6
第四节 供应链的结构模型
一、供应链拓扑结构模型
• （一）供应链的模型1：静态链状模型
AB
C
DE
C
自供
制
分
用
然应
造
销
界商
商
商
户
销
商
商家都抽象成一个个的点，称为结点；
结点以一定方式和顺序联结成一串；
一条简易供应链。
（1）供应链的方向
物流在供应链中的流动方向。
（2）供应链的层级
不同环节的供应商和分销商。
.
• 清晰反映厂家的供
.
应链关系；
Dm
• 适于对供应关系的 宏观把握。
Ck
9
第四节 供应链的结构模型
• 1. 入点和出点
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第四节 供应链的结构模型
• 2. 子网
11
第四节 供应链的结构模型
• 3. 虚拟企业
为获取某个市场机会优势而相互协作，即企业间的 动态联盟，一旦目的实现或利益不在，即不复存在.
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第六节 供应链构建的设计策略
• 一、基于产品的供应链设计策略 • 1. 产品类型 • 2. 基于产品的供应链设计步骤
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第六节 供应链构建的设计策略
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第六节 供应链构建的设计策略
• 二、基于多代理的集成供应链设计思想与方法 • 1. 基于多代理的集成供应链模式
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第六节 供应链构建的设计策略
网络型虚拟企业
利用Internet和信息技术、电子货币等 技术手段提供商品和服务
品牌型பைடு நூலகம்拟企业
以商品(服务)品牌资源为核心，而省 略了生产等部分职能组建的虚拟企业
联盟型虚拟企业
• 成员企业只运行其最关键的功能，其它 由联盟合作伙伴提供，如图中阴影。
• 设计供应链时，可将其用一个结点表示
A
E
H
B
D
C 12
• 1）供应链环境的生产计划与控制模式 • 2）与同步生产组织匹配的库存控制模式（接驳转运）
• 3. 供应链管理环境下的物流管理 • 4. 基于供应链的信息支持系统
2
第一节 供应链构建的体系框架
3
第二节 供应链构建的设计原则
• 1. 自顶向下和自底向上相结合的设计原则
• 全局——局部
向上集成
• 2. 简洁性原则
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第三节 供应链构建的几个基本问题
• 二、供应链构建与物流系统设计
• 物流系统设计：原材料和零部件所经历的采购—存储—投 料—加工制造—装配—包装—运输—分销—零售等一系列物 流过程的设计
• 三、供应链构建与先进制造模式
• 劳动密集—设备密集—信息密集—知识密集 • 制造技术的技术集成——组织和信息等相关资源集成
第三章 供应链的构建与优化
第一节 供应链构建的体系框架 第二节 供应链构建的设计原则 第三节 供应链构建的几个基本问题 第四节 供应链的结构模型 第五节 供应链结构中的企业角色 第六节 供应链构建的设计策略 第七节 供应链构建的设计与优化方法
第一节 供应链构建的体系框架
• 1. 供应链管理的组织架构模型 • 2. 供应链环境下运作组织与管理
…
F
G …M
第四节 供应链的结构模型
• 二、供应链网模型 • 1. 供应链网的结构特征
层次性：供应链网络实体成员存在组织边界，在供应链中的地位层次不同 双向性：横向竞争与合作，纵向表现为物流、信息流和资金流的双向流动 多级性：上下游实体企业之间为多级的供应－采购关系 动态性：顾客需求变化、成员业务调整，使得供应链成员关系是不确定的 跨地区特性：供应链实体超越空间限制，业务上紧密合作联成一体
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第五节 供应链结构中的企业角色
• 一、供应链中企业角色分类 • 1. 主体企业与客体企业 • 根据节点企业在供应链中的地位、重要程度划分 • 客体企业可分两种：内围企业和外围企业
• 卫星式企业群体：只有一个主体企业时，供应链的表现 形式是以主体企业为核心的卫星式企业群体。
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第五节 供应链结构中的企业角色
• 卫星式：唯一主体企业即为核心企业 • 团队式：核心唯一，不固定
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第五节 供应链结构中的企业角色
• 3. 潜在企业 • 不是供应链成员，有可能成为新成员 • 4. 企业角色模型图
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第五节 供应链结构中的企业角色
• 二、不同角色企业在供应链运作中的影响 • （一）主体企业对供应链运作的影响 • 1. 组织结构调整中心 • 2. 信息交换中心 • 3. 物流集散的“调度中心” • 4. 相应周期的控制中心 • 5. 文化中心 • 6. 系统构建
• 结构构建：目标的确立、建模及合作伙伴的选择、组织设计、方案实施 • 理论构建：企业文化冲击、节点企业内部冲突、企业重新社会化
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第五节 供应链结构中的企业角色
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第五节 供应链结构中的企业角色
• （二）客体企业对供应链运作的影响 • 1. 优势的补充 • 2. 人才互动 • 3. 技术创新的协助
• 3. 集优原则（互补性原则）
• 4. 协调性原则
• 5. 动态性（不确定性）原则
• 6. 创新性原则
• 7. 战略性原则
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第三节 供应链构建的几个基本问题
• 一、供应链构建的系统观 • 1. 供应链的整体性 1+1>2 • 2. 供应链的相关性 • 3. 供应链的结构性和有序性 • 4. 供应链的动态性 • 5. 供应链的环境适应性
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第四节 供应链的结构模型
• 2. 供应链网结构分析的现实意义
• 1）明确了供应链网的概念，有助于人们加深理解供应链的内 涵和外延
• 2）对于供应链网结构特征的分析有助于企业制定恰当的供应 链构建策略
• 3）供应链网结构研究能够区分不同行业的供应链网，为企业 建立合适的供应链网提供了参考
• 4）供应链网结构研究分析了不同行业供应链网管理的主要问 题，有利于改进供应链管理。
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第四节 供应链的结构模型
• （二）供应链的模型2：动态链状模型
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第四节 供应链的结构模型
• （三）供应链的模型3：网状模型
上下游结点企业之间都可能存在
一对多和多对一的联结关系，单
B1
C1
D1
一链状模型就转变为网链结构。
B1
C2
D2
• 忽略微弱联系企业
. . . Bn
. . .
.
的联结关系网链；
• 团队式合作群体：以主体企业为主线、其他客体企业为 旁支定的团队式合作群体。
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第五节 供应链结构中的企业角色
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第五节 供应链结构中的企业角色
• 2. 核心企业与非核心企业
• 在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导推动作 用的，既能为客户提供最大化的附加值，又能帮助链上其他 合作企业参与到新市场中的主体企业就是供应链的核心企业。