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第12章 项目执行控制过程
进度控制标准
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第12章 项目执行控制过程
成本控制标准
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第12章 项目执行控制过程
质量控制标准
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第12章 项目执行控制过程
第12章 项目执行控制计划
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第12章 项目执行控制过程
12.1 项目的集成变更管理
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第12章 项目执行控制过程
项目执行控制的基本步骤
1）建立计划标准：即建立项目正确完成应该达到 的目标，它是确保项目能够按照项目计划进行实施 的具体执行任务的说明书，是合理进行过程控制的 依据。
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第12章 项目执行控制过程
项目计划修改
根据评审结果决定是否修改项目计划
计划的不合理应该修改计划 客观原因导致必须修改计划
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第12章 项目执行控制过程
修改计划过程
修改 申请
确定修改的范围和内容 提交项目计划修改请求
一种会影响系统开发 一种可以在系统开发之后再开发。
采用的策略是：合同范围之内的要求坚决修改； 合同范围之外的、但影响系统开通的，也进行修 改，但要通知客户；合同范围之外的可延后开发， 要和客户商量并达成一致，在系统开通之后再进 行开发。
成时间，质量等）。 3）按照跟踪频率记录完成任务所花费的人力和工时。 4）根据实际任务进度和实际人力投入计算实际人力成本和
实际任务规模。 5）记录除人力成本以外的其他成本消耗。 6）记录关键资源的使用情况。 7）记录项目进行过程中风险发生的情况及处理对策。 8）按期按任务性质统计项目任务的时间分配情况。 9）收集其它的要求的采集信息以及必要的度量信息等
以接受吗？ 建立偏差的接受准则， 注意力放在解决特殊问题上
计划
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第12章 项目执行控制过程
控制标准
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第12章 项目执行控制过程
项目控制的步骤
建立标准 采集项目信息,观察项目的性能 将项目的实际结果与计划进行比较 如果实际的项目同计划有误差时，采取必要
的修正措施。 修正计划,通知有关人员和部门
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第12章 项目执行控制过程
建立控制标准
主要的三个基准计划
范围（质量） 进度 成本
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第12章 项目执行控制过程
需求（范围）控制标准
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2）观察项目的性能：建立项目监控和报告体系， 确定为控制项目必要的数据。在项目计划实施过程 中，为了便于管理和控制执行情况，必须做好项目 计划实施记录，掌握好项目的实际进展情况。记录 还可以为项目实施中的检查、分析、协调、控制、 计划修订和总结等提供原始资料。
3）测量和分析结果：将项目的实际结果与计划进 行比较，掌握计划实施情况、协调各项工作、采取 有效措施解决实施中出现的各种矛盾、调配资源以 克服实施工作的薄弱环节、努力实现项目实施的动 态平衡，从而保证项目计划目标的实现。
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第12章 项目执行控制过程
项目执行控制的基本步骤
4 ）采取必要措施：如果实际的结果同计划有误差 时，采取必要的纠正措施，必要时修改项目计划。 可以选用项目管理软件用来协助项目执行过程，例 如将项目工作进展在办公室张贴，标识参与者、可 交付成果，这样对项目团队可以起到很好的激励效 果。
5）做好计划修订工作，控制反馈：计划不可能一 成不变，当项目的内部和外部条件发生较大变化， 项目计划就要根据项目实际情况进行更改，以控制 计划的实时有效性。如果修正计划，应该通知有关 人员和部门。
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第12章 项目执行控制过程
项目执行控制过程
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进行责任协调
规划计划并修改计划 修改后的计划确认
依据确认后的计 划，落实项目， 并记录计划修改 过程数据
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第12章 项目执行控制过程
12.2 范围管理
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第12章 项目执行控制过程
项目范围控制
输入：
范围控制标准 计划范围 实际范围
采集过程
跟踪采集主要是在项目生存期内根据项目计 划中规定的跟踪频率按照规定的步骤对项目 管理、技术开发和质量保证活动进行跟踪。
监控项目实际情况，记录反映当前项目状态 的数据
项目度量实施过程
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第12章 项目执行控制过程
采集过程实例
1）依据项目计划的要求确定跟踪频率和记录数据的方式。 2）按照跟踪频率记录实际任务完成的情况（包括进度或完
范围控制注意点
防治不合理的范围扩张
蔓延（Scope Creeping） 镀金（Gold-plating）
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第12章 项目执行控制过程
管理变更的策略
1）对照合同规定，确定变化类型
发现有些变化是合同规定范围内的，在需求分析 和设计阶段因疏忽造成的遗漏或者错误；有些变 化是合同之外的：
方法：
范围变更控制系统
输出：
范围修改决 定
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第12章 项目执行控制过程
范围变更控制流程
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第12章 项目执行控制过程
变更申请提交单
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第12章 项目执行控制过程
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第12章 项目执行控制过程
项目执行控制
信息
跟踪系统
控制系统
决策和命令
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南. 京理工大学计算机学院源自6/137第12章 项目执行控制过程
项目集成管理
产品规格/质量
进度
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成本 南. 京理工大学计算机学院
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第12章 项目执行控制过程
项目控制的程度 项目经理关注的真正问题：项目中的偏差可