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机电安装工程施工工艺标准解析PPT230页(高清详图)
程序
1、深化图纸 2、编制施工方案 3、绘制作业图 4、工序样板策划 5、工序样板交底 6、工序样板施工、跟踪纠偏 7、工序样板点评、固化施工工艺、工艺交底 8、修正材料计划 9、大面积实施→验收 材料领用管理制度 10、收方结算 ② ①
措施
材料计划编制要求 • 非标准层:按作业图计划,采取差量补足 的措施。即施工前按图算80%提出材料需 求计划。施工完成70%后进行材料盘点, 提出补充计划。严禁计划超量。 • 标准层或标准单元:必须以样板带路。样 板施工完成后,现场实际清理材料需用数 量,按样板用量提出材料计划。 • 贵重材料:如电缆、桥架等,必须按实地 丈量提出材料计划。 材料领用管理
安装工程施工工艺标准
1
前
言
为提高安装工程管理水平,实现标准化、规范化、制度化管理,由集团工程部组织并编写 此《安装质量管理措施和施工工艺执行标准》(试行本),作为安装系统施工的指导性文件, 司属各项目必须参照执行。 《安装质量管理措施和施工工艺执行标准 》是工程部根据国家相关法律、法规、行业标准 、操作规程,以及总结了我公司以往所积累的管理经验和验收标准,同时借鉴我公司在建项目 各建设单位的先进管理模式编写而成。 本工艺由品质保障部负责解释、补充、修改、更新。 本文中凡是带下划线的文字,均采用了超级连接方式,在放映状态点击时自动返回到主目 录或相关子目,便于查阅和使用 。
措施
①
②
③
样板施工完成后,必须通知品质保 障部进行点评。品质保障部点评内 容:是否按公司工艺执行 样板完成后,必须通知监理、甲方 点评。监理甲方点评内容:是否满 足功能需求及交付需求。 点评完成后,项目部应固化适用于 本分项工程的施工工艺,以该施工 工艺对全体作业人员进行交底,并 形成交底资料。
8、修正材料计划,材料领用管理
第三章 施工过程工艺质量要求
1、接地、防雷装置 2、室内电力照明安装 3、室内给水管安装 4、室内排水及管件安装 5、消火栓管道安装
第四章:安装质量交房检查标准 第五:施工质量检查要点和处罚措施
3
第一章 质量管理目标和措施
一、目标:
1、作法统一、规范管理动作。 2、各项目质量均衡。 3、规范材料管理,杜绝计划超量、浪费现象。 4、强化作业图管理,全面实现以作业图指导施工。 5、确保工序质量合格,强化成品保护,杜绝返工。 6、合理穿检工序,杜绝集中抢工。 7、严格执行总包合同,公司品质月检安装分项得分85分以上,年度综合 得分90分以上(满分100分),竣工验收合格率100%。
④ •
4、工序样板策划
5、工序样板交底 6、工序样板施工、跟踪纠偏 7、工序样板点评、固化施工工艺、工艺交底 8、修正材料计划 9、大面积实施→验收 材料领用管理制度 10、收方结算 • •
•
9、验收
程序
1、深化图纸
2、编制施工方案 3、绘制作业图 4、工序样板策划 5、工序样板交底 6、工序样板施工、跟踪纠偏
8、修正材料计划 9、大面积实施→验收
10、收方结算
3、绘制作业图
程序
1、深化图纸 2、编制施工方案 3、绘制作业图 4、工序样板策划
措施
一.
二. 三.
5、工序样板交底 6、工序样板施工、跟踪纠偏 7、工序样板点评、固化施工工艺、工艺交底
四. 五.
8、修正材料计划 9、大面积实施→验收
10、收方结算
员关系
作业人数
作业人员变动频繁或作业人数急剧增加,是品质下滑的重要 原因。
与作业方法关 品 系 质
作业方法 规范的动作、合理的施工工艺,熟练的操作技能,是品质的 基本保障。
品质与管理关 质 系
管理力量
品 加强过程管理,强化工序验收,是品质提升的有效手段。
三、安装工程管理程序
1、深化图纸 2、编制施工方案 3、绘制作业图 4、工序样板策划 5、工序样板交底
内部工序交接质量检查记录表
工程名称 分部工程名称 序号 已完工序 质量情况 施工班组 分项工程名称 质量情况
交方意见
检查意见
接方意见
交方代表 年 月 日
质检员 年 月 日
接方代表 年 月 日
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5、样板引路制度: 标准层施工必须先确定样板,各方验收通过后进行在大面积施工 公共卫生间应先做样板间,新型墙体开槽布管(暗埋电管和水管)前也 要求先局部先开槽,确定材质和开槽工艺,避免因盲目施工造成对土 建成品的破坏。 安装停止点检查如下: 1)防雷接地:基础防雷接地焊接;首层均压环焊接;屋顶层避雷网 焊接。 2)标准层首层预留预埋(线管和套管、洞口预留预埋)。 3)室内二次预埋样板(线盒、箱体安装,砌体配管,穿墙套管安 装)。 4)给排水室内安装样板;水电安装交房样板。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
措施
① ②
③
④
安装图必须与固化后的建筑图(开 发商交付业主图)叠图——满足功 能需求。 安装图必须与结构图叠图——弄清 标高关系。 安装各专业图纸必须叠图——弄清 管线平面及交叉关系。 提前解决设计错漏碰缺问题,必须 及时形成合法、有效资料。
8、修正材料计划 9、大面积实施→验收
10、收方结算
2、编制施工方案
6、工序样板施工、跟踪纠偏
7、工序样板点评、固化施工工艺、工艺交底
8、修正材料计划 9、大面积实施→验收 材料领用管理制度
10、收方结算
1、深化设计图纸
程序
1、深化图纸 2、编制施工方案 3、绘制作业图 4、工序样板策划 5、工序样板交底 6、工序样板施工、跟踪纠偏 7、工序样板点评、固化施工工艺、工艺交底
程序
1、深化图纸 2、编制施工方案 3、绘制作业图 4、工序样板策划 5、工序样板交底 6、工序样板施工、跟踪纠偏 7、工序样板点评、固化施工工艺、工艺交底
措施
① ② ③ ④
熟悉设计文件 清理适用于本工程的法律、法规、地 方性文件、规范、图集 编制施工方案:结合公司工艺和工程 特点,方案必须具备针对性。 施工方案电子版必须通过OA流程审 核后才能在纸质版上盖章、报送监理 、甲方审核!
作业图作为施工方案重要组成 部分。 作业图绘制前必须进行叠图( 各专业图纸叠图、安装与结构 叠图、安装与建筑叠图) 作业图必须经业主、建理签字 (如有可能,尽量争取设计签 字确认),以便作为指导施工 和结算的依据! 现场作业人员必须按可量化的 作业图进行施工。 作业图分为以下4类。各类别 的作业图可合并绘制,也可单 独绘制,但必须表述全面、清 楚。
③
④ ⑤
6、工序样板施工、跟踪纠偏
7、工序样板点评、固化施工工艺、工艺交底 8、修正材料计划 9、大面积实施→验收 材料领用管理制度 10、收方结算
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四、工程质量检查验收评定制度
1、作业图制度 安装工程施工必须按作业图进行施工。每道工序必须绘制可量化的作业图。 严禁拿设计系统图或平面示意图直接指导施工。 2、隐蔽工程验收制度 按隐蔽工程施工及验收程序办理。 3、工序交接检制度 执行公司“停止点检查”制度,坚决贯彻"上道工序验收不合格,下道工序不 准许施工"的原则。 4、内部预检后报检制度 • 凡需报经业主、现场监理进行验收确认的工序,报检前必须内部组织进行预 检。 • 一般工序报检前的预检由安装负责人会同专业施工员进行,报质监站验收的 分项分部工程中间验收等,在报检前必须由技术负责人组织有关技术人员进 行预检。 • 预检原则上要求模拟正式验收的程序进行,并形成内部预检纪录。 17 • 竣工前由项目负责人组织进行工程整体内检,发现问题限时整改。。
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7、工序样板点评、固化施工工艺、工艺交底 8、修正材料计划 9、大面积实施→验收 材料领用管理制度
10、收方结算
10、收方结算
程序
1、深化图纸 2、编制施工方案 3、绘制作业图 4、工序样板策划 5、工序样板交底
措施
① ② 各类经济资料的形成必须及时有效。 对甲方的经济资料(变更、作业图、收 方、签证等)当月发生的,必须在次月 内完善所有手续,形成合法有效文件。 禁止资料积压。 对作业单位(班组)的经济资料,当日 发生必须当日形成正式合法资料,严禁 后补。 外墙装修完成1个月后,必须完善工程竣 工图。 档案验收必须以正式竣工图进行验收或 必须完善正式竣工图的合法手续后才能 组织验收。严禁正式竣工图滞后档案验 收。 对作业单位(班组)结算工作必须严格 按合同提供结算依据,严禁滞后。
品质保障部 2011年11月
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目录
第一章 质量管理目标和措施
一、目标 二、品质要素关系 三、安装工程管理程序 四、工程质量检查验收评定制度
第二章 预留预埋质量工艺标准
1、混凝土板、墙预埋线管盒 2、砌体墙内PVC管预埋 3、扫管穿带线 4、暗配管质量预控要点 5、砖墙箱、盒预埋安装 6、砼楼板、穿墙套管孔洞预留预埋
①
②
施工界面作业图(反应各工序的施工界面及作业内容,为结算资料的 重要组成部分) 一次结构(混凝土)预埋作业图:
a) b) c) d) e) 预留孔洞点位图(固化位置、大小、标高) 预埋成品线盒点位图(固化位置、线盒类别、标高) 预留线盒点位图(固化位置、大小、深浅) 预埋管线综合分布图(杜绝预埋管线超过2层的同点位交叉,便于结算工程量) 线管压槽平面图(固化跟数、平面位置、压槽深度、压槽大小) 成品线盒及箱体点位图(固化位置、线盒类别、标高)。 墙体线管预埋图(如为二次开槽,应注明槽宽、槽深)。 厨房、卫生间各种功能点位图。
2、编制施工方案
3、绘制作业图 4、工序样板策划 5、工序样板交底 6、工序样板施工、跟踪纠偏
②
③
7、工序样板点评、固化施工工艺、工艺交底
8、修正材料计划 9、大面积实施→验收 10、收方结算
7、工序样板点评、固化施工工艺、工艺交底
程序
1、深化图纸 2、编制施工方案 3、绘制作业图 4、工序样板策划 5、工序样板交底 6、工序样板施工、跟踪纠偏 7、工序样板点评、固化施工工艺、工艺交底 8、修正材料计划 9、大面积实施→验收 10、收方结算