薪酬管理的原则
1 公平原则
公平原则是薪酬管理的根本原则。

薪酬管理应当公正、公平、合理，遵循比较、责任与奖励和科学原则，建立健全科学、合理的薪酬
结构，消除歧视，实行任务责任制原则，使得员工有理由在诚实保密、实事求是、努力工作的基础上获得酬金回报。

2 绩效与奖励原则
将绩效与薪酬紧密结合起来，通过劳动绩效的奖励来调节员工的
工作表现和绩效，它既要给予员工足够的激励和奖励，又能提高企业
的经济效益。

许多企业会根据员工的工作业绩，特别是完成的重大任务，奖励员工一定比例的津贴、奖金，以此激励员工积极主动、尽责
任本分。

3 劳资双赢原则
劳资双赢原则就是使企业和员工都受益，把双方的利益结合在一起，共同发展。

企业采用这种原则，要充分考虑员工的实际收入，尊
重员工用劳动及其相关技能从业市场获得的报酬，并且要把薪酬政策
与工会协议相融合，最大限度地保护员工的利益。

4 科学与创新原则
科学与创新原则既要把薪酬管理的科学方法应用到具体的行为要
求上，也要把这些方法持续性地运用、完善、创新。

企业在设计薪酬
管理政策时，应该注重数据收集、分析、实验、调整等等，并根据企业实际来设计相应的管理模式、实施原则，从而有效推动薪酬管理的科学化、精细化、智能化的建设。

5 绩效考核原则
绩效考核是企业薪酬管理的重要组成部分，也是薪酬管理的动力来源。

企业要设定适当的基准薪酬，并且针对员工的绩效与表现进行公平的考核，对于绩效良好的优秀员工给予适当的提升，对于工作表现不佳的员工通过监督管理来实现提升和促进。