未来两年小家电发展趋势探秘从小家电市场变动上看，未来2年内小家电市场的变动将呈现出三大趋势：一、市场需求将有较大幅度的提高从市场需求量上看，欧洲平均每家有30多种小家电，而在中国平均每家仅有3种～4种小家电。

而随着人们经济水平的提高，对生活要求也随之提高，小家电快速进入消费者家庭。

业内人士指出，今后2年～3年仍将是我国小家电发展的黄金时期，年需求量增幅在30%以上。

二、产品价格将有所调整，利润空间将略有下降，小家电风险越来越大今年以来，TCL、格力、科龙、荣事达等国内家电巨头都纷纷加快在小家电领域拓展的步伐，因此在未来2年～3年小家电有形成“供大于求”的可能。

同时，在小家电产品中虽然高价位产品具有较高级的技术含量，然而随着技术水平的发展，这类“高技术”产品的价格将会大幅度下降。

价格的竞争、利润的下降，使得现在的小家电风险会越来越大。

三、俏丽外形成为重要吸引点，女性成为商家的重点对象当今社会，女性已经完全充当了购买物品的主要力量(具有关调查表明：社会购买力70%以上是掌握在女性手中)。

精明的商家自然不会忽略这样一个针对女性的消费新亮点，于是女性小家电成为专有名词，各大商场也有了时尚靓丽的女性小家电专柜。

有关专家预测,未来5年中国个人护理小家电市场将呈现5大发展趋势：1.总体市场规模将会继续增长但速度将放缓,销售量和销售额都将会取得更加辉煌的业绩。

2.个人护理小家电市场的整体需求细分度高,需求的市场容量有限,难以支撑企业规模化,但随着细分市场的进一步培育,必将规模化,发展空间不可估量。

尤其是针对头发、皮肤、眉毛、牙齿等各个部分推出的美容小家电产品,随着消费者生活品质的提升和卫生意识的日益增强,凭借其精致的做工、精美的设计、细致入微的关怀,将成为现代人居家生活的必备品。

3.将会有更多的先进科学技术被应用到个人护理小家电产品设计上,功能将会进一步多样化,设计更加人性化,材料更加注重环保。

各个小家电厂商对于产品技术研究的投入将会进一步加强,价格竞争将会被技术竞争、科技竞争所取代,成为市场竞争的主要手段。

4.个人护理小家电在广大的三四级市场的销量和销售额都将会有巨大的增长,销售网络将会更加完善,这一市场将成为众多家电厂商争夺最激烈的主战场。

5.个人护理小家电的市场竞争将会更加激烈,行业的品牌集中度将会进一步提高,马太效应将加速,中国个人护理小家电市场的发展将更加规范化,个人护理小家电市场将会向着更加健康、良性化的方向发展,其市场前景非常广阔。

2010-2015年厨房小家电发展趋势趋势之一：规模化竞争趋势面对国内大家电企业对于小家电业务战略视角的改变，以及跨国公司如伊莱克斯、飞利浦、松下等把国外小家电领域的经验移植到中国，加快了本土化运作进程的背景，在小家电领域有先行之利的企业和市场基础的企业必然有两种选形成产品品项的规模优势和形成成本的规模优势，其中一种就是规模化竞争，择，以阻止竞争对手的拓展机会。

这一领域的代表首先必是年销40亿小家电规模的美的。

美的集团旗下的生活电器制造有限公司借成立十周年之机亦宣布，将在电饭煲、电磁炉、电热水壶、电炖锅等领域推出一系列新品，大规模扩张。

这一趋势亦使新一轮的价格战在所难免。

国内的生活小家电正朝着普及化、时尚快捷、创新节能的方向去发展。

趋势之二：专一化竞争趋势应对多家资本力量纷纷涌入厨房小家电的背景，除了规模化竞争之外，无疑的坚定执行，九阳豆浆机的成功首先就是得益于这一当就是专一化竞争。

然九阳目前已经加速拓宽电磁炉等产品线。

不过这一仍将会为更多的新进入厨房小家电的企业所采用。

有亚洲电磁炉第一品牌之称的正夫人如果要想在国内市场有所建树，必得将此发挥得淋漓尽致。

趋势之三：技术研发竞争趋势不少的大家电进入小家电特别是厨房小家电领域采用的是OEM贴牌生产的方式，当把厨房小家电业务进入战略性业务单元后首先就将重视技术研发，以改变产品同质化的现象，同时厨房小家电创意为先，特别强调新功能新造型。

由此技术研发的竞争将是厨房小家电业务决胜终端的预埋管道。

这一方面的代表作如技术型的科龙公司投资近８００万元建成检测中心，可谓大家电企业战略运做小家电后的一大体现。

又比如老板电器在炊具业务正式上市之前已经花了两年时间对该行业的市场及消费需求进行了充分的调查研究，然后投入大量的人力物力潜心研发新一代炊具产品，一上市即推出拥有相当的技术优势的乐厨系列电饭煲和电压力煲两大类共２０种新品亦可见一斑。

后期跟进的可能还有TCL等更多的大家电企业。

与此同时，厨房小家电门类不少，决定了OEM的需求必将持续存在，技术研发的竞争还可以在一定程度上解决了OEM的弊端。

趋势之四：同源产品整合趋势在发达国家平均每户拥有小家电30-40件，而在中国每户仅有几件。

厨房人们对厨房小家电小家电市场的繁荣实质上也是户均小家电拥有率提升的过程。

．的要求将不会仅仅满足于功能新颖造型美观，同时还会要求与厨房的整体环境相匹配，让厨房看起来更加美观舒适视觉一体化，这就不单单是厨房小家电本身的风格了。

这种市场消费基础为在厨房产品领域滚打已久的品牌企业特别是传统明火炊具业的企业带来了体现差异化竞争优势的机会。

这一方面的代表如苏泊尔、双喜、爱仕达等原先在各类明火炊具方面具有领先优势的企业。

国内第一炊具品牌苏泊尔在短短的时间内将电饭煲、电磁炉等产品运做到行业前列，就体现了这种同源产品结合、同源研发成果共享、同源渠道优势资源共享、品牌同源价值共享的成果，这一趋势将是一支有生的力量，因为谁都希望厨房干干净净而不是品牌简单堆积的大杂脍。

趋势之五：纵向整合营销趋势国务院发展研究中心市场经济研究所家电市场研究组和北京顾能市场中心完成的《2003年中国城市整体厨房市场研究咨询报告》披露，未来３年中国整体厨房产品的潜在市场规模价值７８０亿元。

整体厨房是指橱具、电器、燃气具三位一体的现代化厨房。

其中电器部分主要包括冰箱、灶具、烤箱、微波炉、排油烟机、洗碗机、热水器、电饭煲等，有不少是厨房小家电。

这一基础带来了两种类别的整合营销趋势：一是不少整体厨房生产厂家并不生产厨房小家电，他们需要采购品质优异的产品成为其产品的组成部分。

二是该类产品自建连锁销售终端的比较多，引进名牌厨房小家电品牌联合销售为消费者提供便利度，从服务角度提升竞争能力有利于自身的发展。

由于该渠道是厨房小家电产品有效目标消费者构成的因素，该种营销模式亦能为厨房小家电品牌厂商所赞成。

趋势之六：横向整合营销趋势目前的厨房小家电业的决胜除了研发优势决胜、成本优势决胜、市场网络的管理优势决胜外，主要在于终端决胜，多少显得有些营销乏术。

厨房小家电领域尽管国际品牌不少，如飞利浦、松下、博朗、伊莱克斯、LG、三洋、好运达、特福、象印、ACA等，但在厨电领域并未取得强势成果。

厨房小家电板块六大品类除部分产品外，多数还有一个市场认知接受的过程，如食品加工类的搅拌机、三明治炉、如多士炉、早餐类最为集中，泡茶机等，饮料类的咖啡壶、干磨器等，电烤箱等，休闲类的电炸锅等，即便最为大众所熟悉的烹煮类的电磁炉也是近一两年才为市场正式接受。

生活必须程度最高的当属于清洁类，如，洗碗机、排油烟机、消毒柜等，也是市场认知度最高的领域。

这种产品认知构成特点也就意味着厨房小家电是一个认知接受蜕变集中度非常高的领域，其发展过程的快捷程度取决于“普通家庭对于小家电的需求从奢侈品转向同意小家电是一种时尚的代表、一种品位生活方式”的转移速度。

这种转移速度取决于三个市场的沟通，一个是一般消费市场的沟通，一个是房地产市场带来年均260万户的新迁居民市场的沟通，一个是每年1000万对结婚人数的婚庆市场的沟通，而后两个市场构成的往往是直接效用人群。

与房地产市场和婚庆市场的整合营销技术的研究应用，将是厨房小家电领域特别是后来者突破市场竞争壁垒的有效选择。

趋势之七：市场区域集中趋势有人统计，发达国家小家电产品品种与国内之比为2：1（近200种VS不到100种），小家电市场的繁荣必将是一个不断引进和研发产品品种的过程。

厨房小家电尤其如此。

厨房小家电六个品类当中有不少都还有一个市场认知接受的过程，其随着产品品类与生活必须程度及其认知程度的界限，市场开发过程亦将呈现区域销售依次滚动的过程，竞争将随之呈现区域集中趋势（有业内人士统计，北京、上海和广州三个城市就占了小家电市场约60%的市场份额）。

厨房小家电区域进程按照产品生活必须程度从低到高依次如下：一级市场主要是以广州为代表的珠江三角洲城市及以上海为代表的长江三角洲城市和京津地区，二级市场主要以青岛、大连、福州、厦门、重庆等有代表性的大城市为主，三级市场是部分省会城市和经济较为发达地区的中等城市。

趋势之八：新品牌纷呈趋势“贴牌生产，为他人作嫁衣”的OEM业在国内多个行业都有大量的分布。

我国拥有青岛、顺德、慈溪三大家电制造基地，各类小家电生产企业多达数千家，仅广东顺德一地就有1000多家，是从事厨房小家电领域OEM作业最多的地方。

这些企业当中有不少实力雄厚，形成了小家电生产的深度配套加工产业链，绝大使它们拥有与全球同步的技术创OEM替国际品牌做多数零配件自行生产配套，新优势、产品品质优势、规模优势和市场价格杀伤力。

比如东菱生产的面包机、咖啡机、电热水煲三大产品，在全球西式厨房小家电市场上全球占有率分别达，微波炉出口量已进入全国前四位。

还有亿龙、德昕等众多品50%、40%、70%东菱聘请著名影星徐静蕾作为小家电产品的品牌代言人就为这种趋势做了最牌。

厨房小家电领域缺少行业公认领导品牌的市场基础也为这一趋势提供好的注脚。

了最好的动能。

趋势之九：重视品牌定位趋势目前的厨房小家电大多重视产品功能而比较少的关注品牌，而其要崛起必更要倡导定逐步从大乱走向大治，不仅要倡导厨房小家电与生活品质密切相关，没有共鸣消借以推荐新的产品门类，以吸引消费者关注和共鸣，一种生活方式，提纯为满足不同的消费群体口味和不同的生活方式的沟通，费者就不会掏腰包。

品牌形提高品牌及其副品牌的形象定位将是一项重要的工作，在此基础上将“融为一体将是下一阶段厨“售后服务”产品价格产品外观产品功能象”、“”、“”、“”和房小家电决胜的关键。

以此优势资源的建立，合并研发优势、成本优势、市场网络的管理优势，才更易引起商家对你的品牌产生积极性从而更多占有市场份额。

趋势之十：等量淘汰趋势随着实力雄厚的大家电品牌和国际品牌对小家电业务的重视并进入实质厨房小家电业务板块的以及小家电专业人才特别是高层人才的转会，性的轨道，竞争将进入专业化、体系化、品牌化的运作，为争夺更多的市场份额，依靠资金缺少研发和成本优势以及必将逐步淘汰掉一批实力相对薄弱、优势和研发优势，市场网络管理优势的小牌企业。

厨房小家电的丰厚油水和缺乏真正的强势品牌的难得现状，必将使这一速度加剧。