应 ……
商1
商2
商1
商2
总包模式适用于业主方的管理水平低、专业人员数量 不够，而业主方对总承包商又比较了解的情况。
这种模式的优点是：业主只需用总承包合同来约束总 承包商，充分利用总承包商专业齐全，管理水平高， 经验丰富的长处；业主方的管理、协调的工作量则不 大，也不需要大量的专业人员和管理人员，业主方的 管理成本低。
施工图设计
1 23
我国是不允许 边设计边施工的，
特别是施工图审查
招标 1
23
施工
11
22
是要待施工图设计
完成审查通过后才
33
能进行项目施工招 标。
CM模式又分两种类型： 1）代理型CM模式（CM/Agency）
设计单位
业主
CM 单位
合同关系 协调管理关系
施工单位A 施工单位B … 材料单位 … 设备供应单位
缺点是：对于业主，必须承担由于总承包商的管理水 平、施工水平所带来的巨大风险；一旦由于总承包商 的原因，工程出现大的质量问题、或不能按要求完工 ，最终受损的是业主。
3 设计或施工单位分包模式
业主
设计总承包
施工总承包
设备供应
分
分
分
包
包
包
1
2
3
这种模式是介于平行分包和总包之间的 一种形式。其目的是减少总包模式所带 来的巨大风险，使一个单位承担的风险， 改由几个总承包商承担，降低了工程出 问题带来的损失；而另一方面，业主方 的管理工作量没有增加多少。
4 联合体承包模式
业主
工程设计或施工联合体 设设设设设 计计计计计 施施施施施 工工工工工 单单单单单 位位位位位
/
/
/
/
/
E
D
C
B
A
5 CM（Construction Management）模式
CM模式是指CM单位接受业主的委托，采用快速路径法 来协调设计和进行施工管理的一种承包方法。
方案 扩初 设计 设计
缺点：对业主项目管理要求较高，一方面要求业主具备 全方面、各专业项目管理的人员，另一方面这种模式 属于大跨度管理模式，业主方的管理、协调的工作量 很大，管理成本也很高。如果业主方的管理水平、专 业人员不够，就不能采用这种模式。
2.工程项目总承包模式
业主
咨询
设计—施工—供应
总承包商
分
分
供
供
包
包 …… 应
（一）了解学生的心理——建立学生心理档案
卡特尔16项人格因素问卷 （16PF）
症状自评量表（SCL-90）
心理档案的实用价值
用于教育及教育辅导。
用于心理障碍、心身疾病的预 防、诊断、治疗。
（二）统计结果 （三）选取干预对象 （四）进行干预
欢迎大家的加入！ 谢谢
工程项目管理
第3章 工程项目管理体制
决策阶段
实施阶段
运Hale Waihona Puke 阶段工程项目管理的类型•1.业主方的项目管理 •2.设计方的项目管理 •3.施工方的项目管理 •4.工程总承包方的项目管理
2.工程项目管理的任务
▪1.项目组织的建立 ▪2.组织协调 ▪3.合同管理 ▪4.目标控制（进度、成本、 质量） ▪5.风险管理 ▪6.信息管理
第3节 工程项目的承发包体制
“三方”管理体制结构图
政府有关部门
监
监
监
督
督
督
管
业主
管
理
管
理
理
施工 承 包
工程 项目
商 监理
监理 监 理 单 位
“三方”管理体制比我国传统管 理体制的优势
传统的管理体制是工程指挥部模式 1.形成了完整的项目组织系统 2.既有利于加强工程项目建设的宏观管理，
又有利于加强工程项目的微观管理
2 工程项目管理体制的发展和完善
下载 “元认知心理干预 技术在农村中学的应用” 课题动员 中小学心理 .
1999年颁布《关于加强中小学 心理健康教育的若干意见》
2002年教育部印发《中小学 心理健康教育指导纲要》
元认知心理干预技术是我国心理学专业技术 人员辽宁师范大学金洪源教授及其领导的课 题组经历20多年努力研发的新一代高效心理 干预技术体系，它通过澄清某些消极观念而 达到解除心理障碍和治愈心理疾病的目的。 即通过对人们进行有效心理学知识和有效技 术的培养，使人人都能够做到自觉、有效地 反思、评价、监控自己的潜意识行为，进而 自主做到“想学能学进，想做能做到，想放 能放下”。以此使得学生的学习低效、磨蹭 、走神等习惯及心理障碍者的消极潜意识行 为，都能够得到有效的自我控制。
工程项目管理体制的发展与完善的 要求：
首先，加快发展工程咨询业 其次，进一步强化项目法人责任制 再次，严格推行工程合同管理制、
工程质量监督制
第2节 工程项目管理的类型和任务
1.工程项目管理的类型 2.工程项目管理的任务
1.工程项目管理的类型
业主方项目管理 工程建设监理
项
项
目
目
决
运
策
营
工程总承包方项目管理 设计方项目管理 施工方项目管理
1.平行发包模式 2.工程项目总承包模式 3.设计或施工分包模式 4.联合体发包模式 5.CM模式
1 平行发包模式
业主
承承
咨
设
勘
监
包
包 ……
供 应 ……
询 计 察 理 商商
商
12
业主把相关的项目部分承包给相应的承包商，各承包商 依据合同对业主负责。这种模式：
优点：充分利用各承包商之间的竞争，有利于保证工程 的质量，有利于降低工程造价。因此，它适用于规模 大的、分期建设的工程，如：公路建设、分期建设的 房地产小区工程。
这种模式特点：
a、相当于施工总包，但分包要经过业主同意；
b、CM单位在设计阶段就介入工作；
c、CM单位与施工单位、材料单位、设备单位 签合同，但费用由业主向各单位结算，CM单位 与业主签合同只报自己的管理费用价，不包括 工程价。
第1节 工程项目管理体制概述 第2节 工程项目管理的类型和任务 第3节 工程项目的承发包体制 第4节 项目实施的政府监督
第1节 工程项目管理体制概述
1.我国现行的工程项目管理体制 2.工程项目管理体制的发展和完善
1 我国现行的工程项目管理体制
我国现行的工程项目管理体 制是在政府有关部门(主要 是建设主管部门)的监督管 理之下，由项目业主、承包 商、监理单位直接参加的“ 三方”管理体制，它的组织 结构如下图所示。
这种模式CM单位与业主签工程咨询 服务合同，代业主对设计、施工进行监 督管理。业主直接与设计、施工、材料 、设备单位签合同。这种模式接近中国 现行监理模式。
2) 非代理型CM模式（CM/Non-Agency）
设计单位
业主
CM 单位
专业设备供应
专业施工 施工单位A 施工单位B 材料单位 设备供应单位