⏹第二章国际工程项目管理模式第一节国际工程项目参与各方◆业主（Owner）◆业主代表（Owner’s Representative）◆项目经理（Project Manager）◆工程师（Engineer）◆建筑师（Architect）◆CM经理（Construction Manager）◆工料测量师（Quantity Surveyor）◆管理承包商（Project Management Contractor，PMC）◆承包商（Contractor）◆分包商（Subcontractor）◆供应商（Supplier）◆评判人（Adjudicator）⏹一、业主⏹业主（Owner)是指建设单位，有时也称雇主，我国习惯叫发包方或甲方。
业主是工程项目的提出者、组织论证立项者、投资决策者、资金筹集者、项目实施的组织者，也是项目的产权所有者，并负责项目生产、经营和偿还贷款。
业主机构可以是政府部门、社会法人、国有企业、股份公司私人公司以及个人。
⏹开发商（Developer)根据美国建筑师协会AIA文件，在业主和承包商的协议中，业主被认为是一个法人、自然人或联合体，业主一词系指业主本人或其授权代表。
所有的业主都拥有一种共同的东西—那就是需要。
如果这种需要要求尽快付诸行动或收到效益，业主就要聘请建筑师(咨询工程师)将自己的设想向前推进一步，或者说请建筑师把自己的设想变成设计概念。
在国际工程承包市场上，通常使用业主(Owner)一词，也有些国家和地区使用雇主(Employer)一词。
其含义是一样的。
在我国国内建筑市场上，建设单位实际上就是类似于业主的角色。
过去在某些大、中型项目中，工程指挥部行使了业主的权力。
国家计委规定自1992年起，新开工的大中型基本建设项目原则上都要实行项目业主责任制(1996年改成项目法人责任制)，以促使我国的投资效益有一个根本的改观。
公共业主（Public owner)私营业主（Private owner)⏹二、业主代表⏹业主代表（Owner’s Representative)指由业主方正式授权的代表，代表业主行使在合同中明文规定的或隐含的权利和职责。
⏹业主代表无权修改合同，无权解除承包商的任何责任。
⏹在传统的项目管理模式中，对工程项目的具体管理均由监理工程师负责。
⏹三、承包商⏹承包商（Contractor)受雇于业主，是工程项目的承包单位，我国习惯叫承包方或乙方。
⏹承包商通常指承担工程项目施工及设备采购的公司、个人或他们的联合体。
⏹如果一家公司与业主签订合同将整个工程的全部实施过程或部分实施过程中的全部工作承包下来，则叫总承包商。
⏹在国际工程承包合同中，承包商指其投标书己为业主／雇主所接受的当事人及取得此当事人资格的任何合法继承人：但除非业主／雇主同意，不指当事人的任何受让人。
⏹按美国通常说法，承包商是执行合同的人。
能从经营活动中获得利润的人才是有成就的承包商。
承包商要从经营活动中获得利润不是一件轻而易举之事。
承包商和业主签订施工合同之后，就处于一个非常艰难而又危险的处境中。
从FIDIC合同条件中不难看出；承包商要承担无数的责任，但权利有限。
一个工程项目技术问题本身就够复杂的了，再加上国际工程承包涉及跨国经济因素以及一些人为的问题，这就要求承包商具有多方面的素养和能力。
承包商不仅仅应该是一位建造者，他还应该具有商人、律师、金融家、军事指挥员的素质。
也就是说他应该具有一位战略家的胆识，精通战略战术，知道什么时候投标、怎样投标和如何报价，善于抓住战机，在复杂激烈的市场竞争中夺取胜利。
最后，承包商还应该是人际关系和公共关系专家。
⏹四、工程师／建筑师⏹工程师／建筑师（Engineer/Architect)均指不同领域和阶段负责咨询或设计的专业公司和专业人员。
⏹在不同的国家其称为也有所差异。
一般也称咨询工程师。
⏹在国际通用的条款中，咨询工程师一般简称工程师(Engineer) ，指的是为业主提供有偿技术服务的独立的专业工程师，服务内容可涉及到各自专长的不同专业。
在西方，建筑师通常指经官方许可，从事建筑和构筑物设计并监督其施工的专业人士。
在国际工程承包活动中，建筑师／工程师一词则指，业主聘用在工程项目建设过程中为其提供咨询服务的专业顾问，可以是咨询公司派出的专家班子，也可以是个人开业的咨询工程师。
服务范围包括可行性研究，设计方案、图纸和技术说明，编制概预算，淮备招标文件，组织设备采购和施工招标，监督承包商正确地履行合同，检验进场的材料、设备，检查施工进度和操作工艺，检测工程质量和数量，进行隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收，审核确认付款凭证，处理索赔事项，组织生产职工培训，直至试车准备投产。
至于在某一工程项目上的具体服务内容，则由业主和建筑师／工程师在聘任协议中详细规定。
在项目实施过程中，建筑师／工程师与承包商的关系，其职责范围和工作方式，在业主与承包商签订的工程承包合同中也要做出明确详尽的规定。
由此可见，在国际工程承包活动中，建筑师／工程师是一个能发挥重要作用的角色。
⏹五、分包商⏹分包商（Subcontractor)是指那些直接与承包商签订合同，分担一部分承包商与业主签订合同中的任务的公司。
业主和工程师不直接管理分包商，他们对分包商的工作有要求时，一般通过承包商处理。
⏹专业承包商在某些领域有特长，在成本、质量、工期控制等方面有优势。
⏹在英国，大多数小公司人数在10多人，占总数不足1%的大公司却承包了工程总量的70%。
⏹指定分包商（Nominated Subcontractor)是业主方在招标文件中或在开工后指定的分包商或供应商，指定分包商仍应与承包商签订分包合同。
⏹六、供应商⏹供应商（Suppliers)是指为工程实施提供工程设备、材料和建筑机械的公司或个人。
一般供应商不参与工程的施工，但是有些设备供应商由于设备安装要求比较高，往往既承担供货，又承担安装和调试工作。
如电梯、大型发电机组等。
⏹供应商既可以与业主直接签订供货合同，也可以直接与承包商或分包商签订供货合同，视合同类型而定。
八、劳务供应商劳务供应商（Labour Supplier）是指为工程实施提供所需劳务的公司或个人。
劳务供应商按照提供的人数和工作时间，或者按照完成的工作量与总包商或分包商结算。
九、项目融资方项目融资方（Project Financer）是为工程项目提供所需资金的单位，通常可能是银行、大的企业、保险公司、信托基金等金融机构。
通常情况下，业主要受到融资方的约束。
例如，世界银行贷款项目要遵循世界银行采购指南的规定，选择承包商的结果要经世界银行批准。
⏹工程项目实施阶段各方关系图⏹第二节国际工程项目管理模式Project Delivery System⏹工程项目管理模式指从事工程建设的工程公司或工程管理公司对项目管理的运作方式。
⏹计划实体⏹为了实现项目的目标，必须对项目的具体工作任务、项目的资源条件、管理及劳务人员情况进行合理化的组织，但一个项目究竟采用哪种类型的项目组织管理模式为好却不是唯一的。
⏹项目管理模式都是项目经理管理理念和方法的体现,受业主工程发包的方式和合同类型制约的，这在很大程度上决定了承包商所能选择的项目管理模式。
国际工程项目建设的一般程序⏹（一）Design- Bid-Build , DBB⏹传统（DBB ）模式传统模式，即设计一投标一施工（Design- Bid-Build , DBB )⏹传统模式是业主委托建筑师／咨询工程师进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后，由设计单位按照业主指示，编制项目设计图、规范和招标文件，进行施工招标准备。
之后经公开或邀请投标或议标选择一家承包商。
业主和承包商签订施工合同。
⏹这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束，另一个阶段才能开始。
⏹Design- Bid-Build , DBB⏹传统项目模式的实施过程如下图所示：⏹Design- Bid-Build , DBB⏹业主一般指派业主代表与咨询方和承包商联系，负责有关的管理工作，但实施阶段的管理工作一般授权建筑师／咨询工程师进行。
⏹建筑师／咨询工程师和承包商之间没有合同关系，但承担业主委托的管理和协调工作。
⏹这种项目管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(Fidic)工程施工合同条件的项目均采用这种模式。
⏹Design-Bid-Build，DBB⏹Design- Bid-Build , DBB⏹该模式的主要优点有：⏹业主可自由选择咨询设计单位并对设计进行控制，设计质量一般较高，施工阶段一般不会发生重大设计变更；⏹施工招标前设计已全部完成，承包商投标时比较有依据；⏹世界各地长期、广泛采用，已为业主、承包商、工程师等各方熟知和接受，因而管理方法比较成熟。
⏹Design- Bid-Build , DBB⏹其主要缺点有：⏹设计基本完成后，才开始施工招标，对于工期紧的项目十分不利；⏹项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；⏹变更时容易引起较多的索赔，业主在控制造价和工期方面信心不足；⏹出现工程质量事故后，责任不易清楚辨别，设计和施工相互推诿，业主得不到充分保障；⏹业主与工程师、施工方之间协调比较困难；⏹施工方无法参与设计工作，设计的“可施工性”差；⏹变更频繁，会导致索赔较多。
⏹（二）Construction Management，CM⏹建筑工程管理模式：CM方式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取“边设计、边施工”，即快速轨道法的生产方式进行施工管理，直接指挥施工活动，这在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常是采用“成本加利润”的一种建设方式。
⏹由业主委托的CM 承包商与建筑师组成联合小组共同负责组织和管理工作的规划、设计和施工。
⏹在主体设计方案确定后，项目是分阶段发包的，即项目被分解为若干个工作包，设计完成一部分就施工一部分，属于有条件的“边设计、边施工”。
⏹（二）Construction Management，CMCM法的关键是业主要委托具有设计、施工经验的CM项目管理公司，他能有效预见后续施工的问题，防止施工中对图纸的修改。
CM方式主要适用于：(1)对变更灵活性要求较高的项目。
(2)项目的时间因素重要而不能按传统模式进行的项目。
(3)业主不组建庞大的项目管理班子的项目。
⏹Construction Management，CM传统的连续建设模式的发包方式与阶段发包方式的比较如图⏹Construction Management，CM⏹CM 模式有多种形式，⏹有代理型建设管理（“Agency ” CM ）模式⏹风险型建设管理（" At Risk " CM ）模式⏹ 1 ．代理型建设管理（“Agency ”CM ）⏹作为业主代理人协助业主与各阶段承包商签订施工合同（即传统模式下通常由设计单位承担的业主代表或咨询工程师的角色在代理型CM 模式下由CM 承包商承担了），CM经理作为业主的咨询人员和代理提供CM服务。