国际工程中常用的现代项目管理模式
序号
模式
英文缩写
英文全称
模式
1
设计-招标-建造模式
DBB
Design-Bid-Build，DBB
是一种传统的模式，该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。
工程项目的实施必须按设计—招标—建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
7
项目总控模式
PC
Project Controlling
是指以独立和公正的方式，对项目实施活动进行综合协调，围绕项目目标、投资、进度和质量进行综合系统规划，以使项目的实施形成一种可靠安全的目标控制机制。它通过对项目实施的所有环节的全过程进行调查、分析、建议和咨询，提出对项目的实施切实可行的建议实施方案，供项目的管理层决策。
3
建设管理模式
CM
Construction Management
这种方式又称阶段发包方式。由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。采取分阶段发包，完成一部分分项(单项)工程设计后,即对该部分进行招标,发包给一家承包商,无总承包商,由业主直接按每个单项工程发包与承包商。
2
设计-建造模式
（又被称为设计和施工Design-Construction,交钥匙工程Turnkey,或者称一揽子工程Package Deal)。
DB
Design-Build
设计和施工Design-Construction
交钥匙工程Turnkey
一揽子工程Package Deal)
是业主和一实体采用单一方法,由该实体负责实施项目的设计和施工。
Partnering
Partnering
它是指项目参与各方达成的一种短期或长期的相互协定。这种协定确定共同的项目目标，建立工作小组，避免争议、索赔和诉讼的发生，共同解决项目中的问题，共同分担风险和成本，以促使在实现项目目标的同时也保证参与各方目标利益的实现。相对于传统的管理模式，Partnering模式对于业主在投资、进度、质量控制方面有着非常显著的优越性。改善了项目的环境和参与工程建设各方的关系，能够提高承包商的利润。
在这种方式下,业主首先招选一家专业咨询机构代业主研究拟定拟建项目的基本要求,授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表,与设计—建造承包商联系。是近年来在国际工程中常用的现代项目管理模式
交钥匙方式(Turnkey)是一种具有特殊性的设计—建造方式,即由承包商为业主提供包括项目可研、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。
4
建造-运营-移交模式
BOT
Build-Operate-Transfer
将政府的基础设施建设项目授权给项目公司负责筹资和组织建设,建成后负责运营及偿还贷款,协议期满后,再无偿移交给政府。
是80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式,或者说是基础设施国有项目民营化。
这种模式是业主与设计机构(建筑师/工程师)签订专业服务合同,由建筑师/工程师负责提供项目的设计和施工文件。在设计机构的协助下,通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要求且具有资质的投标人(总承包商)来完成.
《FIDIC土木工程施工合同条件》代表的是工程项目建设的传统模式,同传统模式一样采用单纯的施工发包,在施工合同管理方面,业主与承包商为合同双方,工程师处于特殊的合同地位,对工程项目的实施进行监督管理。
是政府部门通过政府采购形式与中标单位组成的特殊目的公司签定特许合同(特殊目的公司一般由中标的建筑公司、服务经营公司或对项目进行投资的第三方组成的股份有限公司)，由特殊目的公司负责筹资、建设及经营。国际上新近兴起的一种新型的政府与私人合作建设城市基础设施的形式。
5
设计-采购-建设模式。
EPC
Engineering-Procurement-Construction
业主把工程的设计、采购、施工和开车服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制（业主可以自行组建管理机构,也可以委托专业的项目管理公司代表业主）。
6
合伙模式
项目总控是在项目管理(Project Management)基础上结合企业控制论(Controlling)发展起来的一种运用现代信息技术为大型建设工程业主方的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的新型组织模式。
是20世纪90年代中期在德国首次出现并形成相应的理论。
8
项目管理模式
PM
Project Management
是指项目业主聘请一家具备相当实力的工程公司或咨询公司 ( 这家公司在项目中被称做“项目管理承包商 ”Project Management Contractor, 简称为 PMC ) 代表业主进行整个项目过程的管理。
项目管理承包商作为业主的代表或业主的延伸 , 帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案 , 以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用 , 保证项目的成功实施 , 达到项目寿命期技术和经济指标最优化。
9
私人主动融资模式
PFI
Private Fin ance Initiative
即"私人主动融资"。公共工程项目由私人资金启动，投资兴建，政府授予私人委托特许经营权，通过特许协议政府和项目的其他各参与方之间分担建设和运作风险。
10
国家私人合营公司模式
PPP
Private Public Partnership