《中国著名校长的管理细节》读后感
我还是选择了最惹眼的一本书——《中国著名校长的管理细节》开始读了起来。

这本书是由四大部分组成的，分别为实效管理篇、教学管理篇、特色管理篇和自我管理篇。

它汇集了中国40位著名校长的42个经典管理细节，充分展示了我国著名校长卓越的管理思想、管理智慧以及他们的管理奇迹。

这些充满智慧的管理细节如同一个个教育管理的经典之作，能开阔我们的眼界、拓展管理的思路、增长管理的见识，又深深地震撼着和激励着我们的心灵。

在阅读的过程中，我捕捉着每位校长的管理“细节”。

我感到书中所提到校长们的“管理细节”，一片灿烂的星空，每一颗“星”都透出耀眼的光芒，让我们无比仰慕：
魏书生——一位“忙而不乱”的校长。

09年7月，我到北京学习的时候，亲眼见证了他的风采。

他虽身兼数职，事务繁忙，但却能以“有效提炼学校管理的核心并进行智慧分解，然后有目的、有计划、有步骤、有系统、有艺术地执行”的方法把学校各项管理的效能发挥到了极致，从而创造了中国教育的奇迹。

他的管理核心内容就是：民主管理、科学管理、时间管理、空间管理、效率管理、信息管理、教学管理、教师管理。

这一管理常规几乎覆盖了学校管理的所有领域，把学校工作职责分为34类，297条；学校制度分为29类，245条；学校日常条例分为17类，156条；学校表格管理14类，90种。

从他
有效的管理细节不难看出他管理艺术的高超。

蔡林森——一位“朴素而睿智”的乡村教育家。

他的教好“难教”的学生的理念在今天的确有着非凡的意义；他提出的为了教好“难教”学生而进行的“三清”运动（即“堂堂清”、“日日清”、“周周清”）是“破土而出”的一朵奇葩；他大力提倡的“老师不仅关心后进生的学习，也要关心他们的生活、思想，以炽热的情感使过去备受冷落、歧视的后进生有自尊、自信”正是“高尚师德”最本真的表现，在如今，更有强烈的现实意义和价值。

读着蔡校长的管理理念，感觉他就是一本教育的大书，永远值得我们去研究，去探索
耳旁久久地回荡着他朴素中蕴涵哲理的话：“坚持把简单的事做好，就不简单；坚持把平凡的事做好，就不平凡。

”
刘彭芝——一位“人格魅力”的耕耘者。

她对人格魅力有着自己精辟的论述：“无欲则刚、有容乃大、带着爱心工作、带着激情工作”。

走近她，处处可见其教育人生中轰轰烈烈、有声有色的精彩细节，处处流露着她发自肺腑的至性真情，展示出她独特的人格魅力。

对“如何做好一名中国校长？”这个问题，她以自己的行动作了最有力的回答——学习、建设、发展、创新、务实、人格……作为一名优秀的女性校长，能有这样的胆识、气魄、修为是难能可贵的的。

毫无疑问，刘彭芝校长的教育思想是博大精深的，其人格魅力更是鲜明而超凡，但同时又蕴含着大道至简、大音希声、大象无形的哲理。

卢志文——一位“不对下属发火”的校长。

他善于思考，崇尚实践，用自己的智慧与激情，不懈地追求着教育的幸福境界，成就了一
份让人感动的民办教育事业。

他努力做一个不对下属发火的校长，在发现自己的下属出现错误时，他的第一反应就是内在的省察，自上而下地寻找问题，进而制定解决问题的策略与方法。

他以平和的心态外化出了微笑与从容，拥有了一种“内圣情怀”，而这种情怀“随风潜入夜”般地滋润到下属的心田之中。

这些充满智慧的校长所展示出的管理细节就如同一个个教育管理的经典之作，既开阔了我们的眼界、又拓宽了我们管理思路、增长了我们的管理见识。

让我们深深懂得：学校的每一个优势，都是根植于管理细节的具体体现；学校创造出一个奇迹，都依赖于校长的管理细节。

只有注重了管理细节，才能创造出学校的奇迹，才能打造出学校自己的品牌。

赵辉
2016年2月29日。