1.课后训练项目
1、实际产能的测算；
1周的理想产能标准工时34X2X5X8=2720
1周的有效产能34X2X5X8 X 90％X 95％=2325.6
2、判断企业生产能力是否满足订单要求；
6周X2325.6=13953.6
3、对企业生产能力不足的对策
当发现企业生产能力不足，不能保证订单按时交货，为了保证交货期，跟单员须要求企业或生产部门采取以下措施：
1）.延长工作时间，由一班制改为两班制、三班制，或延长员工工作时间； 2）.增加机器设备台数，延长开机时间；
3）.增加其他车间生产支持，或将部分生产任务拨给其他车间承担；
4）.调整生产计划，将部分生产向后推；
5）.部分产品进行外包生产；
6）.增加临时用工；
7）.产能长期不足时，应增加人员和机器设备。

2.自测练习项目
一、单项选择
1.A. 2．D. 3．D.
二、多项选择
1. BCD
2. ABCD
三、问题思考
1. 跟单员在验厂的时候主要对以下几个方面进行分析
一、核实企业法人登记注册情况
二、解读供应商、生产企业财务审计报告
三、了解企业生产、经营能力及经营条件
四、测算企业实际生产能力
五、核实用印及签字
2．跟单员对供应商企业生产能力不足的对策有哪些？
对企业生产能力不足的对策
当发现企业生产能力不足，不能保证订单按时交货，为了保证交货期，跟单员须要求企业或生产部门采取以下措施：
1）.延长工作时间，由一班制改为两班制、三班制，或延长员工工作时间； 2）.增加机器设备台数，延长开机时间；
3）.增加其他车间生产支持，或将部分生产任务拨给其他车间承担；
4）.调整生产计划，将部分生产向后推；
5）.部分产品进行外包生产；
6）.增加临时用工；
7）.产能长期不足时，应增加人员和机器设备。

3. SA8000标准主要内容
一．劳工标准
（1）童工。

(2)强迫性劳动。

公司不得使用或支持使用强迫性劳动，也不得要求员工在受雇起始时交纳
“押金”或寄存身份证件。

(3)自由权。

公司应尊重所有员工结社自由和集体谈判权。

（4)歧视。

(5)惩戒性措施。

公司不得从事或支持体罚、精神或肉体胁迫以及言语侮辱的行为。

二.工时与工资
(1)公司应在任何情况下都不能经常要求员工一周工作超过48小时，并且每7天至少应有一天休假；每周加班时间不超过12小时，除非在特殊情况下及短期业务需要时不得要求加班；且应保证加班能获得额外津贴。

(2)公司支付给员工的工资不应低于法律或行业的最低标准，并且必须足以满足员工的基本
需求。

三.健康与安全：为员工提供安全健康的工作环境；为所有员工提供安全卫生的生活环境。

四.管理系统：公司高管层应根据本标准制定符合社会责任与劳工条件的公司政策。