精心整理题目：河南高速房地产开发有限公司发展战略研究专业：工商管理学员姓名：王宝江学员签名：导师姓名：导师签名：摘要20EFE）矩阵和内部评价（IFE）矩阵、波特五力分析模型等，综合分析找出河南高速房地产开发有限公司的外部机会和威胁，内部优势和劣势，对公司面临的机会和威胁、优势和劣势进行匹配，找出河南高速房地产开发有限公司可采取的战略方案和战略定位。

运用定量规划评价矩阵对公司发展战略进行了选择分析，找到河南高速房地产开发有限公司应采用的下一步发展战略,明确河南高速房地产开发有限公司紧紧依托自身政治优势和资源优势的条件下未来的发展战略。

同时，为保证战略目标的完成，提出来河南高速房地产开发有限公司发展战略的实施措施，从优化企业组织结构、加强运营管理、完善人力资源、加强品牌建设等方面论述了战略实施和支撑体系。

本文最后对提出新战略进行了满意度评价，并努力贯彻学以致用的原则，希望通过对本文的研究，对河南高速房地产开发有限公司以及类型的房地产开发企业在未来的发展中提供一些建议和帮助。

【关键词】河南高速房地产开发有限公司房地产开发发展战略环境分析【论文类型】应用研究1绪论201.1论文研究的背景上世纪九十年代中期，国家取消了福利分房政策，取而代之的是住房商品化、市场化，客观上需要建设大量房屋来满足人们的居住需要。

另一方面，我国已经加入了WTO，世界贸易一体化和全球经济一体化也随之到来，国民经济发展日新月异，人民生活水平逐步提高。

在这种形势下，房地产行业作为新兴行业在我国处于迅猛发展阶段，房地产行业成了全国炙手可热的行业之一。

但同时，房地产行业也存在开发过热，市场运作不规范、竞争加剧、价格涨幅过快等现象。

特别是近几年，国家为了规范房地产市场，陆续出台了一系列财政、金融、土地、税收等方面的政策，这一系列政策的出台，使房地产开发企业面临资金筹集、土地获取等方面的压力，同时，房地产市场竞争不断加剧。

在这样的历史背景下，房地产开发企业如何根据国家政策、市场竞争情况以及企业自身的情况，来制定和执行正确的适合企业发展的战略规划，是摆在我国房地产开发企业面前的一个紧迫的任务。

1.2论文研究的意义做久、做强中，在结构调整中自然增长。

从市场竞争的形势看，国内竞争国际化趋势的增强促使企业必须加强发展战略研究。

近年来，我国经济的国际化程度不断提高，对外贸易依存度越来越大，特别是我国加入WTO，国内竞争国际化的趋势进一步明显，世界众多500强企业进入中国市场，已呈现出全球经济体一体化的趋势。

企业间的竞争相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争，也就是说，企业已进入战略竞争时代，战略决定胜负。

因此，企业必须从自身实际出发，发挥比较优势，加强企业发展战略研究，找准市场定位，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

从目前我国企业的现状看，企业发展战略研究普遍滞后。

我国企业同世界成熟大企业在管理上的差距主要表现为后者具有明晰的长期发展战略。

当然不可否认，国内不少企业已经开始注重长期发展战略的制定和实施，但对于大多数企业来言，则较少制定长期发展规划；另一方面，买方市场的形成和存在使竞争领域和手段发中举不胜举。

1.31.3.1研究内容本文从房地产业的行业特点和所处发展环境入手，主要以收集河南高速房地产开发有限公司基本经营情况以及产业研究结论、国家相关政策等，运用波特的竞争战略理论，建立分析模型（如产业竞争的五种力量/模型、SWOT分析模型等），最终制定河南高速房地产开发有限公司的总体发展战略。

本文主要内容包括以下几个部分：第一部分是绪论，主要阐述本片论文的研究背景及意义。

第二部分主要对目前企业战略理论和房地产行业发展现状的简述。

第三部分对河南高速房地产开发有限公司外部战略环境进行分析和评价。

先从企业所处的外部宏观环境进行分析，再对企业所处的产业环境进行分析，运用战略理论模型和定量分析，找出河南高速房地产开发有限公司在行业竞争中的成功因素临的优势和劣势进行全面分析。

用SWOT分析模型和QSPM1.3.2本文以战略管理相关理论为基础，选择河南高速房地产开发有限公司的发展战略作为研究对象，综合运用战略管理理论、发展战略理论等理论工具和战略模型，通过对河南高速房地产开发有限公司内外部环境的分析，明确企业发展所面临的机遇与挑战，采用理论分析与案例研究相结合，定性分析与定量分析相结合的方法，对企业的发展战略进行系统的研究和规划，对公司发展战略如何实施进行分析探讨，寻求企业的最佳发展战略。

（见图1.1本文研究的框架）精心整理本文22.1国家。

201938大型企业成长史中，研究了企业战略与组织结构的相互关系，正式拉开了企业战略理论研究的序幕。

到20世纪80年代，战略管理实践与研究名家辈出，形成了战略理论十大学派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派；80年代之后，逐渐形成以谋求竞争优势为主的竞争战略理论三大学派：行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派；进入20世纪90年代中期后，既竞争又合作创新战略逐步形成了顾客价值中心理论、商业生态系统理论、组织生态学应用理论等新理论。

战略理论，其主要内容是战略计划的理论和实践研究，截至到上世纪60年代中期，企业战略的理论框架体系就基本形成了，其理论的发展也不过就是添砖加瓦的问题。

但这种理论使得企业在战略管理的实践过程中，由于其体系性而在应用上受到了局限。

因此，理论与实践需要某种程度的相脱离就成为理论发展的主要障碍。

波特在前人基础上总结提出的竞争战略就具有克服上述脱离问题的作用，所以，他20世纪80波特在其80波特的战略思想首次明确提出了如何制订竞争战略和取得竞争优势，但他着眼于企业的外部行业环境，对企业的内在因素未作深入研究，不能突破把企业视为黑箱的局限。

正是基于此，从80年代中后期开始，汉默、普拉哈拉德等人提出了企业战略的核心竞争力与河西能力观，他们强调组织内部的技能、集体学习以及组织的管理技能，认为竞争优势的根源在于组织内部，新战略的采取会受到公司现有资源的约束，因此强调应以企业生产、市场营销能力和过程中的特有能力为出发点，来制定和实施企业竞争战略。

核心能力学派在弥补波特的缺陷的同时，带来了自身的缺陷，即极少关注企业外部环境。

经过80年代中期到90年代初的发展，战略管理的资源观出现了，资源观既承认公司特别资源与竞争力的重要性，也承认产业环境分析的重要性，认为企业能力只有在相应环境中才能体现出重要性，并认为能力与资源作为企业竞争地位的核心，要考虑：需求、稀缺性、适宜性等要素。

20世纪90界限日益模糊，技术创新日新月异。

20利特勒要想取得未来产业的领先地位，企业还必须超越顾客导向，挖掘顾客潜在需求，变被动追随为主动创造。

商业生态系统理论及组织理论生态学理论都强调了企业作为社会网络中的组织必须在战略制定与实施过程中，要考虑到股东、政府、社会等网络关系。

2.2企业战略管理理论基础战略本身是一个十分古老的概念，我国在公元前7世纪就有了在策划和指挥战争方面具有战略含义的"庙算"，公元前4世纪，孙武写就了影响无数个将帅领袖的<<孙子兵法>>，到公元3世纪西晋史学家司马彪正式以<<战略>>为名写了专着。

在西方，"战略"(Strategy)一词源于古希腊的"诡计"或"将道"。

作为军事概念的"战略"，毛泽东在<<中国革命战争的战略问题>>中做了精辟论述，"战略问题是研究战争全局的规律的东西"，"凡带有要照顾全面和各阶段性质的，都是战争全局"。

由于全主题，"战略"述经济发展战略的是美国经济学家艾伯特略>>家于光远，他在1982年出版了名为<<辟见解。

20世纪601965年出版其成名作“企业战略论”，战“战略”的概念在企业管理领域当中的广泛应用，源于企业间竞争与军队间的对抗的众多相似之处。

从狭义上讲，战略就是组织的管理者决定实现的一整套目标，以及为实现这一目标而制定的一组政策或规划，并将其作为指导企业各项经营活动的一般准则。

从广义上讲，战略是指任何一个组织的有关组织未来发展的全局性与长远性的谋划。

企业战略就是围绕企业生存和长远发展的目标，以及自身和竞争对手实力的充分分析为基础，结合对客观环境的清醒认识和对未来发展的预测，对企业资源做出合理配置与规划，对企业各项活动具有指导作用的、全局性、长期性的行动方案。

2.3企业战略管理的内容2.3.1战略分析战略分析的主要目的是评价影响战略主题目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。

战略分析是通过对自身及外部环境的分析，制定战略远景和业务使命，指明未来业务范围和前进方向，从而提出一个长期的发展目标。

2.3.2战略制定持续发展。

2.3.3的一切行动。

战略制定的关键在于其正确性，而战略实施的实施在于其有效性。

战略实施的成败取决于能否把实施战略所必要的组织、资金、人员、技术等资源及各项管理功能有效地调动起来加以合理配置。

2.3.4战略的评估和控制战略的评估和控制是要确定战略实施过程中在其达到目标上取得多大成效。

战略的制定过程属于主观认识范畴，其真正的价值只有经过实践才能得到验证。

在战略实施过程中进行评估将进一步辨认对外界环境的分析是否正确，所制定的战略途径和手段是否有效等等。

从中发现战略差距，分析产生偏差的原因，根据变化的环境修改变化着的目标，使战略行动更好地与环境及所达到的目标相协调。

2.3.5企业发展战略含义人类的利益的对抗活动，远不止于军事上的战争。

随着社会经济的发展与科技的进步，特别是进入近代工业社会以来，各个不同利益组织之间的商业战争，事实公司战略是价值创造的决定因素，战略管理活动是最重要的价值创造活动，对公司价值创造力具有重大长远的影响。

通过公司战略管理，企业管理者更加关注企业外部环境对企业资源进行合理配置，实现企业资源和环境的动态适应；能够有效避免企业短视行为的发生，为企业赢得持续发展的空间；能够使企业形成统一的目标，极大协调各部门、各环节的工作，充分发挥企业的协同效应，最终使得价值创造和一些决定市场竞争程度与公司竞争地位的价值推动要素之间建立明确的关系。

2.3.6企业发展战略理论实践及应用现状目前，我国的一些知名企业也在探讨自己的发展战略，制定适合自己特色与发展的战略，进行相应的战略管理，尤其是一些大型的国有或民营企业，已经认识到战略管理对企业发展的重大意义，并且开始着手进行企业的战略管理实践，明晰企业的发展方向，促使企业步入良性发展的轨道。