风险管理概述（1）
HIRA「Risk Managerment」 ：风险管理 Hazard Identification and Risk
Assessment 危险源识别与风险评估
1
2
40%
E（环保）
30%
H（健康）
20%
S（安全）
10%
0%
R（风险） S（系统） C（依从） E（效果）
3
4
10
总 则（2）
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风险管理
财政
物质
安、健、环危险源
危险源辩识、 评估控制
基准的HIRA
基于问题的HIRA
持续的HIRA
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基准的HIRA
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基于问题的HIRA
与管理变化相结合（工作环境是动态的）
• 工作程序中的变化
• 新的法律法规
• 通风设备、支柱的稳定性、支援体系
• 工作或操作体系中的变化
• 工具、设备与机器的变化
• 新化学品或能源的使用
• 特殊任务或首次尝试的任务、工作与程序
• 合同工
• 新员工
• 事故调查结果
• 行业统计与发展
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持续HIRA
应当成为日常工作的一部份
• 使用前核对 • 工作安全分析（JSA） • 计划任务观察（PJO） • 工作票 • 设备检查与登记 • 交接班检查 • 安健环（SHE）代表检查 • 预防性维护
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团队成员的能力： • 知道HIRA所使用的方法 • 知道用于信息收集和评估的方法 • 有能力辨别工作场所中的危险源及风险 • 有能力区分固有危险源、行为与程序 • 相对独立，不受被评估区域的支配 • 必须对所有的方法和评估策略有彻底的了解 • 有与不同群众体沟通的能力 • 必须公证、诚实、遵守职业道德 • 具备良好的组织能力
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管理程序
风险管理的步骤
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高层次
低层次
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行动计划是基于风险评估而确定的 积极的
• 贯彻执行新的管理标准、程序和工作指引 • 改进现有的管理标准、程序和工作指引 • 包含于全部范围：计划编制、设计、使用等 • 交流 • 培训 被动的 • 调查事故 • 员工再培训 • 改进再学习
HIRA的 相关概念
基于以下认识，辨识危险，控制风险， 要求人人掌握，便于全方面运作。
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危险源
危险源：潜在的对人类、设备和环境造成伤害 的因素。
× 危险源种类：
自然危险源 生物危险源 人机工程类 操作类危险源
化学危险源 机械危险源 社会心理危险源 环境危险源
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风险
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危险源和风险的关系
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范围 确认危险源 分析风险 评估风险
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风险评估的步骤—（2）
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风险评估的步骤—（3）
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风险评估的步骤—（4）
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风险评估的步骤—（5）
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反应阶段
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风险评估的步骤—（6）
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风险评估的步骤—（7）
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控制风险
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总 则（1）
考虑有工作程序及其相关工作活动所引起的全部风险 符合程序和工作的本质，其详略程度应与风险级别相对应 合乎相当的时期 成为系统化的程序，用以评估以下各项：
• 主要风险 • 有潜在增长性的较小风险 • 可能成为主要风险的较小风险 • 所有的健康与安全风险和控制 • 健康与安全的风险和控制的缺乏及其原因 • 工作活动的各个方面