薪酬构成
4
薪酬结构设计
5
薪酬定位
目前薪酬定位高于七十五分位 目前将中级管理层以上薪酬定位在七十五分位
值以上，其余级别定位在中位置到七十五分位 值之间。
6
薪酬一致性
按照部门和级别划分，实施了不同的薪酬体系： 对管理层和非管理层不同 在研发部门与其他部门不同
7
薪酬项配比
0
8
标准岗位工资（2010年）
9
薪酬体系的启发
体现公司整体战略 薪酬制度的创新性 注重团队薪酬激励
10
11
华为薪酬体系
——以贡献为准绳、向奋斗者倾斜
第三小组：闫晴 吕艺萍 杨岚 高新娇 付丽萍 白云
1
薪酬管理思想
“我们在报酬方面从不羞羞答答，坚决向优秀 员工倾斜。工资分配实行基于能力主义的职能 工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效改进 挂钩；安全退休金等福利的分配，依据工作态 度的考评结果；医疗保险按贡献大小，对高级 管理和资深专业人员与一般员工实行差别待 遇。” ——任正非《华为的红旗到底能打多久》