“魔鬼训练营”困扰企业的人才问题？在商业竞争当中，人才始终都是企业的第一生产力。
大部分企业并不缺少方向，而是缺少能够在朝正确方向前进的道路上,如何快速、准确、尽可能减少损失的具体方法。
能够具备或创造这种方法的人，通常称作人才。
企业通往成功的过程，实际上是一个解决问题的过程，困扰企业主管的问题所在，就是如何寻找和培养优秀人才。
解决困扰的有效途径！解决人才问题最直接有效的办法，是寻找在相同领域里已经被证实是人才的人。
但通常这些人已经取得了社会和行业的认可，所以不是在大企业高就，就是自己创业当了老板，即便是你能请动也要价不菲。
而且这样的人才因为是高薪聘请，为钱而来，一般不会有忠诚度。
除此之外，另一个有效渠道就是从内部培养。
可是一个刚刚完成资本原始积累的企业，在今天日新月异、险象环生的商业竞争当中，可能无暇顾及人员的长期培训工作，况且建立一所属于企业自己的培训学院耗资巨大，非一般企业所能够承受。
如果你正在为这样的问题烦恼，就让我们为你带来一个有效解决你人才问题的方案，这就是风靡世界的“魔鬼训练”精英训练教程。
到底什么是魔鬼训练？"魔鬼训练营"最早起源于古罗马的"斯巴达克训练"，，二战后在欧美和日本演变成一门成人后天整体素质提高的必备课程。
它是一种超越人生理极限的训练模式，打破人惯有思维习惯的方式，其宗旨是锻炼人的意志，忍耐度、心智模式、团队精神、沟通能力和技巧、开拓创新的能力以及领导力等。
并把魔鬼训练的部分精英教程运用于商业人才培训。
历经六十年的事实表明，无论多么胆小、懦弱、懒惰的人，只要能从这个训练营走出来，他就会变得自信、坚强、勇敢、勤于奋斗；经受过艰苦卓绝、独一无二的魔鬼训练后，任何人都会拥有良好的团队精神、强大的自信心、坚不可摧的意志力、超越极限的忍耐力、训练有素的实用技能、卓越的组织领导力。
"魔鬼训练"在美国前期是专门培养领导者和军官的特种训练，在日本它成为一门最受重视，收费极为昂贵的课程，并且对学员的入学选拔极为苛刻，并非有钱就可以加入，但上课的人仍需提前半年排队报考，大量的中小企业家就是通过"魔鬼训练营"变成了当今一个个日本著名企业家。
卓越超级成功魔鬼训练营：整合日本、美国的优秀训练经验，融入中国独特的文化内涵，是磨练个人心智模式，打造企业精英团队凝聚力的最佳课程！谁能够证明魔鬼训练？几十年来，美国陆军及其他部队；NBA球队85%的球员接受过魔鬼训练。
将魔鬼训练工厂搬入自己培训科目的企业更是不计其数，美国企业界人士以受此训练为荣。
当有记者问到美国年度风云人物、曾挽救美国克莱斯勒汽车公司命运的前克莱斯勒公司总裁李•艾柯卡先生如何训练及培养职业人才时，他说：“送他到魔鬼训练工厂接受历练，这是被证明过的捷径”。
魔鬼训练都包括哪些训练手段？魔鬼训练是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的训练技术。
教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被训练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被训练者有效达到目标。
魔鬼训练的目的可以归纳为以下几点：强化参训者成就意愿；提高参训者心里素质；开发参训者心智潜能；训练参训者沟通技能；清晰参训者计划目标；反映参训者内心状态；归纳参训者困扰问题；引导参训者解决障碍；协助参训者情绪管理；支持参训者自我超越；激励参训者采取行动；帮助参训者规划未来；魔鬼训练背景资料近60年来，为了适应瞬息万变和竞争日趋激烈的商业环境，“魔鬼训练”精英训练教程为美孚石油公司、IBM公司、宝洁公司、国泰航空、爱立信、BP AMOCO石油公司、英国航空公司、波音公司等国际著名企业广泛应用于培养高素质员工及高级主管、建立高效率团队等开发人力资源的各个方面。
"魔鬼训练营"的口号 -责任荣誉团队对于个人 "合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。
"把废铁炼成钢！凡是经过美国特种兵训练像兰博一样的战士，任何挫折都能承受，在任何地方都能生存，没有战胜不了的敌人！卓越成功训练机构的"魔鬼训练营"就是要训练出一群"商场上的特种兵"，攻无不克，战无不胜。
对于团队为了荣誉和地位，没有战胜不了的自我，向不可能挑战！震憾！震憾！震憾！！！成功者做别人做不到的事情！成功者做别人不愿做的事情！成功者做别人不敢做的事情！强者与弱者之间，大人物与小人物之间最大的差异，就在于其意志的力量。
即向无敌的决心，具备这样的品质，就能在这个世界上做任何事情！----伯克斯顿"魔鬼训练营"的目的明确人生定位，寻找生命快乐的本质；激发心灵潜能，创造成功的无限动力；克服内心恐惧，创造积极的人生态度；履行生活的承诺，快速提升领导魅力；统一价值观，打造超强的团队凝聚力；提高沟通交流能力，剔除人性中内向、封闭、不合作的弱点；培养所有参与者坚强意志力---向不可能挑战！在这个世界上，没有失败，只有放弃而已！没有做不到，只有想不到！任何一种幻想，在经过一定的刺激之后都会变成现实！……我们坚信力量来自专注，品质源于专业！没有完美的个人，只有完美的团队！对个人帮助个人明确人生目标，设定生涯规划，加强时间管理，激发心灵潜能，提升个人魅力与影响力，做个人成功路上的指明灯！帮助您创建快乐美好的人生，是我们最大的快乐！对企业帮助企业增强团队凝聚力，加强员工忠诚度，提高员工终端销售实战能力与销售业绩，做企业成功路上的奠基石，与企业共同成长，营建辉煌的明天，是我们不懈的追求！卓越超级成功魔鬼训练营引爆生命潜能的基地，打造精英团队的摇篮！训练要求：第一，服从！第二，服从！！第三，服从！！！训练宗旨：第一，快乐！第二，非常快乐！！第三非常非常快乐！！！二十一世纪企业培训趋势——魔鬼训练工厂在人类迈入二十一世纪之际，经济全球化的日益加深，企业领导者面临的挑战和机遇越来越多。
企业管理者应该如何拓宽企业的视野；建立一支训练有素的优秀员工团队；促进企业持续高速的发展呢？又应当如何确立自己企业的个性化领导风格呢？ 1999年伦敦联邦政府会议中心举行的欧洲企业培训会议公布的两份资料，可以帮助读者更了解“魔鬼训练”的作用：创意领袖中心(The Center of Creative Leadership)1997年的报导指出：据美国调查显示，在所有运用"魔鬼训练"的公司中，所其中77%认为，采取有系统的"魔鬼训练"能够减低职员的流失率及有效提高员工队伍的整体素质。
在新世纪里，每个企业管理者都需要一套新的管理理念，与员工建立一种不同的工作关系，提高企业生产力。
从这个意义上说，“魔鬼训练”是任何企业领导者都不可缺少的工具。
实际上，越来越多的企业管理人以有效训练去支持员工提升表现和实现目标；同时，他们也需要一个训练系统在背后支持他们不断改善自己。
法国一位跨国集团的总经理分享说：他发现在国际性的大企业中，训练师是急需的热门行业。
他也庆幸自己率先接触了“魔鬼训练”。
他认为“魔鬼训练”可以协助他解决最迫切的问题。
正如乐百氏集团主席何伯权所说的：“训练员工是一项有价值的投资，因为训练能促进员工的成长和发展，对企业带来长远的效益。
”据网上的美国调查资料显示，在1993年，全球约有1000名全职训练师；而到了1999年，全球估计有接近5000名全职训练师。
预计在未来十年，这个训练系统将随着经济的增长而迅猛发展，而众多的企业领导者也会越来越越清醒地认识到这一点。
完成不可能完成的任务“魔鬼训练”也就是人力资源培训，主打团队建设培训，教你如何在企业中建立整个团队认同的价值观并达到一致节奏感。
在体验中学习国外的一个培训大师说过，激励一个人最好的方式就是去体验。
魔鬼训练的主题就是“学习”、“活力”、“领导”、“团队”以及杰出领导的“活力”、“激励”、“锋利”、“执行”。
三天的训练，三天的游戏，每个游戏都有独特的目的，但每一个游戏都有一个共同的特点，一个人无法完成，只有依靠团队的努力才能完成。
从一开始所有人就被分组，形成团队。
介绍几个生动的案例：盲目方阵这是一个很有意思的游戏，所有的人自愿结合成小组，全部蒙上眼睛站好，老师发给每组一根绳子，要求在４５分钟之内，每个人都摸到绳子并将绳子围成三角形，哪组先完成任务就算胜利。
起初所有的人都是盲目地去找绳子，而不知道自己的位置，直到有一组出现了领导者，巧妙地将组里的人分成三组，找到三角形的三个点，基本上构成三角形后再去拉绳子，很快他们的团队取得了胜利。
而有的团队因为大家还没有被组织起来，直到一小时后也未能做好。
过河这个游戏要求所有人在面对困难或是问题时，能想出各种办法去解决。
老师要求大家就在现有的条件下，用身上的物品搭成一座“桥梁”，通过２０米宽的“河”，让团队过河，最快渡过的为胜利。
对于这个难题，大家纷纷摘下自己的眼镜，掏出自己的钱包，有的还解下鞋带，终于都艰难过河。
但这时再看各个团队时，发现了一个聪明团队，他们的河竟然是用百元大钞铺成的。
对自己充满信心“世界上最远的距离其实是从头到脚的距离。
”当人面对困难的时候，学会战胜，就逃离了“魔鬼”。
在团队的培训中，每个人都是主角，学员与教师是互动的。
这种开放式、参与性的培训方法，使每个人全部的潜力得到发挥，感觉到自己就是一座充满无限潜能的宝藏。
企业更团结培训帮助企业更好地去建立一支具有统一价值观，协调一致的节奏感，能打硬仗的队伍。
沐泽电脑公司的员工在接受培训后，前端的销售人员向后端支持人员道歉，以前两个部门长时间积累起来的嫌隙在培训后冰消瓦解。
ＳｍａｒｔＰａｒｔｎｅｒ的总编曾经很幽默地说过一句话：“团队培训使我们的排版比以前快了很多。
”适用对象当你处在“对什么都没有欲望”的状态。
作为领导你欲形成新的工作团体，不妨先让你的员工以这样的方式相互了解一下。
当你的团队因某些原因需要整合一下的时候，也许让工作团体有过这样的一个经历，会让以后的工作更轻松。
日本公司的魔鬼训练日本松下公司准备从新招的三名员工中选出一位做市场策划，于是，他们例行上岗前的“魔鬼训练”，予以考核。
公司将他们从东京送往广岛，让他们在那里生活1天，按最低标准给他们每人1天的生活费用2000日元，最后看他们谁剩的钱多。
剩是不可能的，一罐乌龙茶的价格是300元，1听可乐的价格是200元，最便宜的旅馆一夜就需要2000元……也就是说，他们手里的钱仅仅够在旅馆里住一夜，要么就别睡觉，要么就别吃饭，除非他们在天黑之前让这些钱生出更多的钱。
而且他们必须单独生存，不能联手合作，更不能给人打工。
第一个先生非常聪明，他用500元买了一副墨镜，用剩下的钱买了一把二手吉他，来到广岛最繁华的地段———新干线售票大厅外的广场上，演起了“盲人卖艺”，半天下来，他的大琴盒里已经是满满的钞票了。