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仓库的规划
仓库规划应考虑以下因素： ➢ 物料容易验收 ➢ 物料进仓容易 ➢ 物料储存容易 ➢ 在仓库容易工作 ➢ 仓储适合而安全 ➢ 容易发料 ➢ 容易搬运 ➢ 容易盘点 ➢ 有仓库扩充的弹性与潜能
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仓库区ห้องสมุดไป่ตู้的规划
仓库区域的规划设计应满足以下要求： ➢ 仓区要与生产现场靠近，通道顺畅 ➢ 每仓要有相应的进仓门和出仓门，并做明确的标牌 ➢ 仓库的办公室尽可能地设置在仓区附近，并有仓名
➢ 物料之仓储要考虑先进先出的原则 ➢ 物料的堆放，要考虑存储数量读取容易 ➢ 物料的堆放应容易识别与检查，如良品、不良品
、呆料、废料的分开处理
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仓库运作流程
➢采购进货、退货与验退件退货 ➢销售出货与销售退货 ➢工单发料与工单退料 ➢生产入库 ➢零星领料与零星退料 ➢借出与借出归还 ➢客供料进货与退货
➢供应生产所必需的材料，并做 好服务
➢材料账务的记录，使账务一致
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仓库的主要工作职能
仓库的主要工作职责可以解释为 三个字：收、发、管 ➢ 依据进货单点收物料、并按仓库管 理制度检查数量 ➢ 将IQC验收好的物料按指定位置予以 存放 ➢ 存放场所应整理、整顿、清洁，清 扫、安全、符合7S要求，防止品质 发生变异 ➢ 依据领料单或备料单配备和发放物 料 ➢ 料账出入库记录与定期盘点
仓库管理概论
仓库的定义 仓库管理的定义 仓库在生产企业中的作用 仓库应具备什么功能 仓库的组织架构（附件） 仓库的工要工作职能 仓库各人员的工作职责（附件） 仓库的规划 仓库区域的规划 物料堆放的原则
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仓库与仓库管理的定义
所谓货仓，就是指产 品生产或商品流通过程中 因各种原因而使产品、物 品暂时存放的场所
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仓库管理的含义
所谓仓库管理就是对仓储货物的收发、 结存等活动的有效控制，其目的是为企业 保证仓储货物的完好无损，确保生产经营 活动的正常进行，并在此基础上对各类货 物的活动状况进行分类记录，保证货物在 数量、品质方面的状况，以及目前所在的 地理位置、部门、单据归属和仓储分散程 度等情况的综合管理形式。
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仓库在生产企业中的作用
➢仓库是集中反映工厂种类物 资活动状况的综合场所，清 晰、准确的报表、单据账目 等资料信息的记载，为会计 核算部门提供了较为便利的 信息来源
➢仓库是连接生产、供应、销 售的中转站，是生产过程中 必备的周转场所
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仓库应具备的功能
➢材料、半成品、成品的进仓、 出仓管理
➢材料、半成品、成品的分类、 整理、保管
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仓库内部运作管理规定
➢仓库盘点管理规定 ➢保管、储存与搬运管理规定 ➢仓库7S管理规定 ➢呆废料管理规定 ➢仓库发货管理规定
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谢谢！
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大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
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物料堆放的原则
➢ 多利用仓库空间，尽量采取立堆放方式，提高仓 库实用率
➢ 利用机器装卸，如使用加高机等以增加物料堆放 的空间
➢ 通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，则可保 持物料搬运的顺畅，同时不影响物料装卸工作效 率
➢ 不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等而 考虑不同的堆放方式
标牌 ➢ 测定安全存量、理想最低存量或定额存量，并有标
示牌 ➢ 按存储容器的规格，楼面载重承受能力和叠主导的
限制高度，将仓区划分若干仓位，并用油漆或美纹 胶在地面标明仓位名、通道和通道走向 ➢ 仓区内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、 待检区、发货区 ➢ 仓区设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消 防器材所在位置，消防通道和消防门的位置，救生 措施等 ➢ 每仓的进仓门处，须张贴《仓库平面图》，反映该 仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各 类通道、门、窗等内容