工程项目咨询管理方案目录一工程概况 (1)二工程管理实施依据 (1)2.1项目依据： (1)2.2项目法规性依据： (2)三工程组织管理体系 (2)3.1 项目实施合同结构图 (2)3.2工程管理关系图 (3)3.3工程管理组织机构（工程部） (3)3.4项目职能分工表 (6)3.5工程部主要工作职责 (7)3.6项目管理人员的素质 (11)四工程管理的目的任务 (11)4.1 指导思想 (11)4.2 项目管理的目的任务： (12)4.3工程总体目标 (12)五工程管理容与程序 (13)六工程过程控制管理 (14)6.1 工程质量控制 (14)6.2 工程进度控制 (20)6.3 工程投资控制 (24)6.4 工程安全管理控制 (29)6.5 工程合同管理控制 (36)6.6 工程组织协调管理控制 (40)七工程管理制度 (42)7.1工程管理方案编制制度 (42)7.2工程部会议制度 (43)7.3工程例会制度 (43)7.4组织协调制度 (44)7.5专题会议制度 (44)7.6工程管理月报制度 (45)7.7图纸交底、会审制度 (45)7.8施工组织设计审核制度 (46)7.9工程开工申请制度 (46)7.10安全、文明施工检查制度 (46)7.11隐蔽工程检查验收制度 (47)7.12设计变更制度 (48)7.13分包队伍选定制度 (48)7.14原材、成品、半成品的检查、验收制度 (49)7.15抽样检查制度 (49)7.16工程进度款支付制度 (50)7.17施工现场签证制度 (51)7.18进度计划的调整制度 (51)7.19工程质量、安全事故处理制度 (52)7.20往来文件时限及签收制度 (52)7.21项目的巡视、管理制度 (53)7.22．工程资料管理制度 (53)工程项目管理方案---广西临海工业区原水供水项目工程实施阶段业主的项目管理(以下简称工程管理)则可描述为：在工程的设计及实施阶段，工程部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程项目管理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对工程从开工至竣工的质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。

为规、科学地管理好广西临海工业区原水供水项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。

去促进工程管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。

一工程概况金窝水库是沿海工业园区供水系统的中心枢纽工程。

港区现状的供水能力仅为5.5万m3/d，难于满足港区及沿海工业园区近、远期的用水要求。

通过金窝水库加高扩容建设，可充分发挥水库的调节作用，与大风江调水的东场水闸、抽水泵站等供水水源工程联合运用，经预测，近期可向港及工业园区供水55.5万m3/d。

远期为120万m3/d。

金窝水库供水围的港区是广西沿海工业园的起步区，目前已经启动，已建有一定的基础设施，其他基础设施亦兴建中。

金窝水库工程及其配套工程建成后，使沿海工业园区具备大规模招商引资条件，促进沿海工业园的开发建设。

二工程管理实施依据本工程管理方案实施依据：2.1项目依据：建设项目审批文件建设项目的可行性研究报告建设项目的设计任务书项目勘察、测绘、设计文件招投标文件施工图纸、图纸会审及交底记录《施工承包合同》及《施工组织设计》本工程各种相关技术服务合同其他合同及合同性文件建设单位与相关单位书面形式的其他文件本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件施工现场实际情况2.2项目法规性依据：《中华人民国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《水利工程建设项目监理规》（SL288-2003）《建筑工程监理规》（GB50319—2000）《水利水电工程施工质量评定规程》(SL176-1996)《水利水电工程混凝土防渗墙施工技术规》（SL174-96）《水工建筑物水泥灌浆施工技术规》（SL62-94）《水工建筑物抗震设计规》《水利水电建设工程验收规程》（SL223-1999）《土石坝养护修理规程》（SL210-98）《水利水电工程地质观测规程》相关施工构造图集其他现行施工规及验收规其他现行安全生产、文明施工的规定各种本项目相关法规、规等文件三工程组织管理体系3.1 项目实施合同结构图3.2工程管理关系图3.3工程管理组织机构（工程部）姓名力开职务工程部经理性别男职称高工学历本科工作年限23执业资格国家注册监理工程师主要工作经历：工程名称工程投资担任职务鞍钢铸工程 7。

8亿调度长沙河大桥工程 2。

3亿调度长飞通大厦 1。

8亿项目经理洁净花园 1。

7亿总监教育大厦 3。

5亿总监免税大厦 5。

7亿总监黄少兵 职 务 专业工程师 男 职 称 工 程 师 大专 工 作 年 限8建设工程质量监督师建设工程质量检测试验师 工程投资 担任职务 蓝山二水厂 4500万 质量监督师 丽宏工业园 5600万 质量监督师永州市政府大楼 800万 工程监理师（省证） 丰湖花园 1。

2 工程监理员 姓 名 王 坚 职 务 造价工程师性 别 男 职 称 工 程 师 学 历 大 专工 作 年 限 16执 业 资 格 注册造价工程师资格 注册监理工程师资格 主要工作经历：工程名称 工程投资 担任职务 华为科研中心 25亿 造价工程师 赛格三星扩建工程 10亿 造价工程师 华为中试中心 5亿 造价工程师 华为总部 15亿 造价工程师 中州铝厂热电站 不详 工 程 师 弋阳水厂 不详 工 程 师3.4项目职能分工表职能代号：信息—I，决策准备—P，决策—E，执行—D，检查—C。

3.5工程部主要工作职责3.5.01工程部的工作：（1）、在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。

负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产设计、施工要素实施全过程的动态管理。

工程施工过程中，严格按设计要求、验收规、规定，督促检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

（2）、实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法。

（3）、协助公司领导解决工程项目技术难题和质量问题。

（4）、讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。

（5）、负责组织对项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规的要求，加强对工程的管理控制。

（6）、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

（7）、协助业主做好工程项目资金计划安排工作。

（8）、随时做好上级有关部门对工程检查的资料准备工作。

3.5.02工程部经理的工作职责：市新大陆水务集团任命工程部经理，工程部经理对市新大陆水务集团负责。

工程部经理的主要业务：1、确定项目机构的组织形式，人员配备工作分工及岗位职责。

2、组织、检查、考核工程管理人员的工作。

对不称职管理人员及时进行调整，保证管理机构有序、高效的开展工作。

3、审批承包商提交的施工组织计划，施工方案进度计划等重要文件。

4、审核并签署承包商提交的重要申请，计量支付证明文件和竣工结算。

5、督促监理机构对工程管理工作。

6、主持召开业主方工程管理会议。

7、处理工程索赔事宜，签署索赔处理意见。

8、主持整理并审核签署项目的档案资料。

9、主持竣工验收。

项目总结资料移交等工作，签收工程移交证书。

10、负责定期向项目的主管领导汇报项目的实施进展或工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本、投资扩大。

接受公司主管领导的指令、领导，接受公司对工程管理工作的检查。

工程部经理权力：1、工程部经理应履行合同中指派给他的任务。

工程部经理的职员应包括具有适当资质的工程师和能承担这些任务的其他专业人员。

２、工程部经理无权修改合同。

3、工程部经理可以行使合同中规定的。

或必然隐含的应属于工程部经理的权力。

如果要求工程部经理在行使规定权力前必须取得雇主批准，这些要求应在专用条款中写明除得到承包商同意外，业主承诺不对工程部经理权力作进一步限制。

但是，每当工程部经理行使业主批准权力时，则（为达合同目的）应视为业主已予批准。

除本条另有说明外：a、每当工程部经理履行或行使合同规定或隐含的任务或权力时，应视为代表业主执行；b、工程部经理无权解除任一方根据合同规定的任何任务、义务或职责；c、工程部经理的任何批准、校核、证明、同意、检查、检验、指示、通知、建议、要求、试验或类似行动（包括未表示不批准），不应解除合同规定承包商的任何职责，包括对错误、遗漏、误差和未遵办的职责。

工程部经理付托：工程有部经理有时可以向助手指派任务和付托权力，也可以撤销这种指派或付托。

这些助手可包括驻地工程师，和（或）被命为检验和（或）试验各项工程设备和（或）材料的独立检查员。

以上指派、付托或撤销应用书面的形式，在双方收到抄件后才生效。

但是，除非另经双方同意工程部经理不应将规定确定任何事项的权力付托他人。

助手应是具有适当资质的人员，能履行这些任务，行使用权此项权力。

已指派任务或付托每个助手，应只被授权在付托规定的围对承包商发出指示。

由助手作出的任何批准、校核、证明、同意、检查、检验、指示、通知、建议、要求、试验或类似行动，应具有工程部经理做出行动同样的效力。

但是：a、未对任何工作、生产设备或材料提出否定意见不应构成批准，因而不影响工程部经理拒收该工作、生产设备或材料的权力。

b、如承包商对助手的确定或指示提出质疑，承包商可将此事项提交工程部经理。

工程部经理应及时对该确定指示进行确认、取消或改变。

工程部经理指示工程部经理可（在任何时候）按照合同规定的承包商发出指示和实施工程和修补缺陷可能需要的附加或修正图纸。

承包商仅应接受工程部经理或根据本条受托适当权力助手的指示。

如指示构成一项变更，应按变更和调整的规定办理。

承包商应遵循工程部经理或付托助手对合同有关的任何事项发出的指示。

只要实际可行，他们的批示应采用书面形式。

如工程部经理或付托助手：a、给出口头指示b、在给出指示后二个工作日收到承包商（或其代表）发来的对指示的书面确认，以及c、在收到书面确认后二个工作日，未通过发出书面拒绝和（或）指示进行答复，这时该确认应成为工程部经理或付托助手（视情况而定）的书面指示。

3.5.03专业工程师主要工作职责：专业工程师的工作直接对工程部经理负责，其工作职责和权限由工程部经理授予。

工程部经理必须将专业工程师职责书面监理机构及承包商。