施工图 设计 2 2 3 3 招标 1 1 2 2 3 3
施
1 1 2 2
工
3 3
时间
由业主委托的CM经理与建筑师组成 一个联合小组共同负责组织和管理工程 的规划、设计和施工，但CM经理对设计 的 管理是协调作用，完成一部分工程的 设计后，即对这一 部分工程进行招标， 发包给一家承包商，由业主直接就每个 分部工程与承包商签订承包合同。要挑 选精明强干，懂工程、懂经济、又懂管 理的人才来担任CM经理。CM经理与各个 承包商之间是管理和协调关系。
八、PM模式
项目管理模式 (Project Management ，PM)是 指项目业主聘请一家公司 ( 一般为具备相当实 力的工程公司或咨询公司 ) 代表业主进行整个 项目过程的管理。 这家公司在项目中被称做“项目管理承包 商 ”(Project Management Contractor), 简 称为 PMC 。
五、EPC模式
设计-采购-建设即EPC（Engineering-ProcurementConstruction）模式。“EPC”为英文“Engineering”、 “Procurement”和“Construction”的缩写,国内习惯译为设计、 采购和施工。 在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能 包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织 管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建 筑设备材料采购,而更多的是指专业设备、材料的采购； Construction应译为“建设”,其内容包括施工、安装、试车、 技术培训等。
工程项目管理模式 1、模式
DBB模式 DB模式 CM管理模式 BOT模式 EPC模式 Partnering模式 PC模式 PM模式 PFI 模式 PPP模式
一、DBB模式
设计-招标-建造模式（Design-BidBuild，DBB）是一种传统的模式， 在国际上比较通用，世界银行、亚洲 开发银行贷款项目和采用国际咨询工 程师联合会（FIDIC）的合同条件的 项目均采用这种模式。
二、DB模式
通常的做法是,在项目的初始阶段,业主邀请 一位或者几位有资格的承包商(或具备资格 的管理咨询公司),根据业主的要求或者是 设计大纲,由承包商或会同自己委托的设计 咨询公司提出初步设计和成本概算。根据 不同类型的工程项目,业主也可能委托自己 的顾问工程师准备更详细的设计纲要和招 标文件,中标的承包商将负责该项目的设计 和施工。
一、DBB模式
一、DBB模式
DBB模式的优点是：参与项目的三方即业 主、设计机构(建筑师/工程师)、承包商在 各自合同的约定下,各自行使自己的权利和 履行着义务。因而，这种模式可以使三方 的权、责、利分配明确,避免了行政部门的 干扰。
二、DB模式
设计-建造（Design-Build，DB）模式 是近年来在国际工程中常用的现代项 目管理模式,它又被称为设计和施工 (Design-Construction),交钥匙工程 (Turnkey),或者是一揽子工程 (Package Deal)
二、DB模式
二、DB模式
DB管理模式的主要特点是业主和一实体采用 单一合同(Single Point Contract)的管理方 法,由该实体负责实施项目的设计和施工。 这种模式主要有两个特点: (1)具有高效率性 (2)责任的单一性
三、CM管理模式
建设管理模式即CM（Construction Management）模式，就是在采用快 速路径法进行施工时，从开始阶段就 雇用具有施工经验的CM单位参与到 建设工程实施过程中来，以便为设计 人员提供施工方面的建议且随后负责 管理施工过程。
雇佣设计工作人员
招标、签 订合同
设计阶段
连续建设发包方式 雇佣设计工作人员和CM工作人员
施工阶段
单一的施工合同
设计阶段
基 础 工 程 钢 架 工 程 屋 顶 构 筑 设 备 安 装
外 墙 工 程
间 壁 工 程
装 修
室 外 绿 化
施 工 阶 段
分阶段发包的多个施工合同
阶段发包方式
方案 设计
扩初 设计 1 1
八、PM模式
PMC 作为业主的代表或业主的延伸 , 帮助业主在项目前 期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案 , 以 及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效 的控制工程质量、进度和费用 , 保证项目的成功实施 , 达到项目寿命期技术和经济指标最优化。 PM模式的主要任务是自始至终对一个项目负责，这可能 包括项目任务书的编制、预算控制、法律与行政障碍 的排除、土地资金的筹集等，同时使设计者、工料预 测师和承包商的工作正确地分阶段进行，在适当的时 候引入指定分包商的合同和任何专业建造商的单独合 同，以使业主委托的活动得以顺利进行。
四、BOT模式
BOT广泛应用于一些国家的交通运输、自来水处 理、发电、垃圾处理等服务性或生产性基础设施 的建设中，显示了旺盛的生命力。BOT模式不仅 得到了发展中国家政府的广泛重视和采纳，一些 工业国家政府也考虑或计划采用BOT模式来完成 政府企业的私有化过程。 迄今为止，在发达国家和地区已进行的BOT 项目 中，比较著名的有横惯英法的英吉利海峡海底隧 道工程、香港东区海底隧道项目、澳大利亚悉尼 港海底隧道工程等。
三、CM管理模式
三、CM管理模式
CM管理模式的优点在于： （1）建设周期短。 （2）CM经理的早期介入。 CM管理模式的缺点在于: （1）对CM经理的要求较高。 （2）分项招标导致承包费高。
四、BOT模式
建造-运营-移交（Build-Operate-Transfer， BOT）模式的基本思路是:由项目所在国政 府或所属机构为项目的建设和经营提供一 种特许权协议作为项目融资的基础,由本国 公司或者外国公司作为项目的投资者和经 营者安排融资,承担风险,开发建设项目,并 在有限的时间内经营项目获取商业利润,最 后根据协议将该项目转让给相应的政府机 构。
七、PC模式
项目总控的特点： （1）为业主提供决策支持项目总控单位主要负责全面收 集和分析项目建设过程中的有关信息,不对外发任何指令, 对设计、监理、施工和供货单位的指令仍由业主下达。 （2）总体性管理与控制项目总控注重项目的战略性、总 体性和宏观性。 （3）关键点及界面控制项目总控的过程控制方法体现了 抓重点,项目总控的界面控制方法体现了重综合、重整体。
九、PFI模式
PFI（Private Finance Initiative），即"私人主 动融资"，是英国政府于1992年提出，其含义是 公共工程项目由私人资金启动，投资兴建，政府 授予私人委托特许经营权，通过特许协议政府和 项目的其他各参与方之间分担建设和运作风险。

五、EPC模式
EPC合同条件更适用于设备专业性强、技术性复 杂的工程项目,FIDIC《设计采购施工(EPC)/交钥 匙工程合同条件》前言推荐此类合同条件:“可适 用于以交钥匙方式提供加工或动力设备、工厂 或类似设施、或基础设施工程或其他类型开发 项目”。
六、Partnering模式
合伙（Partnering）模式于20世纪80年代中期首 先出现在美国。 Partnering模式是一种新的建设项目的管理模式。 它是指项目参与各方为了取得最大的资源效益， 在相互信任、相互尊重、资源共享的基础上达 成的一种短期或长期的相互协定。
一、DBB模式
这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须 按设计—招标—建造的顺序方式进行，只有一个 阶段结束后另一个阶段才能开始。采用这种方法 时,业主与设计机构(建筑师/工程师)签订专业服 务合同,建筑师/工程师负责提供项目的设计和施 工文件.在设计机构的协助下,通过竞争性招标将 工程施工任务交给报价和质量都满足要求且/或 最具资质的投标人(总承包商)来完成.在施工阶段, 设计专业人员通常担任重要的监督角色,并且是 业主与承包商沟通的桥梁。
七、PC模式
项目总控（Project Controlling）是指以独立和 公正的方式，对项目实施活动进行综合协调， 围绕项目目标的投资、进度和质量进行综合系 统规划，以使项目的实施形成一种可靠安全的 目标控制机制。
七、PC模式
Project Controlling模式是适应大型和特大型建 设工程业主高层管理人员决策需要而产生的， 是工程咨询和信息技术相结合的产物。它的核 心就是以工程信息流处理的结果指导和控制工 程物质流。
CM单位承担责任风险。
三、CM管理模式
CM模式在美国、加拿大、欧洲和澳大利亚 等许多国家，广泛地应用于大型建筑项目 的承发包和项目管理上，比较有代表性的 是美国的世界贸易中心和英国诺丁安地平 线工厂。在 20世纪 90年代进入我国之后， CM 模式得到了一定程度上的应用，如上 海证券大厦建设项目、深圳国际会议中心 建设项目等。
四、BOT模式
四、BOT模式
BOT方式优点: （1）降低政府财政负担。 （2）政府可以避免大量的项目风险。 （3）组织机构简单,政府部门和私人企业协调容易。 （4）项目回报率明确,严格按照中标价实施,政府和私人企 业之间利益纠纷少。 （5）有利于提高项目的运作效率。 （６）BOT项目通常都由外国的公司来承包，这会给项目 所在国带来先进的技术和管理经验，既给本国的承包商 带来较多的发展机会，也促进了国际经济的融合。
阶段发包方式的最大优点
可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期， 整个工程可以提前投产，节约投资，减少 投资风险，可以较早地取得收益； CM 经理早期即介入设计管理，因而设计者 可听取 CM 经理的建议，预先考虑施工因素， 以改进设计的可建造性（ Buildability ）， 还可运用价值工程以节省投资； 设计一部分，竞争性招标一部分，并及时 施工，因而设计变更较少。
这种方式的缺点
分项招标可能导致承包费用较高，因而要 做好分析比较，研究项目分项的多少，选 定一个最优的结合点;