安顺市烟草专卖局（公司）
综合管理体系文件
对标工作考核评价方法
编号：ASYC/ZH-QD-GL-46
版次：B/0
受控状态：
控制文件
编制：法规科审核：万春华批准：胡茂强
2010年10月10日发布2010年10月15日实施
1.0目的
遵照“成本、效率、效益”原则，安顺市烟草专卖局（公司）对标工作领导小组制定对标考核评价方法。

2.0适用范围
各县（区）局（分公司）及相关部门
3.0指标评价
各级设立的对标指标为评价项。

指标评价实行百分制，按评价指标项个数平均分配总权重，每个指标项再按先进性、改进性设定分权重：
3.1先进性：与本年同期先进单位相比较，占指标分权重的70％。

3.2改进性：与上年同期本单位相比较，占指标分权重的30％。

效率指标：
单项指标测量得分＝［先进指标值-(先进指标值-测量对象指标值)］/先进指标值*100*权重
费用指标：
单项测量指标得分＝(先进指标值+(测量对象指标值-先进指标值))/先进指标值*100*权重
指标评价综合得分＝先进性指标得分之和×70％＋改进性指标得分之和×30％
4.0管理评价要素包括对标管理中的标准制度、管理手段和管理方法等方面的综合评价。

管理评价遵循全面、规范、动态闭环和与日常业务管理相结合的原则。

按对标工作责任制落实情况、对标方案的可行性、有效性、对应指标的业务管理标准、制度建设和执行情况、对标数据的真实性、对标工作技术水平和管理手段的先进性、对标工作平台建设、对标工作例会制执行情况、对标分析报告、标杆选择、差距原因分析、改进措施及组织实施等10项作为评价内容，根据各专业组、各县（区）局（分公司）各单项工作评价的完成情况建立评分标准，每个内容分值为10分，总分100分，见《对标管理评价表》。

5.0总评价得分计算公式
总评价得分＝指标评价综合得分×50％＋管理评价得分×50％
6.0十级评价制
计算总评价得分最优（高）分与最差（低）分的差值，以最低分为基数，每递增差值的10％，设为一个级别区间，共设十个区间级别。

最低级别为一级，最高级别为十级。

各单位综合得分与十级对标区间比照，确定其达到的区间级别。