浅谈如何提高集团公司会计从业人员素质
蒋建霞杭州下沙新城投资有限公司
【摘要】会计人员在集团公司里担任着非常重要的职责，他们自身所具有的素质高低对集团公司在发展速度和改革创新上产生着至关重要的影响，同时也与公司经济效益息息相关。

如果会计人员的道德素质与业务质素不够高的话，会增加公司的财务风险，更严重的会导致公司经济损失及承担相应的法律责任。

所以随着时代的发展，对会计人员的素质也应该加以提高。

本文将从以下几个方面来对如何提高集团公司会计从业人员的素质进行分析和研究。

【关键词】集团公司会计从业人员素质提高
一、会计人员在素质上出现的问题１．缺乏职业道德，没有法律意识。

从会计人员在工作的过程中除了具备相应财会专业知识外还必须对相关政策有一定程度上的了解。

并且必须具有非常好的职业道德，这是会计工作的基础和核心。

除此之外会计人员也必须具有强烈的法律意识，这样才能保证在履行职责的过程中不出现违法违规的情况。

但是在集团公司里的某些会计人员却严重缺乏职业道德，对所做的工作没有责任心，在事业上也不够上进，导致工作的过程中缺乏热情，这会对工作质量产生非常不良的影响。

某些会计人员把自身的利益看得太高，甚至超过了集体的利益，再加上没有法律意识便出现了和他人互相勾结合谋制造假账目，提供假信息的行为。

当其他会计人员做出违反法律规定的事情时，不但不进行及时有效的制止和处理，还会同流合污，以上这些行为都会
对集团公司的利益带来很大程度上的损失。

２．会计人员具有的知识结构缺乏合理性。

当今社会的经济发展速度是非常快的，所以对集团公司里从事会计的工作人员要求也就更高。

一个具有高素质的会计人员所掌握的专业知识应该是具有多面性的。

他们要精通的技术不仅是会计专业上的，还应该包括管理、投资、金融、交际等对多方面技能的掌握。

但是现阶段能够符合这种要求的会计人员却不多。

很多从事会计工作的人员在其掌握的知识结构上都出现了非常单一的情况，他们基本上只了解本专业以内的知识，却对其它专业上的知识完全没有储备。

一些会计人员在运用传统方法进行记账的时候可以做到非常熟练，但是随着时代的发展，记账的方式也在随着更新，很多会计人员对于这种更新就无法适应。

这些现象会对工作的效率产生很不好的影响，也会降低工作的效率。

有的集团公司虽然有上百名会计人员，但是真正的高素质人才却很少，很多会计人员在工作的时候都只会使用传统的方式进行工作，从工作效率上就对公司的发展产生了制约。

３．集团性公司会计体系和制度建设不健全，缺乏有效监督考核，也是影响集团会计人员职业道德和素质的大环境。

集团性公司，是由多个法人组成的，一般来说层次多、功能多、经营多。

在管理实践中，由于会计人员分散在各个子公司中，在某些利益的驱动下或者是由于受到所在子公司领导的压制及不良风气的影响，出现会计从业人员篡
改会计信息，提供虚假凭证等，这样会导致基层会计信息失真，进而传递给母公司，最终使集团公司的会计信息失去真实性，因而集团公司会计层次越多，越会影响和削弱母公司对子公司财务管理知情权和监督控制权作用的有效发挥。

二、如何提高集团公司会计从业人员素质１．会计人员必须具备职业道德和法律意识。

一个不具备职业道德的会计人员根本没有资格从事会计工作，因为他们在工作的过程中会很容易对贪污腐败的现象进行妥协，严重者还会同流合污，为公司的利益带来损失。

针对以上这种情况集团公司应该制定良好的道德准则。

为公司营造一个高尚的工作环境。

除此之外还必须实施奖惩分明的制度。

对于好的行为给予奖励，同时对于违规的行为也必须给予处罚。

从事会计工作的人员必须加强其在思想政治上的学习，以此来达到提高自身思想觉悟的目的。

对法律上的制度和公司的规定要严格的遵守和执行。

会计这项工作本身就具有了一定的特殊性，所以会计人员更应该培养正确的职业观以及价值观，在履行其职责的过程中必须严格按照相关部门制定的规则进行。

遇到不法行为的时候必须要进行及时有效的举报，切忌自甘堕落，同流合污。

集团公司还可以选取一个合适的时间，举行经济犯罪案例分析之类的讲座，让从事会计的工作人员能够从讲座中吸取到别人的教训，并且对自身能够进行一个反省。

严格抵制出现的任何不良风气。

在工作进行的过程中要争取避免出现差错，对经济犯罪做到彻底的远离。

对自己的一言一行都要严格
要求和严格约束，对于法律知识的学习不能有丝毫的松懈。

做什么事情和抉择之前都要仔细思考这样做会不会出现什么不良的后果，不能为了一己之私而忽略集体的利益。

遇到不法行为的时候要勇于揭发举报。

这样才能对集团公司的利益进行保障。

２．制定进行考核的制度，并加以完善。

当会计人员进入集团公司开始工作的时候，公司应该对他们开展后续教育。

教育的内容不仅仅是针对会计这个专业，更应该注重在人品道德上的培养。

对资格比较老的员工要实行淘汰制度，不要让他们把工龄当做不提升专业技能和不进行素质培养的借口，而是要让他们时刻都充满危机感，具有竞争意识。

新员工在正式工作前，一定要对他们进行认真仔细的岗前教育。

把集团公司的结构，财务机制、公司制度和规定等重点进行讲解，并要求他们在以后的工作中对公司所有的规定进行严格的遵守。

新员工刚开始工作的时候，难免会遇到很多因为不熟悉业务而带来的问题，老员工可以适当的给予他们帮助和指导，但不可过多，不然会让新员工产生依赖的心理。

工作的过程也是一个学习的过程，新员工应该在问题中总结教训，获得更丰富的经验。

３．加强内部控制制度的建设与完善，特别是财务内部牵制制度的建设。

财务内部牵制制度指的是集团公司的相关部门将该公司内部的会计手续和财务管理联系在一起，使会计人员每次办理经济业务或者进行会计处理的时候都有两个或者两个以上的人员进行全面负责，这样就可以形成一个彼此牵制、相辅相成的关系。

在具体工作的操作
过程中就能够自动进行验证，并且可以对工作过程中发生的舞弊和错误进行自动防范。

对牵制制度的完善应该做到以下几点：１．内部牵制制度必须具有两者一致性。

不仅要体现出对内部会计人员进行的牵制。

还要体现出对内部会计人员进行的控制。

２．加强对会计人员的监督。

让会计人员在工作的过程中必须良好的履行自己权限范围内应尽的义务。

３．会计人员办理的经济业务和处理的会计问题都必须要有两个或者两个以上的人员进行分工和负责，让彼此之间可以形成一个互相牵制的关系，对会计工作过程中出现的错误进行一个自动防范。

对各项财务管理制度的制定固然重要，但更重要的是在于落实执行。

集团公司总部的财务管理应尽量缩小与一线会计人员的管理层次，实行扁平化管理结构，同时要重视各项管理制度的制定与完善，更要重视检查整个集团公司内各子公司对各项财务管理制度的执行情况。

三、结语随着时代经济的快速发展，从事会计的工作人员在集团公司中占据的位置已经越来越至关重要。

但是随着时代一起进步的不应该只是专业技能，更应该是道德品质，这才是一个集团公司能够持续发展的关键和基础。

所以不管是集团公司，还是会计人员个人，都应该对素质培养引起很大的重视，制定有效的措施进行自我约束和自我提升，遇到问题时要及时解决，不可堆积问题，或者自甘堕落，并且要积累每一次解决问题时的经验教训，这样才能真正实现快速发展
的目的。

参考文献：
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