是说明你翻身的时候就 要到了吗？”秀才一听，对待此次考试的心态立马翻转了过来，于是精 神振奋地参加考试，居然中了个探花。
执行力与计划
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案例二：忙碌的农夫
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他 走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立 刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于 是又回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯田， 他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去； 路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要 去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样 来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山， 油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什 么事也没有做好，回到家被妻子责备。
有效沟通是执行到位的前提
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畅通的不间断的双向沟通
了解沟通内容的提取效果
确保沟通的内容被有效执行
案例五：阿诺德和布鲁诺的差距
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可是一段 时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板 那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向 他解释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺，”老板说话了，“您去集 市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板 汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老 板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。 “价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧”老板 对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。” 阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有 一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回 来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他 看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。 他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个 西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。 此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你 高了吧？”
通过企业的制度与执行力文化，管理者 应努力塑造员工个人在组织与群体中的为人 之道，形成对组织、对自身强有力执行力的 内在品质。
1、扭转其消极心态 2、帮助其减少影响执行的消极因素 3、提升员工面对各类基本情况的应对能力 4、通过外在的压力与内在的感染，以及管理人员的 以身作则，共同形成执行的习惯 5、监督是执行力的灵魂，要常抓不懈
美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教如何更 好地执行计划的方法。利声称可以给舒瓦普一样东西，在10分 钟内能把他公司业绩提高50％。接着，利递给舒瓦普一张白纸， 说：“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。”舒瓦 普用了约5分钟时间写完，利接着说：“现在用数字标明每件事 情对于你和公司的重要性次序。”舒瓦普又花了约5分钟做完。 利说：“好了，现在这张纸就是我要给你的。明天早上第一件 事是把纸条拿出来，做第一项最重要的。不看其他的，只做第 一项，直到完成为止。然后用同样办法对待第2项、第3项，直 到下班为止。即使只做完一件事，那也不要紧，因为你总在做 最重要的事。你可以试着每天这样做，直到你相信这个方法有 价值时，请将你认为的价值给我寄支票。” 一个月后，舒瓦普给利寄去一张2.5万美元的支票，并在他 的员工中普及这种方法。5年后，当年这个不为人知的小钢铁公 司成为世界最大的钢铁公司之一。
执行力与良好的管理氛围
企业的竞争就是执行 力的竞争，而执行力 的有效性需要良好的 企业执行力文化作支 持
执行力的关键在于 透过企业文化塑造 和影响企业所有员 工的行为，进而提 升企业的执行力
执行力 文化
良好的企业执行力 文化是企业高效运 作的有力保障，执 行力文化品质决定 着企业的品质 构建执行力文化不是 短期的事情，需要长 年累月的坚守，成为 一种制度化下的习惯 于自然
执行力来自良好的计划管理
做好目标设定和计划是执行 的基础 做好计划的时间管理是提升执 行效率的保障
制定计划应遵循重点原 则，切忌眉毛胡子一把 抓，以免捡了芝麻丢了 西瓜 可以做
还应遵循统筹、连锁、发展 、便于控制和经济原则，强 调计划执行的灵活性与轻重 缓急的应对方法
案例四：沟通与执行
老板叫一员工去买复印纸，员工就去了，买了 三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够， 我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回 来。老板一看，又叫“你怎么买了A4的，我要的是 A3的”。又过了一天，员工买了三摞A4的复印纸回 来，老板骂道：“怎么买了一个星期才买好？”员 工回答：“你又没有说什么时候要。”一个买复印 纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会 摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老 板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下 属白忙活！
案例六：海尔的成功
“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称 雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么 强大，知名度这么响呢?海尔为什么会做的这么好呢? 其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的 不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见 这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的 所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六 台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下了一道深深地 永远不能磨灭的伤痕，“它”时刻都提醒他们，要 有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。最终 海尔在中国的市场上拿下了第一块金牌。
案例七：坚持精益求精的工匠精神
老木匠准备退休了，他告诉老板，说要离开建筑行业， 回家与妻子儿女享受天伦之乐，老板舍不得他的好工人走， 问他是否能帮忙再建最后一座房子，老木匠答应了。但是 后来大家都看得出来，他的心已经不在工作上了，他用的 是杂料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥 匙递给他，“这是你的房子”，他说，“我送给你晚年的 礼物。”他震惊的目瞪口呆，更是羞愧的无地自容。如果 老木匠早知道是在给自己建房子，他怎么会这样做呢？现 在自己得住在一栋粗制滥造的房子里，老木匠为自己未能 履行好自己的职责而自食其果。
执行力
执Hale Waihona Puke 与执行力执行力案例执行力案例解析
执行就是实现既定目标的具体过程
执行力就是完成执行的能力和手段
执行力
就全局而言，执行力指的是贯 彻战略意图，完成预定目标的 操作能力。 就个人而言，执行力就是把领 导安排的事做成功的能力。
执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的
力度。
执行力就是 工作和任务。