• 了解同级人员的工作性质
– 面对同级人员要以合作的态度做好协同工作。
• 了解班组成员对自己的期望
– 面对班组成员代表高层管理者的立场，从管理者的位置安排、 布置任务，做好监督检查。
– 班组成员对班组长的期望：办事公道、关心下属、目标明确、 命令准确、指导及时、胸怀宽广
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班组安全管理
面对上级-尊重而不谄媚
班组安全管理
班组安全管理
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班组安全管理
班组安全管理交流内容
一．班组安全管理的有关概念 二．班组长如何提高自身安全素质 三．如何抓好班组安全管理 四．班组安全管理方法介绍 五．班组安全文化
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班组安全管理
一、班组安全管理的有关概念
1. 管理的重要性和有效性 2. 班组、安全、管理、班组长有关概念 3. 班组长在企业中的位置及其重要性 4. 班组长的位置确定其角色定位 5. 班组长的安全职责 6. 做好班组长安全职责所需的素质 7. 班组长的工作类型 8. 从业人员的安全责任及义务
是一线各项任务的 具体实施的最基层 的直接管理者
执行层
企业纵向管理层次示意图
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厂长
其他 主任
相关 部门长
主任 班组长
部门 部长
其他 班组长
组员
班组长在企业中的位置示意图
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班组长的角色定位
• 了解上级的指令和意图
– 面对上级领导要站在下属和班组成员的立场，接受指令，服 从领导，适时汇报工作，准确把握上级的指示，了解上级指 示的背景、环境及上级的行事风格。
• 班组是企业最基层的组织，是控制事故的前沿阵 地，是企业安全管理的基础。从事故统计资料分 析，90%以上的事故发生在班组；从导致事故的 直接原因分析，人为因素占总数的80%以上。这 说明，有效地控制事故的关键所在是抓好班组安 全管理。
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我国的安全生产方针
• 十三届五中全会《中共中央关于制定国民经济和社会发 展第十一个五年规划的建议》中进一步明确安全生产方 针为“安全第一，预防为主，综合治理”。
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管理、管理体制、企业管理、安全管理
• 管理是通过别人完成任务的艺术
• 管理是为了实现组织的目标，而对组织的人、财、物等资源进行计划、组织、 领导与控制的活动。也就是管理＝计划＋组织＋领导＋控制
• 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专 业劳动，明确的职权划分，严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从关系等 特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。－韦伯
• 如何面对上级批评的要领
– 认识到批评是上级在履行职责。 – 表现出应有的气量，不顶嘴，也不要表现出满不在乎的样子。 – 若有不同意见，先说“对不起”，再用请教的口吻问明原因，尊重上级领
导 – 如遇错误批评，要善意指出，但给领导留足面子。事后可找与工作无关的
朋友倾诉，不要压在心中，以免心存怨气，影响工作。
• 如何与上级相处
– 了解上级的性格及特点，适应上级的思维方式。 – 汇报工作前要整理好汇报内容，多用数据，听取上级的指示后牢记，不要
有恐惧感。 – 发现问题后不发牢骚，不但提出问题，还要提出解决问题的方案。 – 见上级应选对时机，不宜选在上级过忙或有紧急事情要处理的时候。 – 工作过程中有节奏地提交进程报告，汇报工作进度和问题。
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4.班组长的位置确定其角色定位
• 班组长接受上级的指令和监督；与其他生产班组长及职能部门协 调工作；加强本班组的管理，对生产进度、产品质量、材料成本、 安全生产情况及班组成员的工作状态进行监督和检查。
负责制定企业决策、
经营战略
经 营层
负责贯彻实施企业 经营策略，调动和 组织人财物
管理层
• 企业管理是根据社会化大生产的总要求和市场经济运行规律，围绕企业经营的 目标，对经营活动进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制和激励，使企业 在时间、空间上协调动作、紧密配合，充分、有效地利用企业的多种资源，获 得经济和社会的最大效益。
• 安全生产管理是企业管理的一部分。其作用是针对人们在生产过程中的安全问 题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计 划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器、设备、物料、环境的和谐， 达到安全生产的目标
• 班组是企业劳动分工中的最小劳动集体，是企业的细胞。 • 班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业
中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组长既是产品生 产的组织领导者，也是直接生产者。 • 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管 理活动。即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积 极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用 各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，按质、按量、 如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。也有 人称班组管理为“细胞建设工程”。班组管理关系到企 业劳动生产率的提高，也关系着员工、企业和社会的安 全，是企业管理的基础。
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3.班组长在企业中的位置及其重要性Байду номын сангаас
• 安监总厅培训[2010]16号《关于印发2010年安全生产教 育培训重点工作安排的通知》要求：
– 强化企业培训的基础作用，实施企业班组培训工程，要求企业 以班组长和高危行业企业一线操作人员为重点，全面推进企业 全员安全培训。
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班组安全管理
为什么要提高班组的安全管理水平
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1.管理的重要性和有效性
① 管理的重要性 ② 管理的有效性 ③ 管理无处不在 ④ 考考你的管理能力 ⑤ 决定管理成败的因素
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决定管理成败的因素
• 人力因素 • 法规因素 • 物质因素 • 文化因素 • 资金因素 • 安全因素 • 市场因素 • 环境因素
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2.班组、安全、管理、班组长有关概念
– 贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，就是要牢牢 把握安全生产工作的主动权，把有效防范各类事故作为安全 生产工作的主要任务，坚持关口前移、重心下移，把主要精 力放在治理隐患、遏制事故、减少伤亡上。
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木桶定律
• 短板是决定木桶盛水量的标尺。
– 安全管理的一个公式：100-1=0 – 措施：狠抓薄弱环节，消除短板。
注意：万不可在同事面前对该批评说三道四！
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