第六章决策
（练习与思考-参考答案）
一、单项选择题
1. ( )大多由中层管理者来进行，主要是对组织内部的资源进行有效的组织和利用，以提高管理效力。
A. 业务性决策
B. 战略性决策
C. 战术性决策
D. 程序化决策
2. 决策树适合下列哪种类型的决策？( )
A. 确定型决策
B. 非确定型决策
C. 风险型决策
D. 非程序化决策
3. 有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着( )。
A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功
B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
D. 管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策
4. 波士顿矩阵中的瘦狗业务是指( )。
A. 高增长、低市场份额
B. 低增长、低市场份额
C. 高增长、高市场份额
D. 低增长、高市场份额
5. 某企业生产某产品，固定成本8万元，单位可变成本每件5元，该产品每件售价13元，则产品的盈亏平衡点产量是( )。
A. 8000件
B. 10000件
C. 12000件
D. 20000件
参考答案：1.C； 2.C； 3.D； 4.B；5.B；
二、多项选择题
1. 以下属于主观决策法的主要有( )。
A. 头脑风暴法
B. 发散思维法
C. 德尔菲法
D. 定量决策法
E. 后悔值最小法
2. 下列选项中不属于企业短期决策的是( )。
A. 投资方向的选择
B. 人力资源的开发
C. 组织规模的确定
D. 企业日常营销
E. 本季度研发支出的投入
3. 决策的影响因素有( )。
A. 环境
B. 过去的决策
C. 决策者的风险态度
D. 组织成员对组织变化所持的态度
E. 决策者的素质
4. 量本利分析法中的所谓“量、本、利”是指( )。
A. 产量
B. 成本
C. 产出
D. 利润
E. 利益
参考答案：1.ABC； 2.ABC； 3.ABCD； 4.ABD；
三、判断题
1. 按照决策条件的可控程度，决策可分为程序性决策和非程序性决策者。
( ) 2. 不确定型决策面临的是多种可能的自然状态，可选方案在不同自然状态下的结果不同，未来会出现哪一种自然状态，事前虽难以肯定，但却可以预测其出现的概率。
( ) 3. 小中取大法是在各方案都处于最好结局的情况下，从中选择收益值最大的方案为最优方案。
( )
4. 在盈亏平衡点，产品的单位价格等于产品的单位变动成本。
( )
5. 决策方案的后果有多种，且每种都有客观概率，这属于确定型决策。
( ) 参考答案：1.错； 2.错； 3.对； 4.错； 5.错
四、计算题
1. 某化工厂2016年生产某种产品，售价1000元，销售量为48000台，固定费用3200万元，变动费用2400万元，求盈亏平衡点产量？
解：
令W—单件产品价格，C V—单件产品变动费用，F—固定费用，X—销售量；
令S——销售收入，所以，S=WX
令Y——总费用，所以，Y=F+C V X
盈亏平衡时：S=Y ，即WX=F+ C V X ，得到盈亏平衡点产量X 0=
V
C W F
-
因此，代入计算：F=3200万元 W=1000元 C V X=2400万元 X=48000台（由后两式得出C V =5000元）
最后得到：X 0=64000台
2. 某企业计划生产一产品，经市场调查后预计该产品的销售前景有两种可能：销路好，其概率是0.6，销路差，其概率是0.4，可采用的方案有两个：一个是新建一条流水线，需投资2000万元，另一个是对原有设备进行技术改造，需投资500万元，两个方案的使用期均为10年，损益资料如下表所示：
试根据以上条件： （1）绘出决策树；
（2）计算出两个方案的收益期望值，并进行决策。
解：
第一步：绘制决策树
第二步： 计算期望值
结点2的期望值为 =-⨯⨯-+
⨯200010]4.02006.0700[）（1400 700 -200 500 100
结点3的期望值为=
100
6.0
500
[2900
10
]4.0
⨯500
⨯
-
+
⨯
因此，从期望值来看，第二种方案更好。
3. 某企业打算生产一种新产品，有四种方案可供选择：
A1：改造原有生产线；
A2：新建一条生产线；
A3：配件生产外包；
A4：从市场上采购一部分配件；
该企业决策层经过分析，认为未来产品投放市场后可能有四种状态：
S1：需求量高；
S2：需求量一般；
S3：需求量较低；
S4：需求量很低；
各方案在各种状态下的预期收益如下：
试根据上述条件，用三种常用不确定型决策方法，即：
1. 小中取大法；
2. 大中取大法；
3. 最小最大后悔值法；(要求计算出各方案在各自然状态下的后悔值)
试给出各方法下的决策方案。
解：
（1）小中取大法：取A4方案，收益值15万元；
（2）大中取大法：取A2方案，收益值580万元；
（3）最小最大后悔值法：最小最大后悔值260万元，取A1方案，收益值－
180万元。
各方案在各自然状态下的后悔值计算表：。